【導(dǎo)讀】參加類似工程積累的施工經(jīng)驗(yàn)。在編制過程中，在充分考慮各種外界不利因素影響。系和措施，力爭達(dá)到“技術(shù)先進(jìn)、方案可行、工期提前、效益最大”的目標(biāo)，全、高效地完成建設(shè)項(xiàng)目。守誠，完成業(yè)主要求的各項(xiàng)目標(biāo)及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)。池州市老舊小區(qū)雨污分流改造工程，位于明達(dá)小區(qū)、皖和小區(qū)及歐華小區(qū)，本工程已由池州市人民政府辦公室文件池政辦。項(xiàng)目業(yè)主為池州市城市建設(shè)重點(diǎn)工程管理辦公室。1臺(tái)，壓路機(jī)1臺(tái)，15T運(yùn)輸機(jī)2臺(tái)，灑水車1臺(tái)。壞路面進(jìn)行分割，在用風(fēng)鉆機(jī)隊(duì)損壞老路面實(shí)施點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的打孔成縫，使之開裂。1．距離施工路段兩頭150米、50米處設(shè)臵醒目交通安全警示牌，“施工路段，免單線通行塞車情況。不造成任何水土流失和杜絕污染自然環(huán)境事件的發(fā)生。

　　

【正文】 提供充分的條件。 ②試驗(yàn)體系。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立試驗(yàn)室，為試驗(yàn)室配備與工程相適應(yīng)的儀器設(shè)備，保 證滿足于工程試驗(yàn)的需要。試驗(yàn)室必須嚴(yán)格把好施工材料進(jìn)場關(guān)，任何結(jié)構(gòu)用材進(jìn)場都必須攜帶廠家出具的產(chǎn)品質(zhì)量合格證及其主要技術(shù)指標(biāo)文件，經(jīng)試驗(yàn)室在現(xiàn)場按有關(guān)試驗(yàn)規(guī)程抽檢合格，并取得監(jiān)理工程師鑒證批準(zhǔn)后，方可進(jìn)場備用；同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)規(guī)程，確保每個(gè)項(xiàng)目工程開工前有標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，施工有試驗(yàn)檢查，完工有真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的試驗(yàn)數(shù)據(jù)資料，以充分反映結(jié)構(gòu)內(nèi)部質(zhì)量狀況，并將相關(guān)資料整理報(bào)監(jiān)理工程師。 ③測量體系。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)臵測量組，配備全站儀、水準(zhǔn)儀等，以滿足本工程所需。測量組負(fù)責(zé)測量和施工放樣工作。測量工作自始至終每項(xiàng)必須嚴(yán) 格按測量規(guī)程進(jìn)行操作和控制，做到施工前有控制性測量和施工放樣，施工中有測量調(diào)校，完工后有成品測量檢查，確保全過程施工的測量數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地反映結(jié)構(gòu)物幾何空間尺寸以及路基工程內(nèi)部質(zhì)量狀況。測量計(jì)算采用一人計(jì)算，多人復(fù)核；測量放樣采用全站儀輸入坐標(biāo)法放出，現(xiàn)場鋼尺丈量等多種方法校對(duì)。 質(zhì)量控制與保證 質(zhì)量控制遵循原則 ⑴堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”。 ⑵以人為核心，即以工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量、促進(jìn)工程質(zhì)量。 30 ⑶以預(yù)防為主。加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的事前、事中控制，以及對(duì)工作質(zhì)量、工序質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量 的檢查。 ⑷堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話。 ⑸貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。 質(zhì)量控制措施 本項(xiàng)目質(zhì)量準(zhǔn)備從事前控制、過程控制和事后控制三個(gè)階段 (亦分別稱為初步控制、生產(chǎn)控制、合格控制 )著手進(jìn)行。 ⑴事前質(zhì)量控制即在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿施工全過程中。影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素主要有五大方面：人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境和測量，即所謂 4M1E1D。事前對(duì)五個(gè)方面的因素嚴(yán)加控制，是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵。 ⑵過程質(zhì)量控制是指施工過 程中的質(zhì)量控制，其策略是：全面控制施工過程，重點(diǎn)控制施工工序質(zhì)量。具體措施有： —— 工序交接有檢查； —— 隱蔽工程有驗(yàn)收； —— 質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策； —— 計(jì)量器具校正有復(fù)校； —— 施工項(xiàng)目有方案； —— 設(shè)計(jì)變更有手續(xù)； —— 技術(shù)措施有交底； —— 配臵材料有試驗(yàn)； —— 圖紙會(huì)審有記錄； —— 質(zhì)量事故處理有復(fù)查。 行使質(zhì)控有否決 (如發(fā)現(xiàn)異常、隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收、質(zhì)量問題未處理、 擅自變更設(shè)計(jì)圖紙、擅自代換使用不合格材料、未經(jīng)資質(zhì)審查的操作人員無證上崗等，均應(yīng)予以否決 )。 質(zhì)量文件有檔案 (凡與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，如水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)位臵，測量放樣記錄，沉降、變形觀測記錄，圖紙會(huì)審記錄，材料合格證明、試驗(yàn)報(bào)告；技術(shù)交底記錄，各種施工原始記錄、隱蔽工程記錄，設(shè)計(jì)變更記錄，竣工圖表等都要編目建檔 ) 。 ⑶事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品后的質(zhì)量控制。其具體工作內(nèi)容有：準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料，組織自檢和初步驗(yàn)收；按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程和單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定；組織竣工驗(yàn)收 。 質(zhì)量保證措施 ⑴推行工藝性試驗(yàn)。對(duì)有些構(gòu)件如立柱、梁板預(yù)制實(shí)施前，先做試驗(yàn)件，驗(yàn)證砼配比合理性及外觀、強(qiáng)度、施工工藝合理性。合格后通過總結(jié)，獲取基 31 礎(chǔ)性資料，對(duì)下步正式施工提供指導(dǎo)、參考和有益借鑒作用。 ⑵推行工程首件認(rèn)可制。工程首件制獲業(yè)主方認(rèn)可后，方可規(guī)?；┕ぁ? ⑶分項(xiàng)工程或關(guān)鍵、特殊工序施工前，堅(jiān)持實(shí)施前方案評(píng)審，技術(shù)交底，實(shí)施后施工技術(shù)總結(jié)。技術(shù)交底堅(jiān)持三級(jí)交底制度，即技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目部技術(shù)員交底，技術(shù)員向作業(yè)班組長交底，班組長向一線工人交底。 ⑷實(shí)行全體員工崗位責(zé)任制，明確每個(gè)員工自己工作范圍內(nèi)工程質(zhì)量方面的責(zé)任、權(quán)力和利益，重獎(jiǎng)優(yōu)質(zhì)、嚴(yán)懲劣質(zhì)，確保每個(gè)員工的工作質(zhì)量，以此來保證工程質(zhì)量。 ⑸嚴(yán)格施工過程質(zhì)量控制工作，確保工程質(zhì)量。組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，會(huì)審設(shè)計(jì)圖紙、文件，充分理解設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)操作規(guī)程和業(yè)主或監(jiān)理工程師具體要求組織施工。做到各分項(xiàng)工程開工前有詳細(xì)的施工方案、方法和技術(shù)交底，施工操作有施工工藝和施工操作規(guī)程作指導(dǎo)，技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)有圖紙、規(guī)范、指標(biāo)文件和業(yè)主、監(jiān)理工程師的具體要求，施工過程中有完整的檢查鑒證表格、施工日記及工程月 報(bào)，確保每一道工序施工過程質(zhì)量控制及原材料質(zhì)量控制來保證項(xiàng)目工程質(zhì)量。 ⑹加強(qiáng)職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)考核工作，做到關(guān)鍵技術(shù)工種必須持證上崗，并選派經(jīng)驗(yàn)豐富、能力強(qiáng)、技術(shù)水平高的工人技師擔(dān)任班組長、作業(yè)隊(duì)長。結(jié)合工程實(shí)際積極開展技術(shù)、質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，用新的施工技術(shù)、新的施工工藝、新的施工方法、新設(shè)備、新材料確保工程質(zhì)量優(yōu)良。 ⑺與監(jiān)理工程師密切合作，整體施工全過程必須嚴(yán)格臵于監(jiān)理工程師監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、鑒證認(rèn)可下進(jìn)行，堅(jiān)決做到按圖紙、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理工程師正確要求組織施工。 ⑻雨季、汛期、高溫及寒冷等特 殊環(huán)境下，加強(qiáng)與氣象部門之間的聯(lián)系，視天氣、氣候變化組織施工并采取必備措施確保特殊環(huán)境下施工質(zhì)量。 ⑼實(shí)行質(zhì)量一票否決制。 ⑽質(zhì)量保證體系見圖表 93。 ⑾質(zhì)量檢驗(yàn)流程圖見圖表 94。 消除質(zhì)量通病的方法和措施 質(zhì)量通病治理要點(diǎn) 管理通病。責(zé)任不明確、措施不到位，試驗(yàn)檢測及管理工作不規(guī)范，設(shè)計(jì)及施工技術(shù)交底工作不到位，檢查驗(yàn)收不規(guī)范、不嚴(yán)格、不精細(xì)。 32 工藝通病。原材料存放不規(guī)范，半成品加工控制不準(zhǔn)確；施工配合比設(shè)計(jì)不合適及施工控制不嚴(yán)格；砼澆筑、振搗和養(yǎng)護(hù)不規(guī)范，模板制作和安裝質(zhì)量差，預(yù)應(yīng)力張拉齡期控制不規(guī)范、孔道壓漿不實(shí)。 消除質(zhì)量通病的方法及措施 嚴(yán)格執(zhí)行國家和行業(yè)的相關(guān)技術(shù)規(guī)范、管理制度。嚴(yán)格貫徹落實(shí)招標(biāo)文件上通用和專用技術(shù)條款，制定和落實(shí)原材料、試驗(yàn)檢測、質(zhì)量、質(zhì)量責(zé)任登記、安全生產(chǎn)及文明施工等多項(xiàng)管理辦法，這是搞好砼通病治理的基礎(chǔ)。 開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工法，明確作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化施工工藝，細(xì)化作業(yè)工序，規(guī)范作業(yè)方法，強(qiáng)化過程控制管理。必須加強(qiáng)砼施工現(xiàn)場組織、調(diào)試，做到工序銜接緊密，模板安裝后盡快組織砼澆筑，以防鋼筋銹蝕，模板受到污染，影響結(jié)構(gòu)物 的質(zhì)量。 加強(qiáng)施工作業(yè)人員的培訓(xùn)和技術(shù)交底。要建立嚴(yán)格的施工操作人員培訓(xùn)和技術(shù)交底制度，對(duì)重點(diǎn)工種、重要工序進(jìn)行層層交底，對(duì)于鋼筋下料、焊接、綁扎、模板拼裝、砼振搗、預(yù)應(yīng)力張拉壓漿等進(jìn)行專門技術(shù)培訓(xùn)，特種作業(yè)人員要持證上崗。對(duì)樁基施工、梁板預(yù)制安裝、懸澆箱梁等重點(diǎn)工序進(jìn)行詳細(xì)交底，抓好控制點(diǎn)。 確保原材料質(zhì)量。加強(qiáng)原材料進(jìn)場檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不合格必須立刻清退出場并做好記錄。 管材 、集料等原材料存放、保管和使用應(yīng)規(guī)范，不同規(guī)格材料要采取明顯標(biāo)示分開堆放。原材料檢測頻率必須滿足相關(guān)規(guī)范、制度要求，進(jìn)場材料的數(shù)量 、廠家、合格證明要齊全，并與進(jìn)場后檢驗(yàn)報(bào)告一一對(duì)應(yīng)，尤其注意袋裝水泥、外加劑的質(zhì)量。 33 圖表 91：質(zhì)量控制程序框圖 開工前準(zhǔn)備 開 工 報(bào) 告 不合格 合格進(jìn)入 下道工序 每道工序完工 承包商自檢 填報(bào)檢驗(yàn)申請(qǐng)批復(fù) 駐地監(jiān)理員抽檢， 簽發(fā)檢驗(yàn)申請(qǐng)批復(fù)單 不合格 分項(xiàng)工程完工后 承包商自檢 填報(bào)中間交工證書 業(yè)主及駐地監(jiān)理檢查驗(yàn)收匯總 質(zhì)檢資料進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定、計(jì)量 分部 (分項(xiàng)工程 )工程完成后 監(jiān)理工程師 (業(yè)主 )組織驗(yàn)收 簽認(rèn)中間交工證書 不合格 不合格 34 圖表 92：質(zhì)量自檢程序 項(xiàng)目經(jīng)理 不合格 質(zhì)量部 合格 不合格 合格 試 驗(yàn) 員 質(zhì) 檢 工 程 師 現(xiàn) 場 工 程 師 施工隊(duì) (班組 )自檢 不合格 合格 監(jiān) 理 工 程 師 合格 35 圖表 93：質(zhì)量保證體系框圖 組織保證 項(xiàng)目總部 TQC 小組 項(xiàng)目經(jīng)理部部 思想保證 TQC 教育 強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)提高操作技能 技術(shù)保證 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) PDCA 循環(huán) 信息反饋 獎(jiǎng)罰兌現(xiàn) 監(jiān)理監(jiān)督 質(zhì)量與工資掛鉤 經(jīng)濟(jì)保證 質(zhì)量責(zé)任制 班 組 合理安排工序 工 序 質(zhì)量控制 竣工驗(yàn)收 施工保證 物資保證 質(zhì)量保證 甲方保證 材料檢查 用戶至上 職能部門 施工隊(duì) 設(shè)備保證 配件充足 性能良好 充分利用 完好無損 數(shù)量滿足 預(yù)防為主 質(zhì)量第一 材料試驗(yàn) 材料采購 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 工藝標(biāo)準(zhǔn) 施工規(guī)范 操作規(guī)程 技術(shù)規(guī)范 質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度 QC小組活動(dòng) 施工中的三檢 測試計(jì)量控制 質(zhì)檢人員監(jiān)督 分項(xiàng)、分部質(zhì)量評(píng)定 單位工程質(zhì)量評(píng)定 回訪建設(shè)單位 質(zhì)量保證體系 圖表 94：質(zhì)量檢驗(yàn)流程圖 材料檢驗(yàn) 工程檢驗(yàn) 工序檢驗(yàn) 專業(yè)檢驗(yàn) 工程檢驗(yàn) 確認(rèn) 工序定點(diǎn)檢驗(yàn) 專業(yè)檢驗(yàn) 施工程序監(jiān)督 施工規(guī)程檢查 試驗(yàn)報(bào)告 巡回檢驗(yàn) 砼、砂漿試驗(yàn) 主材物理試驗(yàn) 專業(yè)試驗(yàn) 入庫檢驗(yàn) 發(fā)放檢驗(yàn) 投料檢驗(yàn) 退庫檢驗(yàn) 工班自檢、互檢 工人自檢、互檢 自檢、互檢 專業(yè)檢驗(yàn) 專業(yè)試驗(yàn) 確認(rèn) 施工檢查記錄 全面檢查 工程試用檢查 竣工文件 竣工驗(yàn)收檢驗(yàn) 工序交接證 施工隊(duì)內(nèi)部交接檢查 施工隊(duì)之間交接檢查 工序交接檢查 隱蔽工程檢查記錄 隱蔽工程檢查 第 十 章 確保 安全生產(chǎn) 的技術(shù)組織 措施 安全生產(chǎn)保證體系 安全方針和目標(biāo) 安全生產(chǎn)管理，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以“安全責(zé)任重于泰山”的使命感和責(zé)任感，杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律行為的發(fā)生，最大限度地消除事故隱患，預(yù)防和避免各類事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全無事故。 安全保證體系 堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化項(xiàng)目安全管理、設(shè)備質(zhì)量、人員素質(zhì)達(dá)標(biāo)，形成橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)保證體系。詳見圖表 102：“安全生產(chǎn)保證體系框圖”。 安全生產(chǎn)管理體系 項(xiàng)目經(jīng)理部建立健全安全生產(chǎn)管理體系。經(jīng)理部按 1 名 /5000 萬元標(biāo)準(zhǔn)配備 專職安全員數(shù)量，各施工隊(duì)兼職安全員至少 1 人。成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理、安全部部長為副組長，各部室、班組負(fù)責(zé)人及專、兼職安全員為成員。安全部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日常指導(dǎo)檢查工作和安全生產(chǎn)日常教育宣傳工作，專職安全員負(fù)責(zé)全工地日常安全檢查管理工作，兼職安全員協(xié)助班組長做好本班組的各項(xiàng)安全管理活動(dòng)。 安全生產(chǎn)管理體系框圖及安全生產(chǎn)保證體系框圖。 分別見圖表 10 102。 建立安全例會(huì)制度，制定安全防范及緊急救援預(yù)案。項(xiàng)目部安全部長、專職安全員參加公司每月安全生產(chǎn)例會(huì)，匯 報(bào)本項(xiàng)目部本月安全生產(chǎn)情況，吸取兄弟單位安全生產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全生產(chǎn)的指導(dǎo)精神。在項(xiàng)目部每月生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上把安全工作作為重要的議事日程，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。每周召開一次安全生產(chǎn)例會(huì)，認(rèn)真總結(jié)上周安全生產(chǎn)情況，排除安全生產(chǎn)隱患，布臵下周安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作。利用班前會(huì)、班后會(huì)檢查施工現(xiàn)場安全防范措施，提醒工人加強(qiáng)安全生產(chǎn)防范措施，杜絕違章、違紀(jì)現(xiàn)象。 建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，建立安全獎(jiǎng)罰制度。項(xiàng)目部制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各科室、班組、個(gè)人在安全生產(chǎn)管理 中的位臵、責(zé)任、權(quán)利；與各施工隊(duì) (班組 )簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，對(duì)違章指揮、違章操作引起任何安全隱患、事故，給予嚴(yán)懲；對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時(shí)報(bào)告及時(shí)排除、 敢于同違章指揮作斗爭、及時(shí)舉報(bào)違章指揮、違章操作以及安全生產(chǎn)工作抓出成績的部門、班組、個(gè)人每月一次給予重獎(jiǎng)。