科室文化建設(shè)與科室核心競爭力-資料下載頁
2025-08-05 10:40本頁面
【正文】 置和生長點,根據(jù)市場和群眾對醫(yī)療保健的需求，創(chuàng)出自己的醫(yī)療特色，形成自己的“拳頭產(chǎn)品”，靠醫(yī)療特色取勝。走“醫(yī)院學院化,科室專業(yè)化，個人專長化”的道路，醫(yī)、教、研一手抓，鼓勵醫(yī)務(wù)人員引進新技術(shù)、拓展新項目。技術(shù)創(chuàng)新關(guān)鍵是人才，要加強人才培養(yǎng)和引進，誰擁有人才，誰就擁有市場。創(chuàng)品牌離不開醫(yī)德醫(yī)風雖說一個品牌醫(yī)院或科室的樹立很困難，但在改革開放和市場競爭日益激烈的今天，要長久地保住一個品牌醫(yī)院或品牌科室就更困難。那么，是什么造就了醫(yī)院和科室的品牌呢?它總有一種與一般事物不同的地方，人們往往會說是某位出名的醫(yī)生。不錯，因為科室是以人為主體的，有人領(lǐng)導和導向的；但我們是否考慮過這樣一個問題———這個名醫(yī)總要退休的，因為這是自然規(guī)律，任何人也無法抗拒。當他（她）離開這個工作崗位的時候又靠什么來支撐這個品牌呢?其根本原因是這個科室的醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)德醫(yī)風的延續(xù)和發(fā)揚支撐了這個品牌。沒有一個品牌科室的醫(yī)療技術(shù)是很差的，更沒有一個醫(yī)德醫(yī)風很差的科室能維持長久。一個在老百姓的心里樹立著的品牌科室一定是在技術(shù)上過得硬，服務(wù)上叫得響，在醫(yī)德醫(yī)風上值得他們信賴和推崇的科室。我院六支部通過召開患者座談會、問卷調(diào)查等方式了解到老百姓對我院的口碑越來越好，醫(yī)生拒收紅包已形成良好風氣，患者來到醫(yī)院讓人感覺像到家了一樣的舒服。這就是科室的靈魂、團隊精神、叫得響的品牌。醫(yī)者德為先，在醫(yī)療市場競爭日趨激烈的今天，醫(yī)院把醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)作為醫(yī)院發(fā)展的第一競爭力，堅持“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，本著“心系患者，誠信服務(wù)”的服務(wù)理念，在醫(yī)院形成了“機關(guān)為基層服務(wù)、領(lǐng)導為群眾服務(wù)、后勤為醫(yī)療服務(wù)、全院為病人服務(wù)”的工作機制。如今，誠信行醫(yī)、誠信收費、誠信服務(wù)拒收紅包正成為每一位醫(yī)務(wù)人員的自覺行動。我院依靠創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)，打造“服務(wù)品牌”，引領(lǐng)行業(yè)服務(wù)標準。通過“品牌”的創(chuàng)立，有效地激發(fā)了醫(yī)護人員的積極性、自豪感，推進了醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)。在實踐中我們深切體會到：創(chuàng)建品牌是醫(yī)院生存和發(fā)展的必由之路。發(fā)展品牌一時一刻也離不開團隊精神，離不開優(yōu)良的醫(yī)德醫(yī)風，離不開工作創(chuàng)新，更離不開科學的管理。醫(yī)院品牌建設(shè)與文化建設(shè)，使醫(yī)院的社會效益有很大提高，新時期醫(yī)院文化建設(shè)對于提高醫(yī)院職工的整體素質(zhì)，展示醫(yī)院美好形象，推動醫(yī)院建設(shè)全面發(fā)展具有極其重要的作用?？傊毫Р空姓n題，如今已實行、踐行、探索了二個年頭，也有了一點經(jīng)驗與教訓，科室文化建設(shè)是一個長期的，必須堅持不懈的工作，只有不斷堅持、務(wù)實、進取才能得到良好效果。六支部會將其作為一個長期工作來抓。第六黨支部負責人：
化學相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1