金蝶k3常見問題-資料下載頁
2025-08-05 17:10本頁面
【正文】 問題描述客戶8月沒有結(jié)賬，9月1日補錄8月份生產(chǎn)任務(wù)單，生產(chǎn)任務(wù)單下達(dá)時，系統(tǒng)默認(rèn)下達(dá)日期是當(dāng)天日期9月1日，在作業(yè)成本產(chǎn)量歸集投產(chǎn)量查詢中，不能顯示9月1日下達(dá)的任務(wù)單（任務(wù)單開工和完工日期都是8月份），在產(chǎn)量盤點錄入中也沒有9月1日的在產(chǎn)量顯示。造成作業(yè)成本計算時，該生產(chǎn)任務(wù)單領(lǐng)料單無法分配。還是上面的應(yīng)用環(huán)境，生產(chǎn)任務(wù)單是工序跟蹤，9月1日作8月工序計劃單的工序匯報，（工序計劃單是自動排工、自動移轉(zhuǎn)），工序匯報審核后，自動生成的工序移轉(zhuǎn)單審核日期是9月1日，不能修改，在作業(yè)成本在產(chǎn)量盤點錄入中自動導(dǎo)入不正確。以上兩個問題嚴(yán)重影響作業(yè)成本操作，現(xiàn)在是在數(shù)據(jù)庫中修改日期到8月份才可以。希望盡快修改。解決辦法：作業(yè)成本相對于實際成本來說，對于應(yīng)用的人的要求要高些。因為成本算到了任務(wù)單+成本中心，因此任務(wù)單的下達(dá)及匯報的日期歸屬非常重要，如果會計期間是8月，任務(wù)單在9月，系統(tǒng)是不會辨認(rèn)這種特殊性，作業(yè)成本比實際成本更講究期間的匹配性。因此在實施時要特別注意此點，通過一些規(guī)章規(guī)范應(yīng)用人的操作行為。八十四、實際成本:銷售訂單成本跟蹤匯總表(明細(xì)表)查詢不到數(shù)據(jù)問題描述作業(yè)成本月末成本計算完成后,銷售訂單成本計算單正確,但是銷售訂單成本跟蹤匯總表(明細(xì)表)查詢不到數(shù)據(jù),為空.解決辦法：銷售訂單成本計算單反映的是日常成本計算的結(jié)果，而銷售訂單成本跟蹤表則是反映某個銷售訂單對應(yīng)的每個任務(wù)單的本階成本，是處理過的成本計算的結(jié)果，不能用于與銷售訂單成本計算單的對比。銷售訂單成本跟蹤表只適用經(jīng)過MRP運算（面向庫存）過的銷售訂單成本的查詢，沒有經(jīng)過運算則不顯示數(shù)據(jù)；通過MRP運算，可找到銷售訂單及對應(yīng)生產(chǎn)計劃單的關(guān)系，每層任務(wù)單相應(yīng)扣減本階領(lǐng)用的自制物料的任務(wù)單成本，最終得到每層任務(wù)單自身的生產(chǎn)成本，用以分析，有點類似于實際成本模塊中的成本還原。八十五、實際成本:成本計算合法性檢查問題問題描述在成本計算合法性檢查全通過的前提下進(jìn)行成本計算，存在嵌套領(lǐng)料，希望給予解決思路?。牐牻鉀Q辦法：目前產(chǎn)成品和半成品在一個車間操作，且共耗材料的分配方法為完工產(chǎn)量，這種情況很容易產(chǎn)生物料嵌套，經(jīng)詢問，用戶的BOM設(shè)置較全，建議使用定額材料或定額投料單的方式分配材料成本，分配完成后再過濾下未分配的單據(jù)，換用別的方式，直到分配完成。嵌套的過程是因為A耗用B，B耗用A產(chǎn)生的，可以查看材料費用分配明細(xì)表，看是哪些物料產(chǎn)生問題，以業(yè)務(wù)操作過程中盡量指定成本對象生產(chǎn)。八十六、管理駕駛艙:站點占用問題問題描述進(jìn)入管理駕駛艙后，時間長不操作，但帳套管理中的系統(tǒng)使用狀況卻仍然存在，這樣會占用用戶數(shù)，再進(jìn)時就進(jìn)不去。解決辦法：可以通過設(shè)置一定時間清除使用的站點數(shù)來實現(xiàn)八十七、管理駕駛艙:對管理駕駛艙中的指標(biāo)進(jìn)行權(quán)限設(shè)置問題描述要求對管理駕駛艙中的指標(biāo)進(jìn)行權(quán)限設(shè)置，例如：客戶中，總經(jīng)理可以看所有指標(biāo)，副總經(jīng)理就只能看自己分管部分的指標(biāo)，解決辦法：由于管理駕駛艙查看的指標(biāo)來源于報表系統(tǒng)兩張預(yù)設(shè)報表，根本無法控制到報表單元格，區(qū)分用戶可見。我們可以考慮在目標(biāo)管理KPI指標(biāo)庫中實現(xiàn)，但展示將在管理門戶。八十八、EIS:管理駕駛倉中儀表盤上提示“數(shù)據(jù)不完整”問題描述管理駕駛倉中儀表盤上不顯示數(shù)據(jù)，提示“數(shù)據(jù)不完整”，經(jīng)過在報表系統(tǒng)定義數(shù)據(jù)后，還是有同樣的顯示（就只有一個指標(biāo)沒有問題流動比率可以顯示數(shù)據(jù)），在重新計算指標(biāo)時，提示“數(shù)據(jù)/文件訪問錯誤請改正后重試”解決辦法：管理駕駛倉中儀表盤上不顯示數(shù)據(jù)，提示“數(shù)據(jù)不完整”要到報表系統(tǒng)中看那兩張指標(biāo)表，肯定是缺少某部分的數(shù)據(jù)才會這樣.在重新計算指標(biāo)時，提示“數(shù)據(jù)/文件訪問錯誤請改正后重試”這個問題，試一下把system32還有K3ERP的目錄的只讀去掉，然后把USER用戶加個可寫的權(quán)限八十九、e現(xiàn)金管理:定義方案過程中提示“無法打開文件”問題描述定義方案過程中，有一步要打開文件，提示：無法打開文件解決辦法：關(guān)于銀行對帳單引入的問題在幫助手冊里已經(jīng)寫明一定要將文檔改為文本格式才能引入，具體引入的方法在幫助手冊里已經(jīng)寫清楚了，可以參照幫助手冊幫您解決這個問題九十、網(wǎng)上銀行:使用結(jié)算中心和E網(wǎng)上結(jié)算模板需求問題描述客戶使用結(jié)算中心和E網(wǎng)上結(jié)算模板，客戶發(fā)正式公函給分公司需要處理他們認(rèn)為很緊要的幾個問題，希望總部能協(xié)調(diào)資源出具補丁解決：1.“資金管理”中有“收款單、付款單、劃撥單”，但“e網(wǎng)上結(jié)算”中沒有相應(yīng)的“劃撥單”，客戶希望在E系統(tǒng)中增加劃撥單，以完成企業(yè)內(nèi)部賬戶間轉(zhuǎn)賬。解決辦法：“收款單、付款單、劃撥單”是集團(tuán)資金管理人員進(jìn)行代收代付劃撥資金使用的單據(jù)，“e網(wǎng)上結(jié)算”模塊的定位是下屬單位提收付申請，查看申請?zhí)幚砬闆r的模塊，不需要使用“收款單、付款單、劃撥單”。下屬單位的收款、付款在現(xiàn)金管理模塊的往來結(jié)算中實現(xiàn)。如果不想輸入通知單，可以在系統(tǒng)外通知，集團(tuán)資金管理部門直接在結(jié)算中心錄入劃撥單，下屬單位在現(xiàn)金管理模塊下載到相應(yīng)的收款單或付款單中登賬作憑證。九十一、現(xiàn)金流量表:在現(xiàn)金流量表系統(tǒng)中是查不到數(shù)據(jù)的問題描述在總賬指定現(xiàn)金流量后發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)金流量表系統(tǒng)中是查不到數(shù)據(jù)的。兩邊不關(guān)聯(lián)經(jīng)分析，總賬制訂現(xiàn)金流量后數(shù)據(jù)保存在t_cashflowbal中,想咨詢一下在現(xiàn)金流量表中指定的結(jié)果放在哪張表中?解決辦法：現(xiàn)金流量表模塊比較復(fù)雜參考如下注意T_CFAnal_1表是根據(jù)方案代碼來的，如方案代碼為2，這個表就是T_CFAnal_2SELECTvch.*,FROM((T_CFInfo_1ASinfoINNERJOIN(T_CFAnal_1ASvchLEFTJOINT_CFItem_1ASItemON(=))on(=AN
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