【導(dǎo)讀】參加類似工程積累的施工經(jīng)驗。在編制過程中，在充分考慮各種外界不利因素影響。系和措施，力爭達到“技術(shù)先進、方案可行、工期提前、效益最大”的目標，全、高效地完成建設(shè)項目。守誠，完成業(yè)主要求的各項目標及規(guī)范標準服務(wù)。池州市老舊小區(qū)雨污分流改造工程，位于明達小區(qū)、皖和小區(qū)及歐華小區(qū)，本工程已由池州市人民政府辦公室文件池政辦。項目業(yè)主為池州市城市建設(shè)重點工程管理辦公室。1臺，壓路機1臺，15T運輸機2臺，灑水車1臺。壞路面進行分割，在用風(fēng)鉆機隊損壞老路面實施點對點的打孔成縫，使之開裂。1．距離施工路段兩頭150米、50米處設(shè)臵醒目交通安全警示牌，“施工路段，免單線通行塞車情況。不造成任何水土流失和杜絕污染自然環(huán)境事件的發(fā)生。

　　

【正文】 提供充分的條件。 ②試驗體系。項目經(jīng)理部設(shè)立試驗室，為試驗室配備與工程相適應(yīng)的儀器設(shè)備，保 證滿足于工程試驗的需要。試驗室必須嚴格把好施工材料進場關(guān)，任何結(jié)構(gòu)用材進場都必須攜帶廠家出具的產(chǎn)品質(zhì)量合格證及其主要技術(shù)指標文件，經(jīng)試驗室在現(xiàn)場按有關(guān)試驗規(guī)程抽檢合格，并取得監(jiān)理工程師鑒證批準后，方可進場備用；同時嚴格執(zhí)行試驗規(guī)程，確保每個項目工程開工前有標準試驗，施工有試驗檢查，完工有真實、準確、完整的試驗數(shù)據(jù)資料，以充分反映結(jié)構(gòu)內(nèi)部質(zhì)量狀況，并將相關(guān)資料整理報監(jiān)理工程師。 ③測量體系。項目經(jīng)理部設(shè)臵測量組，配備全站儀、水準儀等，以滿足本工程所需。測量組負責(zé)測量和施工放樣工作。測量工作自始至終每項必須嚴 格按測量規(guī)程進行操作和控制，做到施工前有控制性測量和施工放樣，施工中有測量調(diào)校，完工后有成品測量檢查，確保全過程施工的測量數(shù)據(jù)真實、準確、完整地反映結(jié)構(gòu)物幾何空間尺寸以及路基工程內(nèi)部質(zhì)量狀況。測量計算采用一人計算，多人復(fù)核；測量放樣采用全站儀輸入坐標法放出，現(xiàn)場鋼尺丈量等多種方法校對。 質(zhì)量控制與保證 質(zhì)量控制遵循原則 ⑴堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”。 ⑵以人為核心，即以工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量、促進工程質(zhì)量。 30 ⑶以預(yù)防為主。加強對質(zhì)量的事前、事中控制，以及對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量 的檢查。 ⑷堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話。 ⑸貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。 質(zhì)量控制措施 本項目質(zhì)量準備從事前控制、過程控制和事后控制三個階段 (亦分別稱為初步控制、生產(chǎn)控制、合格控制 )著手進行。 ⑴事前質(zhì)量控制即在正式施工前進行的質(zhì)量控制，其控制重點是做好施工準備工作，且施工準備工作要貫穿施工全過程中。影響施工項目質(zhì)量的因素主要有五大方面：人、材料、機械、方法、環(huán)境和測量，即所謂 4M1E1D。事前對五個方面的因素嚴加控制，是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵。 ⑵過程質(zhì)量控制是指施工過 程中的質(zhì)量控制，其策略是：全面控制施工過程，重點控制施工工序質(zhì)量。具體措施有： —— 工序交接有檢查； —— 隱蔽工程有驗收； —— 質(zhì)量預(yù)控有對策； —— 計量器具校正有復(fù)校； —— 施工項目有方案； —— 設(shè)計變更有手續(xù)； —— 技術(shù)措施有交底； —— 配臵材料有試驗； —— 圖紙會審有記錄； —— 質(zhì)量事故處理有復(fù)查。 行使質(zhì)控有否決 (如發(fā)現(xiàn)異常、隱蔽工程未經(jīng)驗收、質(zhì)量問題未處理、 擅自變更設(shè)計圖紙、擅自代換使用不合格材料、未經(jīng)資質(zhì)審查的操作人員無證上崗等，均應(yīng)予以否決 )。 質(zhì)量文件有檔案 (凡與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，如水準點、坐標位臵，測量放樣記錄，沉降、變形觀測記錄，圖紙會審記錄，材料合格證明、試驗報告；技術(shù)交底記錄，各種施工原始記錄、隱蔽工程記錄，設(shè)計變更記錄，竣工圖表等都要編目建檔 ) 。 ⑶事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品后的質(zhì)量控制。其具體工作內(nèi)容有：準備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收；按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和方法，對完成的分項、分部工程和單位工程進行質(zhì)量評定；組織竣工驗收 。 質(zhì)量保證措施 ⑴推行工藝性試驗。對有些構(gòu)件如立柱、梁板預(yù)制實施前，先做試驗件，驗證砼配比合理性及外觀、強度、施工工藝合理性。合格后通過總結(jié)，獲取基 31 礎(chǔ)性資料，對下步正式施工提供指導(dǎo)、參考和有益借鑒作用。 ⑵推行工程首件認可制。工程首件制獲業(yè)主方認可后，方可規(guī)?；┕ぁ? ⑶分項工程或關(guān)鍵、特殊工序施工前，堅持實施前方案評審，技術(shù)交底，實施后施工技術(shù)總結(jié)。技術(shù)交底堅持三級交底制度，即技術(shù)負責(zé)人向項目部技術(shù)員交底，技術(shù)員向作業(yè)班組長交底，班組長向一線工人交底。 ⑷實行全體員工崗位責(zé)任制，明確每個員工自己工作范圍內(nèi)工程質(zhì)量方面的責(zé)任、權(quán)力和利益，重獎優(yōu)質(zhì)、嚴懲劣質(zhì)，確保每個員工的工作質(zhì)量，以此來保證工程質(zhì)量。 ⑸嚴格施工過程質(zhì)量控制工作，確保工程質(zhì)量。組織有關(guān)人員認真學(xué)習(xí)，會審設(shè)計圖紙、文件，充分理解設(shè)計意圖，嚴格按設(shè)計操作規(guī)程和業(yè)主或監(jiān)理工程師具體要求組織施工。做到各分項工程開工前有詳細的施工方案、方法和技術(shù)交底，施工操作有施工工藝和施工操作規(guī)程作指導(dǎo)，技術(shù)質(zhì)量指標有圖紙、規(guī)范、指標文件和業(yè)主、監(jiān)理工程師的具體要求，施工過程中有完整的檢查鑒證表格、施工日記及工程月 報，確保每一道工序施工過程質(zhì)量控制及原材料質(zhì)量控制來保證項目工程質(zhì)量。 ⑹加強職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)考核工作，做到關(guān)鍵技術(shù)工種必須持證上崗，并選派經(jīng)驗豐富、能力強、技術(shù)水平高的工人技師擔任班組長、作業(yè)隊長。結(jié)合工程實際積極開展技術(shù)、質(zhì)量攻關(guān)活動，推進技術(shù)進步，用新的施工技術(shù)、新的施工工藝、新的施工方法、新設(shè)備、新材料確保工程質(zhì)量優(yōu)良。 ⑺與監(jiān)理工程師密切合作，整體施工全過程必須嚴格臵于監(jiān)理工程師監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、鑒證認可下進行，堅決做到按圖紙、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理工程師正確要求組織施工。 ⑻雨季、汛期、高溫及寒冷等特 殊環(huán)境下，加強與氣象部門之間的聯(lián)系，視天氣、氣候變化組織施工并采取必備措施確保特殊環(huán)境下施工質(zhì)量。 ⑼實行質(zhì)量一票否決制。 ⑽質(zhì)量保證體系見圖表 93。 ⑾質(zhì)量檢驗流程圖見圖表 94。 消除質(zhì)量通病的方法和措施 質(zhì)量通病治理要點 管理通病。責(zé)任不明確、措施不到位，試驗檢測及管理工作不規(guī)范，設(shè)計及施工技術(shù)交底工作不到位，檢查驗收不規(guī)范、不嚴格、不精細。 32 工藝通病。原材料存放不規(guī)范，半成品加工控制不準確；施工配合比設(shè)計不合適及施工控制不嚴格；砼澆筑、振搗和養(yǎng)護不規(guī)范，模板制作和安裝質(zhì)量差，預(yù)應(yīng)力張拉齡期控制不規(guī)范、孔道壓漿不實。 消除質(zhì)量通病的方法及措施 嚴格執(zhí)行國家和行業(yè)的相關(guān)技術(shù)規(guī)范、管理制度。嚴格貫徹落實招標文件上通用和專用技術(shù)條款，制定和落實原材料、試驗檢測、質(zhì)量、質(zhì)量責(zé)任登記、安全生產(chǎn)及文明施工等多項管理辦法，這是搞好砼通病治理的基礎(chǔ)。 開展標準化作業(yè)。推行標準化作業(yè)工法，明確作業(yè)標準，優(yōu)化施工工藝，細化作業(yè)工序，規(guī)范作業(yè)方法，強化過程控制管理。必須加強砼施工現(xiàn)場組織、調(diào)試，做到工序銜接緊密，模板安裝后盡快組織砼澆筑，以防鋼筋銹蝕，模板受到污染，影響結(jié)構(gòu)物 的質(zhì)量。 加強施工作業(yè)人員的培訓(xùn)和技術(shù)交底。要建立嚴格的施工操作人員培訓(xùn)和技術(shù)交底制度，對重點工種、重要工序進行層層交底，對于鋼筋下料、焊接、綁扎、模板拼裝、砼振搗、預(yù)應(yīng)力張拉壓漿等進行專門技術(shù)培訓(xùn)，特種作業(yè)人員要持證上崗。對樁基施工、梁板預(yù)制安裝、懸澆箱梁等重點工序進行詳細交底，抓好控制點。 確保原材料質(zhì)量。加強原材料進場檢驗，發(fā)現(xiàn)不合格必須立刻清退出場并做好記錄。 管材 、集料等原材料存放、保管和使用應(yīng)規(guī)范，不同規(guī)格材料要采取明顯標示分開堆放。原材料檢測頻率必須滿足相關(guān)規(guī)范、制度要求，進場材料的數(shù)量 、廠家、合格證明要齊全，并與進場后檢驗報告一一對應(yīng)，尤其注意袋裝水泥、外加劑的質(zhì)量。 33 圖表 91：質(zhì)量控制程序框圖 開工前準備 開 工 報 告 不合格 合格進入 下道工序 每道工序完工 承包商自檢 填報檢驗申請批復(fù) 駐地監(jiān)理員抽檢， 簽發(fā)檢驗申請批復(fù)單 不合格 分項工程完工后 承包商自檢 填報中間交工證書 業(yè)主及駐地監(jiān)理檢查驗收匯總 質(zhì)檢資料進行質(zhì)量評定、計量 分部 (分項工程 )工程完成后 監(jiān)理工程師 (業(yè)主 )組織驗收 簽認中間交工證書 不合格 不合格 34 圖表 92：質(zhì)量自檢程序 項目經(jīng)理 不合格 質(zhì)量部 合格 不合格 合格 試 驗 員 質(zhì) 檢 工 程 師 現(xiàn) 場 工 程 師 施工隊 (班組 )自檢 不合格 合格 監(jiān) 理 工 程 師 合格 35 圖表 93：質(zhì)量保證體系框圖 組織保證 項目總部 TQC 小組 項目經(jīng)理部部 思想保證 TQC 教育 強化質(zhì)量意識提高操作技能 技術(shù)保證 標準化作業(yè) PDCA 循環(huán) 信息反饋 獎罰兌現(xiàn) 監(jiān)理監(jiān)督 質(zhì)量與工資掛鉤 經(jīng)濟保證 質(zhì)量責(zé)任制 班 組 合理安排工序 工 序 質(zhì)量控制 竣工驗收 施工保證 物資保證 質(zhì)量保證 甲方保證 材料檢查 用戶至上 職能部門 施工隊 設(shè)備保證 配件充足 性能良好 充分利用 完好無損 數(shù)量滿足 預(yù)防為主 質(zhì)量第一 材料試驗 材料采購 技術(shù)標準 工藝標準 施工規(guī)范 操作規(guī)程 技術(shù)規(guī)范 質(zhì)量獎懲制度 QC小組活動 施工中的三檢 測試計量控制 質(zhì)檢人員監(jiān)督 分項、分部質(zhì)量評定 單位工程質(zhì)量評定 回訪建設(shè)單位 質(zhì)量保證體系 圖表 94：質(zhì)量檢驗流程圖 材料檢驗 工程檢驗 工序檢驗 專業(yè)檢驗 工程檢驗 確認 工序定點檢驗 專業(yè)檢驗 施工程序監(jiān)督 施工規(guī)程檢查 試驗報告 巡回檢驗 砼、砂漿試驗 主材物理試驗 專業(yè)試驗 入庫檢驗 發(fā)放檢驗 投料檢驗 退庫檢驗 工班自檢、互檢 工人自檢、互檢 自檢、互檢 專業(yè)檢驗 專業(yè)試驗 確認 施工檢查記錄 全面檢查 工程試用檢查 竣工文件 竣工驗收檢驗 工序交接證 施工隊內(nèi)部交接檢查 施工隊之間交接檢查 工序交接檢查 隱蔽工程檢查記錄 隱蔽工程檢查 第 十 章 確保 安全生產(chǎn) 的技術(shù)組織 措施 安全生產(chǎn)保證體系 安全方針和目標 安全生產(chǎn)管理，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以“安全責(zé)任重于泰山”的使命感和責(zé)任感，杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律行為的發(fā)生，最大限度地消除事故隱患，預(yù)防和避免各類事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全無事故。 安全保證體系 堅持以人為本，強化項目安全管理、設(shè)備質(zhì)量、人員素質(zhì)達標，形成橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)保證體系。詳見圖表 102：“安全生產(chǎn)保證體系框圖”。 安全生產(chǎn)管理體系 項目經(jīng)理部建立健全安全生產(chǎn)管理體系。經(jīng)理部按 1 名 /5000 萬元標準配備 專職安全員數(shù)量，各施工隊兼職安全員至少 1 人。成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理擔任組長，技術(shù)負責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理、安全部部長為副組長，各部室、班組負責(zé)人及專、兼職安全員為成員。安全部負責(zé)安全生產(chǎn)日常指導(dǎo)檢查工作和安全生產(chǎn)日常教育宣傳工作，專職安全員負責(zé)全工地日常安全檢查管理工作，兼職安全員協(xié)助班組長做好本班組的各項安全管理活動。 安全生產(chǎn)管理體系框圖及安全生產(chǎn)保證體系框圖。 分別見圖表 10 102。 建立安全例會制度，制定安全防范及緊急救援預(yù)案。項目部安全部長、專職安全員參加公司每月安全生產(chǎn)例會，匯 報本項目部本月安全生產(chǎn)情況，吸取兄弟單位安全生產(chǎn)管理的經(jīng)驗和教訓(xùn)，接受上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全生產(chǎn)的指導(dǎo)精神。在項目部每月生產(chǎn)調(diào)度會上把安全工作作為重要的議事日程，總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，獎勵先進，鞭策后進。每周召開一次安全生產(chǎn)例會，認真總結(jié)上周安全生產(chǎn)情況，排除安全生產(chǎn)隱患，布臵下周安全生產(chǎn)重點工作。利用班前會、班后會檢查施工現(xiàn)場安全防范措施，提醒工人加強安全生產(chǎn)防范措施，杜絕違章、違紀現(xiàn)象。 建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，建立安全獎罰制度。項目部制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各科室、班組、個人在安全生產(chǎn)管理 中的位臵、責(zé)任、權(quán)利；與各施工隊 (班組 )簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，對違章指揮、違章操作引起任何安全隱患、事故，給予嚴懲；對及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時報告及時排除、 敢于同違章指揮作斗爭、及時舉報違章指揮、違章操作以及安全生產(chǎn)工作抓出成績的部門、班組、個人每月一次給予重獎。