【導讀】到自己頭上的指標和內容制定具體的銷售活動方案,甚至,明確的市場開發(fā)計劃,結果,企業(yè)的銷售工作失去了目標,象一頭闖入火陣的野牛,東沖西撞最后撞得頭破血流。監(jiān)督和控制,這是企業(yè)普遍存在的問題。得業(yè)務員給企業(yè)拿來一份份訂單、開發(fā)出一片片市場。無法控制業(yè)務員的行動,從而使銷售計劃無實現(xiàn)保證;業(yè)務員的銷售活動過程不透明,企業(yè)經營的風險增大;不提高,業(yè)務員隊伍建設不力等。然而,許多企業(yè)對客房沒有進行有效的。題,如客戶對企業(yè)不忠誠、竄貨現(xiàn)象、應收帳款成堆等,都是企業(yè)對客戶管理不當?shù)慕Y果。迅速向上級報告,以便管理層及時做出對策。對企業(yè)的發(fā)展而言,銷售額。業(yè)務報告系統(tǒng),以便能夠及時收集和反饋信息。解決而不至于給企業(yè)造成重大危害。的行為缺乏相應的處罰制度;該獎勵的不能及時兌現(xiàn),該處罰的無法實際執(zhí)行。市場危機,也能夠反映市場機會,同時也是嚴格管理,確保銷售工作效率、工作力度的關鍵。業(yè)務員行動結果管理包括兩個方面。