薪酬管理-周坤-資料下載頁
2025-08-05 15:59本頁面
【正文】 同的員工類型，其固定工資的比例、浮動工資的比例、獎金的比例以及福利機制應該通過這種方式確定下來。福利計劃另外，對于公司的整個福利計劃，其管理流程也需要做出類似的一個結構化的表格。通過問卷調查、組織溝通以及各式各樣福利會議的召開，企業(yè)對于自身的福利要有一個長期的規(guī)劃，并將這個規(guī)劃細化為具體的計劃，結合詳細的預算來付諸實施。圖210 福利計劃管理流程示意圖薪資例外情況的處理企業(yè)薪酬管理中出現(xiàn)例外往往基于兩種情況——挖角和護角，在這兩種情況下，人力資源部必須及時向企業(yè)的總經(jīng)理打報告，要求破例，但是這種破例不能是經(jīng)常的行為。實踐說明，規(guī)模越大的公司這種破例的情況就越少；相對而言，越是中小型企業(yè)這種破例的需求通常就越多。建立薪酬制度薪酬體系設計的第六個步驟是建立薪酬制度，缺乏這樣的制度就無法操作所設計的薪酬體系。一個規(guī)范的薪酬制度應該包括以下的組成部分：這部分通常涉及和涵蓋三個內(nèi)容：198。 企業(yè)戰(zhàn)略、意圖和目標；198。 薪酬體系和企業(yè)戰(zhàn)略目標相匹配的要素；198。 薪酬體系設計的思路和特色。這部分是對目前企業(yè)薪酬體系的一個表述。這是一個比較具體的部分，是就企業(yè)有多少類薪酬結構、對每一類的薪酬結構的組成的清晰表述。企業(yè)中所有的崗位，理論上都必須進行薪酬劃分的舉證。是指對企業(yè)中高層管理人員的薪酬結構、中層管理人員的薪酬結構、一般員工的薪酬、生產(chǎn)人員的薪酬、合同工的薪酬、獨立董事和外部專家的薪酬以及試用期員工的薪酬等內(nèi)容的描述。包括福利、津貼的類型，獲取方式等內(nèi)容。 這部分包括的內(nèi)容有：企業(yè)中員工會獲得什么類型的保險，什么時候獲得，保險的額度有多大，涵蓋的范圍有多少，雙方的責任是什么，假期的種類，如何安排，放棄這些假期時將如何處理等等。這部分包括績效工資的比例、具體的實施、具體的計算方法和工具等內(nèi)容，務必使各級員工能夠非常清晰和準確地計算出自己的績效工資。這部分包括薪酬體系具體怎樣去實施，怎樣去領工資，怎樣去計算工資，出現(xiàn)問題的時候怎樣去查詢、投訴以及反饋等。需要另外加以說明的內(nèi)容。這部分包括與整個薪酬體系相關的表格的數(shù)量、類別，填寫的部門或個人。特別注意的是所有的表格一定要標準化，這樣才能便于將這些表格和數(shù)據(jù)套用到計算機上，與企業(yè)的信息管理平臺相聯(lián)系?！颈局v小結】本講講述的是薪酬管理的第二部分，也是整個課程的最后一部分的內(nèi)容，重點介紹企業(yè)薪酬體系設計的步驟。首先我們歸納了企業(yè)中薪酬管理的流程，并總結了企業(yè)薪資主管在進行具體工作時的思路。然后，按照“確定企業(yè)薪酬政策并做好‘切餅’”、“調查薪酬市場”、“進行崗位價值評估”、“薪資結構的回歸分析和福利的外部對比”、“企業(yè)整體薪酬結構的設計”、“建立薪酬制度”的順序，依次詳細闡述了每個步驟的主要內(nèi)容和所用到的工具和方法，從而為企業(yè)進行薪酬體系的設計提供了可供參考的操作方案，以利于管理人員在實際工作中借鑒使用?！拘牡皿w會】____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
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