眾義達汽車貿易集團員工考核制度-資料下載頁
2025-06-02 05:14本頁面
【導讀】減少單一考評人的主觀傾向對被評人的不公正因素。有做到定期化、制度化，才具有可參考性?？己瞬⒉皇悄康?，而是一種手段。是對員工全面綜合的評價，是員工晉升、調薪、激勵?；蚪馄傅裙ぷ鞯囊罁?jù)。被考核人簽字確認。單位根據(jù)實際指標確定考核方案，并報集團人力資源部審核、備案?？己私Y果報相關人力資源部備案。事求是進行考評，考核結果決定當月效益工資。留30%根據(jù)年度任務完成情況于年終發(fā)放。評述內書面明確考評優(yōu)秀的原因及理由，否則考核結果視為無效。要，或由本人申請，按照上調工資流程并逐級批準后執(zhí)行。成績不合格處理。部門領導年終考核成績給予扣除10分或降級處理。束后需雙方簽字確認，考核結果由隔級審批人確認。其中，高職B類人員最終考核得分低于80分者，將不予發(fā)放年終雙薪工資。
【正文】 方向。 二、上級考核 考核評分表 工作鑒定書 三、人力資源部個人能力評估 四、次年度崗位、薪資標準 集團規(guī)章制度 63 北京眾義達商貿集團有限公司 員工 （ ）年度考核表 姓名 部門 崗位 序號 考核內容 各項滿分 考核得分 1 工作中所表現(xiàn)的思維和理解能力 4 分 2 積極性、主動性 4 分 3 工作效率 7 分 4 工作準確性 8 分 5 對本職工作的認識程度 4 分 6 本職工作所應具備的專業(yè)知識 7 分 7 工作態(tài)度 7 分 8 工作中所表現(xiàn)的合作性 4 分 9 責任感 4 分 10 對壓力和挑戰(zhàn)的承受能力 3 分 11 創(chuàng)造力 7 分 12 職業(yè)發(fā)展?jié)摿? 4 分 13 工作中的成本意識 4 分 14 領導才能 7 分 15 對業(yè)務流程、規(guī)程的掌握和執(zhí)行 7 分 16 出勤率 5 分 17 對公司規(guī)章制度的遵守和執(zhí)行 5 分 18 品德言行 5 分 19 溝通與協(xié)調能力 4 分 總 分 100 分 考核人 批準人 考核時間： 此表為普通員工年終考核使用 集團規(guī)章制度 64 北京眾義達商貿集團有限公司 經理級人員（ ）年度考核表 姓名 部門 崗位 序號 考核內容 各項滿分 考核得分 1 工作量 6 分 2 工作品質 8 分 3 工作計劃 6 分 4 組織能力 6 分 5 解決問題的能 力 6 分 6 決策能力 6 分 7 溝通能力 5 分 8 監(jiān)督與控制能力 6 分 9 工作程序的改進 4 分 10 人際關系 4 分 11 工作態(tài)度 6 分 12 對新概念、思想、觀念的接受意愿和能力 4 分 13 應付壓力的能力 5 分 14 團隊意識與合作意識 6 分 15 進取心 4 分 16 愿意承擔責任 6 分 17 對企業(yè)忠誠度與工作責任心 6 分 18 管理團隊的能力 6 分 總 分 100 分 考核人 考核時間： 此表為部門經理以上級 人員年終考核使用 集團規(guī)章制度 65 工作鑒定書 （ 1）具體評價被考核人工作業(yè)績。 （ 2）被考核人的優(yōu)缺點。 （ 3）對被考核人今后努力方向提出要求。 集團規(guī)章制度 66 考核結果 考核得分 = 對應考核等次： 與被考核人面談情況記錄 面談人簽字： 被考核人簽字： 年 月 日 （ 雙方簽字僅作為面談程序的確認） 集團規(guī)章制度 67 人力資源部評估 次年度崗位： 次年度薪資標準： 類 級別 檔
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