財務(wù)共享系統(tǒng)選型時的一些問題與思考-在線瀏覽
2024-09-15 17:07本頁面
【正文】 務(wù)共享中心后，發(fā)現(xiàn)不少單位開始規(guī)劃的時候都是以全模塊為目標(biāo)，但是在實施后，因為與業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成困難的原因，導(dǎo)致實際上只實現(xiàn)了小集中的功能。 二、區(qū)域共享中心、業(yè)務(wù)共事中心還是全集中共事中心 財務(wù)共享服務(wù)中心的架構(gòu)除了全集中式的方式外，常見的還有按地區(qū)和按業(yè)務(wù)類型進(jìn)行集中的方式。按業(yè)務(wù)類型來設(shè)立，除了機(jī)構(gòu)與管理等因素外，還考慮了實施風(fēng)險；將同質(zhì)化的業(yè)務(wù)先進(jìn)行分類集中，再進(jìn)行共享，初期的實施難度會降低不少。 無論是按地區(qū)還是按業(yè)務(wù)集中，都存在多個共享中心的問題，因此還需要設(shè)立一個上級共享中心或者類似機(jī)構(gòu)來進(jìn)行管理。 在綜合了軟件供應(yīng)商提供的方案和實地考察的結(jié)果后，其實最建議的還是直接按照全集中的方式進(jìn)行規(guī)劃。當(dāng)然，如涉及國外業(yè)務(wù)的部分則需另行考慮。這個主要是管理方式的問題，如果沒有采用集團(tuán)強(qiáng)控管理的方式，那么很容易出現(xiàn)二級單位各自為政的情況，這對財務(wù)共享的實施甚至是規(guī)劃都有很大的影響，只能自領(lǐng)導(dǎo)層從上往下推，而且對現(xiàn)有的系統(tǒng)沖擊非常大，這個前提注定了實施的復(fù)雜性和困難性。由于沒有ERP的整合，各部
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