順馳的擴張與衰落-資料下載頁
2025-08-05 17:22本頁面
【正文】 特點是風險共擔，共同發(fā)展。 和信托公司、境外基金的合作。如天津首個房地產(chǎn)項目集合信托就是天津信托公司發(fā)行的順馳“藍調街區(qū)”項目。不斷開拓融資渠道。房地產(chǎn)是一個資金密集型的行業(yè)，而開發(fā)行業(yè)的資金緊張是一個全國范圍內的普遍現(xiàn)象。目前我國金融配套條件不發(fā)達、不成熟，為開發(fā)企業(yè)服務的融資工具極其有限，資金成為整個行業(yè)的瓶頸——這是一個無法回避的難題。但是順馳同任何一家同行一樣努力地解決這個問題，共同攻克這個難題。順馳正在不斷開拓融資渠道，比如密切籌備中的赴港上市，與國際投資銀行的戰(zhàn)略合作等。順馳為什么被低價收購 財務風險企業(yè)擴張不可避免的會碰到融資問題，根據(jù)順馳的戰(zhàn)略目標不可能不進行股權融資，而其一直認為上市融資對公司的現(xiàn)金流影響不大。直到2004年當感覺到資金緊張時，才做出香港上市的打算，最后沒能成行，最重要的原因是港交所對順馳的財務狀況不滿意，這正是戰(zhàn)略實施錯誤的后遺癥。隨后進行的與摩根斯坦利的“對賭”協(xié)議也在最后一分種告吹，同樣是因為摩根斯坦利認為順馳近期根本無法達到理想的利潤水平。 順馳在天津的成功有很大程度上是因為他們采用的另一種融資模式：在具體項目上引進股權投資者，就是在某一個單個項目上引入合作伙伴投資，共享利潤，這些合作伙伴多為天津當?shù)仄髽I(yè)或政府，據(jù)說順馳在合作伙伴上拿到的錢比銀行貸款還多。但是這種方式在進行全國擴張時可以使用嗎？合作伙伴對他們的高價拿地行為可以完全接受嗎？新合作伙伴的開發(fā)不需要更多的時間？答案當然是否定的。 順馳沒有評估大規(guī)模擴張所面臨的財務風險，沒做好準備就貿然行動，當出現(xiàn)財務困境的時，卻發(fā)現(xiàn)此時無人肯雪中送炭。香港路勁基建正是看準了這一點，提出了苛刻的條件，急等救命錢的順馳有什么選擇？哪還管得了低價不低價！人力資源風險企業(yè)的擴張同樣需要大量的人才儲備。這一點上順馳也很特別，他們喜歡大膽使用年輕人，經(jīng)驗和年齡在這里不是優(yōu)勢。在順馳，20多歲的副總經(jīng)理、總經(jīng)理有很多，他們多是大學畢業(yè)時候加入順馳，經(jīng)過一段時間的鍛煉被提拔任用的。不僅如此，順馳管理層更信奉“疑人不用，用人不疑”的原則，對這些年輕人充分授權。在某種意義上，這體現(xiàn)了一種尊重人才、激情創(chuàng)新的企業(yè)文化，也對提高執(zhí)行能力有幫助。但是，制度的控制在哪里？對于這些年輕人來說，以權謀私利不是道德問題，而是制度激發(fā)的人性使然。從另一個角度可以理解為順馳沒有很好的內控制度，組織設計過于放權，但是對于順馳這樣一家意圖全國擴張的房地產(chǎn)企業(yè)，過于集權的管理方式已經(jīng)不合適了。房地產(chǎn)行業(yè)又呈現(xiàn)很強的地域性特征，集權可能意味著效率的降低，這與公司整體戰(zhàn)略強調的“快”相矛盾，放權是不得已而為之。所以，我們認為最關鍵的還是人力資源的風險沒有控制好，尤其是對重要崗位人員的任用，在快速擴張企業(yè)中挑選合適的高級管理人員是非常重要的，因為即使有了好的內控制度，沒有合適的人去執(zhí)行也仍是一紙空文?？偨Y，但是沒有必要也管理不了那么多城市。當初攻城略地，進入多達16個城市，是為了平衡機會成本。但是機會無處不在，不可能盡數(shù)捕捉。實際上，在融創(chuàng)現(xiàn)有的區(qū)域里，城市所處的發(fā)展階段也不一樣，機會成本盡可得到平衡。同時，每個城市的市場容量、消費者對住房的要求都不相同，政府關系處理也各有特點，要求員工在極短的時間里對這一切做到像對天津一樣熟悉事實證明不可能，盡管他們懷著無比高的熱情。2 .重視現(xiàn)金流轉速度是對的，但是對風險認識不足，資金杠桿率太高，只想著成功，沒有為可能的失誤預留余裕。對宏觀調控的力度誤判。3. 放權是對的，但是過分了。分公司權力過大，缺乏監(jiān)管。為了速度，設計方案、開工、銷售節(jié)奏都沒有總部審批，欲在此基礎上完成現(xiàn)金流的精確流轉自欺欺人。4. 要回到產(chǎn)品本身。過去，質量再差的房子也能賣出去，但市場不可能永遠如此。仍然要講速度，但是必須注意平衡，要從注重規(guī)模轉向重視利潤率，四兩撥千斤。順馳的現(xiàn)狀和未來接近倒閉，內部不和睦，打擊有才能的人，小團體等等，可謂病入盲膏了。 ——內部員工。融創(chuàng)中國控股有限公司（）于2010年10月7日成功登陸香港聯(lián)交所主板市場，董事長孫宏斌先生攜其公司管理團隊與上市中介機構共同出席了10月7日上午的掛牌儀式，見證了融創(chuàng)上市的重要歷史時刻。然而教訓并不單純來自順馳。當年的融創(chuàng)并非如他們現(xiàn)在愿意描述的那樣從初創(chuàng)就與順馳不同。盡管孫不是融創(chuàng)唯一的股東，但以孫的強勢，很難想象他同時領導下的公司會差別巨大。這也證明孫成立融創(chuàng)不是預留后路。
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