【正文】 兩者對(duì)比繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃直到工程竣工內(nèi)容應(yīng)附有：、臨時(shí)占地計(jì)劃(年)計(jì)劃完成工程、工作量(年)實(shí)際完成工程量、工作量、材料、機(jī)械設(shè)備數(shù)量匯總分析指定承包方修改施工進(jìn)度計(jì)劃承包方修改施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實(shí)施修正施工計(jì)劃附圖二:施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制監(jiān)理工作程序圖不同意同意有無有無熟悉合同、圖紙、說明書等資料調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)條件，當(dāng)?shù)丶夹g(shù)經(jīng)濟(jì)資料作出基本設(shè)想(工區(qū)劃分人力，施工方法，施工機(jī)械安排)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較修改必要進(jìn)行項(xiàng)目分解計(jì)算工程量計(jì)算勞動(dòng)量計(jì)算各分部分項(xiàng)工程的施工持續(xù)時(shí)間編制施工進(jìn)度計(jì)劃草案工期，工程費(fèi)用分析修改必要主要機(jī)構(gòu)設(shè)備需要量計(jì)劃主要材料構(gòu)件需要量計(jì)劃臨時(shí)設(shè)施需要量計(jì)劃編制勞動(dòng)力需要量計(jì)劃施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃編制工作量完成計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師審核執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃附圖三:年(月)度進(jìn)度計(jì)劃的編制監(jiān)理工作程序同意不同意符合不符合不符合研究批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃或長(zhǎng)周期的生產(chǎn)計(jì)劃項(xiàng)目分析列出各項(xiàng)目計(jì)劃施工的工程量工作量、月工人數(shù)、工作時(shí)間延期事件是否連續(xù)編制初始施工生產(chǎn)計(jì)劃?rùn)z查編制正式施工生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)編制計(jì)劃說明書報(bào)監(jiān)理工程師審查檢查結(jié)果批準(zhǔn)實(shí)施考慮應(yīng)采取的措施、料、機(jī)數(shù)量、料、機(jī)數(shù)量 周期需要量總工 日數(shù)編制現(xiàn)場(chǎng)工料機(jī)報(bào)表附圖四:階段施工進(jìn)度計(jì)劃的審批監(jiān)理工作流程同意不同意承包方向監(jiān)理工程師提交階段進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師審閱階段讀進(jìn)度、計(jì)劃、列出問題、進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)查分析承包方澄清進(jìn)度計(jì)劃中存在的問題，雙方進(jìn)行交流或修訂監(jiān)理工程師審批批復(fù)、承包方貫徹執(zhí)行承包方修改或調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃附圖五: 符合同意不符合不同意經(jīng)審核同意的進(jìn)度計(jì)劃承包方在實(shí)施過程中分階段提交詳細(xì)計(jì)劃和變更計(jì)劃審批監(jiān)理工程師實(shí)施實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較監(jiān)理工程師繼續(xù)按計(jì)劃執(zhí)行階段施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查監(jiān)理工作流程附圖六:工期延期審批監(jiān)理工作程序 否 是延期事件發(fā)生承包方在首次事件發(fā)生后28天內(nèi)申報(bào)延期申請(qǐng)意向書延期事件是否連續(xù)延期事件終止后28天內(nèi)，承包方報(bào)正式的延期申請(qǐng)書和最后詳細(xì)資料駐地監(jiān)理工程師評(píng)審意見監(jiān)理工程師或代表審批業(yè)主簽字備案整理歸檔監(jiān)理工程師接受通知承包人以28天間隔的時(shí)間報(bào)延期意向并提供有關(guān)資料附圖七:圖紙會(huì)審監(jiān)理程序 需要 布置圖紙會(huì)審工作 （總監(jiān)理工程師） 熟悉施工圖紙，初審提出問題 （各專業(yè)監(jiān)理工程師） 整理列出問題清單 （各專業(yè)監(jiān)理工程師） 問題清單匯總 （總監(jiān)代表） 清單問題審核 （總監(jiān)理工程師） 在業(yè)主、承包方、設(shè)計(jì)方 監(jiān)理四方的圖紙會(huì)審會(huì)上提 出已準(zhǔn)備好的圖紙問題 （各專業(yè)監(jiān)理工程師）落實(shí)清單中問題的處理意見，整理歸檔 問題清單匯總 （總監(jiān)代表） 清單問題審核 （總監(jiān)理工程師）附圖八:施工組織設(shè)計(jì)（方案）監(jiān)理程序 提出修改意見 修改補(bǔ)充 施工組織設(shè)計(jì)申報(bào) （承包商） 初 審 （各專業(yè)監(jiān)理工程師） 駐地監(jiān)理部會(huì)審（總監(jiān)代表主持，各專業(yè)監(jiān)理 工程師參加） 施工組織設(shè)計(jì)審查意見 （總監(jiān)代表） 施工組織設(shè)計(jì)審批 （總監(jiān)理工程師） 將批件返回承包方 并送業(yè)主 施工組織設(shè)計(jì)付諸實(shí)施向施工方詢問和落實(shí)主要問題 （各專業(yè)監(jiān)理工程師） 重大問題與業(yè)主、設(shè)計(jì)協(xié)商 （總監(jiān)代表）附圖九:分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)理工作流程不同意同意分部分項(xiàng)工程施工承包方分部分項(xiàng)工程完工自檢合格承包方審核監(jiān)理工程師整改承包方進(jìn)行下一道工序上報(bào)業(yè)主，歸檔附圖十:分包單位、材料供應(yīng)商資質(zhì)審核監(jiān)理工作流程上報(bào)業(yè)主不同意提供分包商、材料供應(yīng)商資質(zhì)承包方提出審核報(bào)告承包方審核監(jiān)理工程師退回業(yè)主確認(rèn)分包商或材料供應(yīng)商承包方簽訂分包商或材料供應(yīng)商合同附圖十一:上報(bào)同意否可不合格合格原材料、成品、半成品提交材料報(bào)驗(yàn)單材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用承包方自檢廠(場(chǎng))質(zhì)保書審批監(jiān)理工程師按規(guī)定批量自檢填寫報(bào)驗(yàn)單承包方審批監(jiān)理工程師定期上報(bào)，歸檔，繼續(xù)使用承包方檢測(cè)單位下廠檢驗(yàn)(必要時(shí))專業(yè)監(jiān)理發(fā)現(xiàn)有疑問提出抽檢復(fù)驗(yàn)通知停止使用并運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)換材料原材料、成品、半成品驗(yàn)收監(jiān)理工作流程附圖十二:隱蔽工程驗(yàn)收監(jiān)理工作流程 合格不合格隱蔽工程施工承包方隱蔽工程自檢合格承包方檢查驗(yàn)收監(jiān)理工程師整改承包方簽署隱蔽工程驗(yàn)收單監(jiān)理工程師進(jìn)行下一道工序上報(bào)，歸檔 圖十三:附圖十三:合格超標(biāo)有問題 無 合格不合格不合格熟悉圖紙，審查吊裝方案監(jiān)理工程師構(gòu)件運(yùn)輸，堆放自檢合格承包方構(gòu)件驗(yàn)收監(jiān)理工程師定位線驗(yàn)收監(jiān)理工程師構(gòu)件試吊承包方吊裝情況構(gòu)件安裝自檢合格承包方安裝偏差驗(yàn)收監(jiān)理工程師重新調(diào)整承包方調(diào)整吊裝方案承包方,監(jiān)理工程師調(diào)整承包方構(gòu)件退場(chǎng)承包方構(gòu)件安裝工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程附圖十四:否是是是是否否否否施工合同中的價(jià)格業(yè)主、承包方施工圖紙會(huì)審項(xiàng)目施工實(shí)施承包方材料設(shè)備采購,設(shè)備等設(shè)計(jì)變更及工程洽商申請(qǐng)承包方申報(bào)已完分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單承包方提出價(jià)差申請(qǐng)承包方認(rèn)可審核申請(qǐng)監(jiān)理工程師審核計(jì)量監(jiān)理工程師審核申請(qǐng)監(jiān)理工程師索賠申請(qǐng)承包方簽認(rèn)付款認(rèn)證總監(jiān)理工程師索賠審批總監(jiān)理工程師工程預(yù)付款申請(qǐng)承包方審核預(yù)付款申請(qǐng)總 監(jiān)報(bào)送業(yè)主審定付款監(jiān)理單位施工階段投資控制監(jiān)理程序附圖十五:月工程款支付監(jiān)理核簽程序同意不同意修改重報(bào)工程項(xiàng)目施工合格報(bào)月支付申請(qǐng)承包方監(jiān)理工程師復(fù)核確認(rèn)計(jì)量項(xiàng)目合格審核總監(jiān)總監(jiān)理工程師簽發(fā)月支付證書業(yè)主審定業(yè)主簽字支付承包方確認(rèn)計(jì)量部位確認(rèn)工程量及工作量工程變更費(fèi)用技術(shù)洽商費(fèi)用工程索賠費(fèi)用其它各項(xiàng)費(fèi)用 附圖十六:索賠監(jiān)理工作程序是是是是是否否否（有理）（有理）（有理）主管機(jī)構(gòu)調(diào)解調(diào)解不成 承包方提出索賠報(bào)告 總監(jiān)主持審核索賠的理由成立?索賠的依據(jù)有效,完整?索賠的計(jì)算正確?接受索賠的報(bào)告并與對(duì)方談判意見一致?起草索賠意見或批復(fù)雙方達(dá)成一致后簽署索賠生效專業(yè)監(jiān)理工程師配合業(yè)主仲裁業(yè)主提出調(diào)整的報(bào)告附圖十七:協(xié)調(diào)會(huì)議記要簽發(fā)工作流程 指定有關(guān)人員擬訂會(huì)議紀(jì)要文稿同意 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持協(xié)調(diào)會(huì) 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)審查、核定 修 改 總監(jiān)簽章，行文外發(fā)征求有關(guān)方面包括業(yè)主意見附圖二十:附圖二十二::50