【正文】 建文明工地活動(dòng)的實(shí)施方案和具體措施，做到六好，即履約信譽(yù)好，質(zhì)量安全好，料機(jī)管理好，隊(duì)伍建設(shè)好，環(huán)境氣氛好，綜合治理好。ⅰ. 文明施工目標(biāo)我司將和甲方及市有關(guān)部門攜手合作，共建文明工地，嚴(yán)格按照有關(guān)文明施工執(zhí)行實(shí)施，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，爭(zhēng)創(chuàng)文明樣板施工現(xiàn)場(chǎng)。ⅱ. 全施工目標(biāo)嚴(yán)格遵守國(guó)家、省和市頒布的安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)安全管理與教育，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、省、市有關(guān)防火安全規(guī)定，確保不發(fā)生重大傷亡和安全事故，將月輕傷頻率控制在1‰以下，創(chuàng)“無(wú)安全事故標(biāo)準(zhǔn)化工地”。ⅲ. 安全施工措施為保證工程安全生產(chǎn)文明施工，保證工程進(jìn)度按預(yù)期的目標(biāo)開(kāi)展，項(xiàng)目經(jīng)理部將制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)文明施工的規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹到安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到分生產(chǎn)方針貫徹到日常生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，把安全與生產(chǎn)，安全與工程技術(shù)統(tǒng)一起來(lái)，以一個(gè)文明施工單位的形象建設(shè)好本工程。安全教育制度在各施工班將經(jīng)常利用有效形式，廣泛開(kāi)展安全文明施工宣傳活動(dòng)，組織職、臨時(shí)工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)、教育職臨工樹立安全和生產(chǎn)的統(tǒng)一思想，自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。安全技術(shù)措施制度安全技術(shù)措施是指導(dǎo)安全生產(chǎn)文明施工的技術(shù)問(wèn)題，也是進(jìn)行安全生產(chǎn)文明施工交底的重要依據(jù)。如中標(biāo)，在工程開(kāi)工前，將本工程的實(shí)際情況，按照國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，編制實(shí)施性的安全生產(chǎn)文明施工措施制度，以指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)。安全交底制度安全交底是具體貫徹安全生產(chǎn)文明施工措施的主要方法，是一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，亦是最實(shí)際深刻的安全教育。各施工班組領(lǐng)導(dǎo)布置生產(chǎn)時(shí)，對(duì)施工安全要提出明確的要求，把施工技術(shù)和安全同時(shí)交底，并組織施工員工討論，訂立保證安全生產(chǎn)措施，使人人心中有數(shù)，個(gè)個(gè)做到安全、文明施工。安全檢查制度為了及時(shí)消除不安全因素，各部門的安全員需加強(qiáng)經(jīng)常性的安全檢查，并根據(jù)施工和季節(jié)性變化的特點(diǎn)，以一定的周期進(jìn)行一次群眾安全檢查，并進(jìn)行考評(píng)。事故分析制度某個(gè)分項(xiàng)工程或某個(gè)部位如發(fā)生工傷事故，項(xiàng)目經(jīng)理部和部門安全員應(yīng)及時(shí)組織實(shí)地調(diào)查分析，找出原因，掌握事故發(fā)生的規(guī)律，采取有效的預(yù)防措施。創(chuàng)文明工地制度整個(gè)施工期間，在工地開(kāi)展創(chuàng)文明工地活動(dòng)，制定分明文明工地活動(dòng)獎(jiǎng)懲制度，以實(shí)際有效的行動(dòng)來(lái)貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)文明施工制度。ⅳ. 文明施工措施施工作業(yè)區(qū)管理（1）工程實(shí)行封閉施工，采用市政工程規(guī)定的壓型鋼板圍蔽。（2）設(shè)置醒目，整潔的施工標(biāo)牌，施工許可證等標(biāo)牌。（3）保證施工現(xiàn)場(chǎng)道路暢通，場(chǎng)地平整，無(wú)大面積積水，場(chǎng)內(nèi)設(shè)置連續(xù)、暢順的排水系統(tǒng)，合理組織排水。（4）在場(chǎng)內(nèi)適當(dāng)?shù)奈恢迷O(shè)置宣傳教育欄，進(jìn)行文明施工管理，安全質(zhì)量保證等方面的教育宣傳。（5）施工現(xiàn)場(chǎng)防火，用電，施工機(jī)械及余泥外運(yùn)，散體料運(yùn)輸?shù)?，?yán)格執(zhí)行國(guó)家或地方有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定，禁止噪音行為。生活后勤區(qū)管理（1）生活區(qū)應(yīng)保證整潔衛(wèi)生，符合環(huán)境衛(wèi)生的要求。（2）生活區(qū)的設(shè)施設(shè)置合理，炊事員持證上崗，穿規(guī)定工作服，一切都按市建委文明施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定執(zhí)行。（3）廁所要設(shè)洗手槽，加蓋化糞池，嚴(yán)禁將糞便直接排入下水道和河道，要專人清理，定期噴藥，保持清潔衛(wèi)生。（4）生活區(qū)落實(shí)區(qū)域包干的安全、防火綜合治理及計(jì)生責(zé)任人制，落實(shí)衛(wèi)生清除的專職輪值班制度。（5）宿舍內(nèi)嚴(yán)禁打麻將及其他賭博活動(dòng)和違紀(jì)行為，嚴(yán)禁男女混居及家屬留宿。（6）在生活內(nèi)顯眼處掛防火、安全警示牌及宿舍規(guī)定。（7）做好衛(wèi)生預(yù)防工作，工地設(shè)醫(yī)務(wù)室，做好防病治病工作，負(fù)責(zé)工地員工的醫(yī)療保健。（8）進(jìn)場(chǎng)實(shí)行綜合治理責(zé)任制，落實(shí)分工責(zé)任，搞好綜合治理工作。（9）進(jìn)場(chǎng)人員按公安及有關(guān)部門規(guī)定，辦理手續(xù)，上崗前進(jìn)行培訓(xùn)及安全、法制紀(jì)律教育。（10）做好防盜工作，嚴(yán)格門衛(wèi)制度，與施工無(wú)關(guān)的外來(lái)人員謝絕進(jìn)入工地，并防止工地發(fā)生打架、斗毆事件。（11）加強(qiáng)民工宿舍的治安巡查，制定社會(huì)性事件的控制及疏散路線圖，要培訓(xùn)民工學(xué)會(huì)使用防火設(shè)施。（12）工程完工后，將在規(guī)定時(shí)間內(nèi)拆除土地及周邊圍欄、圍墻及安全防護(hù)設(shè)施，和其他臨時(shí)設(shè)施，并將工地四周環(huán)境清理整潔，做到工完、料凈、場(chǎng)地清。（13）愛(ài)護(hù)周圍的居民，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立信息反饋組，設(shè)置專門的意見(jiàn)箱，負(fù)責(zé)收集附近居民的意見(jiàn)的建議，如發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程嚴(yán)重影響他們正常的生活，我們將采取有效的補(bǔ)救措施，把影響的程度降到最低限度。第七章 質(zhì)量保證與承諾第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量要求：竣工驗(yàn)收質(zhì)量等級(jí)必須達(dá)到合格。本工程我司將嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，并按照市政工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，質(zhì)量體系按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行施工管理，提高優(yōu)良品質(zhì)的意識(shí)。第二節(jié) 質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量保證體系是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量合格的保證，其主要包括質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系。體系的設(shè)置及運(yùn)轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來(lái)進(jìn)行的。本工程在管理過(guò)程中，將從這兩個(gè)方面著手，嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量的控制。為保證工程管理體系的順利實(shí)施，我單位將成立項(xiàng)目經(jīng)理部，并將依據(jù)本工程的具體情況，嚴(yán)格按照ISO9001進(jìn)行質(zhì)量管理。保證現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中，責(zé)任明確、分工明確。從質(zhì)量策劃，合同評(píng)審，供應(yīng)商的評(píng)審，采購(gòu)驗(yàn)證，施工過(guò)程控制，檢驗(yàn)，測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制，不合格品的控制，文件和資料控制，質(zhì)量記錄的控制到培訓(xùn)、服務(wù)等要素著手，在整個(gè)施工過(guò)程中，形成一個(gè)符合國(guó)際SI09001:2000系列標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系。項(xiàng)目質(zhì)量保證體系技術(shù)員質(zhì)量員材料員預(yù)算員施工員安全員資料員項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師施工作業(yè)人員項(xiàng)目質(zhì)量保證體系框圖第八章 項(xiàng)目管理體系及項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人資歷 （一）項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置由于本工程工期緊迫、工種穿插復(fù)雜、統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理難度大，對(duì)材料需求量大對(duì)施工的組織管理及計(jì)劃水平提出了很高的要求，必須組織一個(gè)強(qiáng)有力的管理機(jī)構(gòu)，派精兵強(qiáng)將及各個(gè)專業(yè)的精英分子組成最強(qiáng)的陣容到該工程中去實(shí)施管理與施工，確保工程優(yōu)質(zhì)、高效地按期完成任務(wù)。投標(biāo)人將從管理人員、施工機(jī)構(gòu)、物資保證，施工技術(shù)管理等方面給予最充分的保證。施工組織上形成求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的一體化管理網(wǎng)絡(luò)體系。（二）主要管理及專業(yè)人員配置