財務(wù)共享系統(tǒng)選型時的一些問題與思考-資料下載頁
2025-08-05 17:07本頁面
【正文】 實際調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，二級單位層級的系統(tǒng)涉及面窄，整合相對容易；集團層級的系統(tǒng)跨度很大，整合起來就比較困難；既有二級單位層級又有集團層級的情況就更加復(fù)雜，可能會涉及到取舍的問題，對于非集團強控管理的企業(yè)是有相當(dāng)難度的。而且不同軟件廠商之間對于對接一般都不太積極，尤其是一些老牌的大廠商，真正實施起來非常費勁。所以對于系統(tǒng)整合，只能通過領(lǐng)導(dǎo)層的決心和堅持才能推動和實施。 四、軟件供應(yīng)廠商的選擇 在采用全模塊的建設(shè)方式下，由于許多業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵節(jié)點（包括財務(wù)節(jié)點和業(yè)務(wù)節(jié)點）會被整合到一起，系統(tǒng)集成的要求就很高。雖然有中間件之類的解決方案，但是在實施過的單位考察后，發(fā)現(xiàn)實際效果并不是很好，尤其是涉及跨系統(tǒng)的表單間數(shù)據(jù)銜接。因此建議盡量在現(xiàn)有信息系統(tǒng)的軟件供應(yīng)廠商中選擇有財務(wù)共享解決方案的軟件公司，這樣可以減少系統(tǒng)間集成的難度，最大化的降低實施風(fēng)險。更好的規(guī)劃方案則是可以選擇一家適合戰(zhàn)略性層面合作的軟件供應(yīng)商，在制定了中長期的信息發(fā)展規(guī)劃規(guī)劃后，對現(xiàn)有信息系統(tǒng)進行改造或升級，逐步減少系統(tǒng)的數(shù)量，最終達到統(tǒng)一或者融合的目的。
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