對(duì)扶貧工作中一些問題的思考范文大全-資料下載頁
2025-09-21 19:51本頁面
【正文】 的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)變?yōu)楦呒?jí)管理者、國有股、企業(yè)員工、社會(huì)個(gè)人或單位組成的多遠(yuǎn)產(chǎn)權(quán)。這時(shí)經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)也會(huì)重合，但此時(shí)的兩權(quán)重合與國有企業(yè)改革前的政企不分已經(jīng)有了本質(zhì)不同，在政企不分的時(shí)代，即使政府可以作為國有企業(yè)的代表，但政府直接管理企業(yè)的能力比市場經(jīng)濟(jì)中職業(yè)經(jīng)理人的水準(zhǔn)差的實(shí)在是太多了。那么政府從經(jīng)營者的、控股者退出來以后專心做好自己的事情：依據(jù)國情制定戰(zhàn)略計(jì)劃，控制宏觀經(jīng)濟(jì)平衡；制定政策法規(guī)，依法管理市場，確保市場公平、有序競爭；引導(dǎo)外資投向，控制外資總量、結(jié)構(gòu)和布局。確保有效合理利用外資；懲罰經(jīng)濟(jì)犯罪，查處假冒偽略商品，打擊走私、偷稅漏稅，制止貪污、行賄受賄；協(xié)調(diào)勞資關(guān)系、產(chǎn)業(yè)關(guān)系，建立健全社會(huì)保障體系；維護(hù)國家金融安全和經(jīng)濟(jì)安全；防止資源浪費(fèi)和掠奪性開發(fā)，確保資源合理利用；保護(hù)生態(tài)平衡，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展；處理金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)危機(jī) 那么有沒有一種可能，也就是說國有股份依然保持控股地位，甚至國有企業(yè)依舊保持1oo%股權(quán)而依托于企業(yè)本身的治理解決以上問題呢。在這里筆者設(shè)計(jì)了一種理想模式： 第一我們必須寄希望于我們能夠有足夠好的運(yùn)氣找到一位黨性、原則性強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者出任董事長 第二創(chuàng)新國有企業(yè)選人用人機(jī)制，在堅(jiān)持“黨管干部”原則的前提下，確保董事會(huì)依法選擇經(jīng)營者以及經(jīng)營者依法行使用人權(quán)得以落實(shí)，推進(jìn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”即：準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)向市場和出資人認(rèn)可轉(zhuǎn)變；選拔方式向市場化配置方式轉(zhuǎn)變；任用程序向依法分層分類聘任轉(zhuǎn)變；管理方式向職位職責(zé)契約化管理轉(zhuǎn)變；特別要改變只能上不能下的陋習(xí) 第三徹底揭掉國有企業(yè)溫情脈脈的面紗，還原資本逐利的本性，完善企業(yè)獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶；建立健全績效考評(píng)制度，完善考核評(píng)價(jià)制度，促進(jìn)人力資源價(jià)值的準(zhǔn)確定位?？己嗽u(píng)價(jià)主要包括個(gè)人素質(zhì)、能力、業(yè)績、對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)等。全面的考核和公正的評(píng)價(jià)，有利于人力資源價(jià)值的自我定位，激發(fā)其成就感、責(zé)任心和事業(yè)心，使主觀能動(dòng)性得到充分發(fā)揮。特別是對(duì)于企業(yè)中的“剝削者”（自己不干活卻拿工資的人）要予以嚴(yán)懲，必要時(shí)就淘汰 第四也是極重要的一環(huán)，就是強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部形成積極的文化氛圍，培養(yǎng)積極向上的企業(yè)價(jià)值觀并確保其深入人心。原來的國有企業(yè)職工潛移默化中都有一個(gè)可怕的心理契約： a我所在的是國企，我的工作是有保障的，我不會(huì)因?yàn)楣ぷ鞑慌Χスぷ? b國有企業(yè)是國家的，大家對(duì)企業(yè)是否賺錢并不真正關(guān)心；各級(jí)管理者對(duì)我的處罰是處于個(gè)人恩怨而不是出于對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé) c我是企業(yè)的主人，我對(duì)企業(yè)的資源同樣有一定支配權(quán) d企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須優(yōu)先考慮職工的利益，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須接受職工的監(jiān)督與民主評(píng)議必須改變以上的心理契約，要讓職工建立新的心理契約： a我所在的雖然是國企，但我也會(huì)因?yàn)楣ぷ鞑慌Χスぷ? b國有企業(yè)是國家的，國有資產(chǎn)神圣不可侵犯，各級(jí)管理者代表國家資本的意志，確保國有資產(chǎn)增值保值是他們的神圣職責(zé)；他們做不到同樣會(huì)失去工作 c我是給企業(yè)打工的，企業(yè)每付給我一分錢都是要回報(bào)的 d企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是董事會(huì)任命的，必須對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé) 關(guān)于國有企業(yè)的管理問題的討論很多，筆者認(rèn)為以上兩條途徑可能是解決國有企業(yè)管理問題的兩個(gè)比較好的辦法。 魏澤培201249 第五篇：對(duì)工科的一些思考《中國大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)報(bào)告》顯示，工科專業(yè)就業(yè)優(yōu)勢(shì)明顯：如采礦工程、石油工程、礦物加工工程、地質(zhì)工程、冶金工程、飛行技術(shù)、船舶與海洋工程等專業(yè)，無論是“211工程”院校還是非“211工程”院校，就業(yè)率均在95%以上。 高的就業(yè)率并不意味著高的薪金回報(bào)。恰恰相反，調(diào)查同時(shí)顯示：；從本科專業(yè)大類來看，就業(yè)率最高的依次是工學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)，但工學(xué)在畢業(yè)半年后平均月收入上遠(yuǎn)低于經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)大類。 由北京人事部主任介紹，我國金融類與制造業(yè)的收入差距比國外大得多，且不說拿幾十萬、幾百萬元高薪的高管，一個(gè)金融專業(yè)專科畢業(yè)生進(jìn)銀行做柜臺(tái)先生、柜臺(tái)小姐，起薪就能在每月2500元以上，幾年后年薪可升至5萬元乃至更高，而多數(shù)工科專業(yè)本科畢業(yè)生則有些汗顏，一般起薪也就每月1500元左右，即使在工廠干到退休也很能掙到5萬元的年薪。不僅僅是收入，工商管理、經(jīng)濟(jì)等專業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，其升值也快。相比之下，工科生升遷之路漫長得多，一般專業(yè)畢業(yè)生實(shí)習(xí)期就長達(dá)一年，熬到高級(jí)工程師需要20年左右，而往往等實(shí)習(xí)過后，同期畢業(yè)學(xué)經(jīng)濟(jì)的一些同學(xué)已經(jīng)混到主管了。 100個(gè)工程師里，只能出幾個(gè)高級(jí)工程師，而幾個(gè)高級(jí)工程師里，只能出一個(gè)管理者，哪一天才是出頭之日。當(dāng)周圍一些人花費(fèi)同樣的時(shí)間取得了你十幾年甚至一輩子才能取得的成績時(shí)，你是不是得重新審視自己的人生觀和世界觀。 第19頁 共19頁
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