營銷公司人員框架結(jié)構(gòu)及職能分工-資料下載頁
2025-08-05 16:21本頁面
【正文】 勵。5）知道、檢查、控制本部門各項工作的實施。6）配合人力資源部隊市場人員的培訓(xùn)、考核、調(diào)配。7）擬定并監(jiān)督執(zhí)行市場規(guī)劃與預(yù)算。8）擬定并監(jiān)督執(zhí)行公關(guān)及促銷活動計劃，計劃安排年、季、月及各項市場推廣策劃。9）制定廣告策略，包括年、季、月及特定活動的廣告計劃。10）場進行科學(xué)的預(yù)測和分析，并未產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)及投放市場做出準(zhǔn)備。11）擬定并監(jiān)督執(zhí)行市場調(diào)研計劃。12）擬定并監(jiān)督執(zhí)行新產(chǎn)品上市計劃和預(yù)算。13）制定各項費用的申報及審核程序。市場調(diào)研主管的職責(zé)1）負(fù)責(zé)市場調(diào)研計劃的制定及實施。2）建立健全營銷信息系統(tǒng)，制定內(nèi)部信息、市場情報收集、整理、分析、交流及保密制度。3）為本部門和其他部門提供信息決策支持。4）協(xié)助市場部經(jīng)理制定各項市場營銷計劃。5）組織進行宏觀環(huán)境及行業(yè)狀況調(diào)研。6）組織對企業(yè)內(nèi)部營銷環(huán)境調(diào)研。7）組織對消費者及用戶調(diào)研。8)對銷售渠道的調(diào)研。9）收集競爭廠家的市場情報和各級政府、業(yè)界團體、學(xué)會發(fā)布的行業(yè)政策和信息。10）提出新產(chǎn)品開發(fā)提案。市場部營業(yè)企劃主管的職責(zé)1）制定各種不同的通路配置計劃。2）負(fù)責(zé)競爭產(chǎn)品信息的整理與分類。3）制定產(chǎn)品的分銷計劃。4）制定通路的培訓(xùn)、激勵和控制政策。5)定期分析、評估通路。6）與銷售部及時溝通每月銷量計劃并適量安排生產(chǎn)。7）控制產(chǎn)成品、包裝式樣和庫存數(shù)量。8）控制物流。9）協(xié)同進行促銷計劃。市場部產(chǎn)品企劃主管的職責(zé)1）根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，判定產(chǎn)品壽命、新產(chǎn)品開發(fā)周期。2）負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)，并與研發(fā)、生產(chǎn)、采購、財務(wù)等部門共同進行產(chǎn)品商業(yè)化運作企劃。3）負(fù)責(zé)產(chǎn)品全方位企劃，包括價格企劃、包裝企劃、通路企劃、延伸企劃。4）協(xié)助廣告及促銷企劃部門進行產(chǎn)品廣告及促銷企劃。市場部廣告企劃主管的職責(zé)1）制定年度季度月度廣告費用計劃2）負(fù)責(zé)企業(yè)各項產(chǎn)品、公關(guān)活動的策劃及執(zhí)行3）正確地選擇廣告公司4）督導(dǎo)廣告及制作代理公司的工作5）制定產(chǎn)品不同時期的廣告策略6）進行廣告艱檢測與統(tǒng)計，并保持與生產(chǎn)調(diào)研主管的業(yè)務(wù)溝通7）及時進行廣告、公關(guān)活動的效果評。具體工作部門和任務(wù)：負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品的開發(fā)戰(zhàn)略，即未來幾年我們向市場提供什么有價值的新產(chǎn)品，其工作重點是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的源泉，完成新產(chǎn)品的定義。：負(fù)責(zé)現(xiàn)有產(chǎn)品的定位和市場推廣戰(zhàn)略，包括產(chǎn)品定位和價格策略，要給市場明確的信息，我們的產(chǎn)品與競爭對手相比其價值體現(xiàn)在哪里，它的“上家”是產(chǎn)品市場部，因為很多素材和信息均來自產(chǎn)品市場部。：負(fù)責(zé)新老產(chǎn)品的具體活動，如廣告，促銷，活動，產(chǎn)品介紹等，作用是激發(fā)市場需求，與市場有效的溝通，工作重點是宣傳手段和方法。：向銷售渠道如自己隊伍，代理商，零售商提供支持。包括產(chǎn)品培訓(xùn)，競爭分析，銷售技巧，銷售工具等。
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