【正文】 建立健全企業(yè)文化建設(shè)的工作體系和工作機制, 如激勵機制、紀(jì)律約束機制、凝聚機制，確立廣大職工認(rèn)同的企業(yè)價值觀、經(jīng)營服務(wù)理念，確立企業(yè)目標(biāo)，確立企業(yè)人際關(guān)系完善組織架構(gòu)、相關(guān)制度和實施細(xì)則,加強企業(yè)文化軟硬件建設(shè)。逐步形成本單位上下共同遵循的價值理念和行為準(zhǔn)則,逐步形成優(yōu)秀的企業(yè)文化,創(chuàng)造和諧向上的發(fā)展氛圍。五、加強企業(yè)文化建設(shè)的組織實施。總結(jié)、培育鮮明的企業(yè)核心價值觀和企業(yè)精神,構(gòu)筑企業(yè)之魂；總結(jié)、提煉有特色、充滿生機的企業(yè)經(jīng)營1管理理念,形成以誠信為核心的企業(yè)道德；加強思想道德建設(shè),提高員工綜合素質(zhì)；加強企業(yè)文化設(shè)施建設(shè),提高客戶服務(wù)能力,提升企業(yè)的知名度、信譽和美譽度,樹立企業(yè)良好的公眾形象。目前，我國企業(yè)正處于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的關(guān)鍵時期，在激烈的市場競爭中和復(fù)雜多變的市場格局中，企業(yè)要做優(yōu)、做強、做大，離不開誠信原則，離不開企業(yè)誠信文化的支撐，因此大力培養(yǎng)企業(yè)誠信文化是提升企業(yè)競爭力，發(fā)揮企業(yè)獨特競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實需要。中國企業(yè)文化促進(jìn)會(CECIA)是1993年由文化部和中宣部有關(guān)部門共同籌建，1994年經(jīng)民政部批準(zhǔn)注冊成立的國家一級社會團(tuán)體，現(xiàn)主管單位為中國文聯(lián)。中國企業(yè)文化促進(jìn)會始終堅持創(chuàng)新是企業(yè)文化的靈魂、誠信是企業(yè)文化的基石的辦會宗旨，是組織、協(xié)調(diào)、規(guī)劃、服務(wù)、推動我國先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)事業(yè)的職能機構(gòu)。十七年來，堅持為企業(yè)服務(wù)、為經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展服務(wù)的方向，為繁榮和推動我國先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)事業(yè)、落實科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會和建設(shè)節(jié)約型社會做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。2005年中國企業(yè)文化促進(jìn)會在全國企業(yè)文化建設(shè)工作年會上頒布了2006—2020年《中國企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃綱要》。該《綱要》是2006—2020年我國企業(yè)文化發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，對未來15年推動全國企業(yè)文化建設(shè)工作具有宏觀上的指導(dǎo)意義，不僅是新中國成立以來第一部企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展綱要，同時還是全國各行各業(yè)從事企業(yè)文化建設(shè)的行動綱領(lǐng)?！毒V要》的頒布，在我國企業(yè)文化建設(shè)史上具有劃時代的意義，它標(biāo)志著我國企業(yè)文化建設(shè)事業(yè)由萌芽到成長、由無序到有序、由局部到整體和諧發(fā)展的重大轉(zhuǎn)折。謙和熱情團(tuán)隊價值第五篇：加強企業(yè)文化建設(shè)提高企業(yè)核心競爭力文章標(biāo)題：加強企業(yè)文化建設(shè)提高企業(yè)核心競爭力企業(yè)文化從廣義上講，是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中物質(zhì)文化和精神文化的總和，從狹義上講主要是指企業(yè)的精神文化，也就是在企業(yè)長期的經(jīng)營活動中形成的員工共同持有的理想、信念、價值觀、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和。這里所研究的主要是狹義上的企業(yè)文化，它是在吸取民族傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，應(yīng)用先進(jìn)的管理思想和手段，在長期的生產(chǎn)實踐中逐漸形成的，相對于企業(yè)的物質(zhì)財富來說，企業(yè)的精神財富更為寶貴，它是一種無形資源，它所形成的企業(yè)核心競爭力不易被競爭對手效仿，以獨特的能力給企業(yè)帶來超額利潤，是企業(yè)堅不可摧的根本原因。一、企業(yè)文化的傳承與作用企業(yè)文化理論形成于20世紀(jì)80年代初期，它的產(chǎn)生是人們自覺地研究企業(yè)文化現(xiàn)象和企業(yè)文化管理方式的本質(zhì)、特征以及運行規(guī)律的結(jié)果。企業(yè)文化由自發(fā)的現(xiàn)象、到自覺地實踐、再上升到理論，標(biāo)志著企業(yè)管理上的一場革命，以研究企業(yè)文化的產(chǎn)生、發(fā)展規(guī)律為對象的企業(yè)文化理論不僅是企業(yè)管理理論的重要組成部分，而且也是企業(yè)管理理論繼科學(xué)管理、行為科學(xué)、現(xiàn)代管理科學(xué)之后的第四個里程碑，標(biāo)志著當(dāng)今企業(yè)管理理論發(fā)展的最高層次。企業(yè)文化是在一定的社會大文化環(huán)境影響下，經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的長期倡導(dǎo)和全體員工的積極認(rèn)同、實踐與創(chuàng)新所形成的企業(yè)整體價值觀念、信仰追求、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、經(jīng)營特色、管理風(fēng)格以及傳統(tǒng)習(xí)慣的總和。企業(yè)文化理論的核心就是堅持以人為中心，這與黨中央號召的以人為本、科學(xué)發(fā)展觀的理念是一致的，它強調(diào)尊重人、信任人，把人放在企業(yè)管理的主體位置上，強調(diào)文化認(rèn)同和群體意識的作用，反對單純的強制管理，注重在吸取傳統(tǒng)文化精華和先進(jìn)管理思想的基礎(chǔ)上，為企業(yè)建立明確的價值體系和行為規(guī)范，以此實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和個人目標(biāo)的有機結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)與社會以及企業(yè)內(nèi)部物質(zhì)、制度、精神的最佳組合和動態(tài)平衡。因此，研究企業(yè)文化理論，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，對企業(yè)發(fā)展具有重大的現(xiàn)實意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。優(yōu)秀的企業(yè)文化具有強大的凝聚、導(dǎo)向作用和激勵約束功能，集中的體現(xiàn)了企業(yè)的基本宗旨、經(jīng)營哲學(xué)和行為準(zhǔn)則，對企業(yè)經(jīng)營管理起到優(yōu)化作用，有助于培養(yǎng)員工的高尚情操和提高員工的生產(chǎn)經(jīng)營、管理能力，有助于在市場經(jīng)濟條件下促進(jìn)企業(yè)制度創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)管理由以物為中心向以人為中心的轉(zhuǎn)變，有助于改進(jìn)和加強思想政治工作，推動企業(yè)的精神文明建設(shè)，有助于發(fā)揮民族文化傳統(tǒng)的優(yōu)勢，推廣優(yōu)秀的企業(yè)管理經(jīng)驗，創(chuàng)造適合中國特色社會主義國情的企業(yè)管理特色。二、以人為本，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)的主體是企業(yè)員工，在企業(yè)經(jīng)營中從普通員工到企業(yè)家，盡管分工不同、責(zé)任與權(quán)利不同，但都是企業(yè)文化建設(shè)的主體，企業(yè)文化建設(shè)的過程就是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中不斷創(chuàng)造、不斷實踐的過程。企業(yè)員工在創(chuàng)造物質(zhì)文明的同時，也在創(chuàng)造著精神文明，企業(yè)文化不僅體現(xiàn)著企業(yè)家的智慧，更體現(xiàn)著員工的智慧，正是靠著這個集體的聰明才智，不斷豐富企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)文化不斷的革新與進(jìn)步。企業(yè)文化需要企業(yè)家的積極倡導(dǎo)和精心培育，企業(yè)家引導(dǎo)著企業(yè)文化發(fā)展的方向，任何一個企業(yè)，如果沒有具有超前文化意識的企業(yè)家，就不會有先進(jìn)企業(yè)文化的產(chǎn)生，沒有企業(yè)家的積極倡導(dǎo)和培育，就沒有企業(yè)文化生存發(fā)展的沃土，只有領(lǐng)導(dǎo)帶頭，才能帶出一種生機勃勃的具有鮮明個性的企業(yè)文化。企業(yè)文化具體地說，就是蘊藏在員工頭腦中的一種意識、一種觀念、一種思想，從實踐的角度來說，更是一種行為方式、一種辦事規(guī)范、一種作風(fēng)、一種傳統(tǒng)和習(xí)慣、一種精神風(fēng)貌。必須把企業(yè)文化通過員工的具體行為表現(xiàn)出來，否則只是停留在虛幻而空洞的口號上，就完全失去了價值。只有通過全體員工在工作和生活中積極實踐企業(yè)所倡導(dǎo)的優(yōu)勢文化，以正確的行為方式和規(guī)范、優(yōu)良的工作作風(fēng)和傳統(tǒng)習(xí)慣、積極向上的精神風(fēng)貌，愛崗敬業(yè)，做好本職工作，才能創(chuàng)造出最佳的經(jīng)濟、社會效益，真正產(chǎn)生由精神變物質(zhì)的積極效應(yīng)，員工實踐的好壞，直接決定著企業(yè)文化建設(shè)成果的優(yōu)劣。企業(yè)文化建設(shè)需要通過一定的提煉、灌輸和宣傳推廣等活動來進(jìn)行，但這些活動都是手段，目的在于實踐。企業(yè)員工創(chuàng)造并實踐企業(yè)文化，企業(yè)文化作為員工成長和發(fā)展最重要的環(huán)境，也改造并提高員工的思想素質(zhì)、道德素質(zhì)和文化素質(zhì)，企業(yè)文化與員工素質(zhì)就是在這樣的相互作用中共同提高。三、努力構(gòu)建企業(yè)文化的基本體系企業(yè)文化有一個完整的體系，由企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)倫理道德、企業(yè)風(fēng)貌、企業(yè)形象五個基本要素組成。企業(yè)價值觀是這五個要素的核心，它是整個企業(yè)文化系統(tǒng)，乃至整個企業(yè)經(jīng)營運作、自我調(diào)節(jié)、自我控制與實踐日常作業(yè)的文化內(nèi)核，是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，也是企業(yè)追求成功的精神動力。許多優(yōu)秀企業(yè)家都認(rèn)為，一個企業(yè)的長久生存，最重要的條件不是企業(yè)的資本