組織與人-和君包政談組織戰(zhàn)略-資料下載頁(yè)
2025-08-05 10:11本頁(yè)面
【正文】 “ 承擔(dān)責(zé)任的意愿與能力 ” ； ? 過(guò)去的一切都有企業(yè)承擔(dān)責(zé)任，現(xiàn)在與未來(lái)都由每一個(gè)干部自己承擔(dān)責(zé)任； ? 每一個(gè)干部都必須依靠自己的能力與實(shí)際貢獻(xiàn)，獲取地位與權(quán)利； ? 每一個(gè)干部都必須在承擔(dān)責(zé)任的基礎(chǔ)上行使權(quán)力； ? 每一個(gè)干部都必須為下屬的成長(zhǎng)，以及下屬做好工作承擔(dān)責(zé)任，必須為最終成果最大化承擔(dān)責(zé)任。 75 和 君 創(chuàng) 業(yè) Hamp。J NGUARD 海量免費(fèi)資料盡在此 1制度建設(shè) ? 在基本價(jià)值理念約束下建立制度規(guī)范； ? 在制度規(guī)范的基礎(chǔ)上行使權(quán)力，履行職責(zé)； ? 只有規(guī)范的東西，才能檢驗(yàn)與復(fù)制； ? 成功源于復(fù)制，復(fù)制成功與鞏固成功。 76 和 君 創(chuàng) 業(yè) Hamp。J NGUARD 海量免費(fèi)資料盡在此 職業(yè)化行為能力評(píng)價(jià)體系 、職種、職級(jí)。 (晉升 )標(biāo)準(zhǔn)。 。 招聘管理 晉升管理 調(diào)配管理 人力資源規(guī)劃 (年度計(jì)劃 ) (數(shù)量、結(jié)構(gòu)、素質(zhì) )。 、調(diào)整、素質(zhì)提升方案。 潛能評(píng)價(jià)體系 匹配關(guān)系，建立素質(zhì)模型。 2. 提出戰(zhàn)略性改善路徑。 考核體系 、各部門 KPI指標(biāo)。 (方式、方法及應(yīng)用 )。 薪酬體系 。 、工資結(jié)構(gòu)和支付方式。 培訓(xùn)體系 。 。 考核管理 薪酬管理 培訓(xùn)管理 人力資本增值 職業(yè)發(fā)展 能力提升 做好工作 育 用 留 選 素質(zhì)能力測(cè)評(píng) 1人力資源管理的 “ 體系 ” 77 和 君 創(chuàng) 業(yè) Hamp。J NGUARD 海量免費(fèi)資料盡在此 素質(zhì) 模型 素質(zhì) 詞典 素質(zhì)定義與描述 素質(zhì)評(píng)價(jià)體系 測(cè)評(píng)管理辦法 培訓(xùn)方法 提供個(gè)性素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 能力依據(jù) 能力測(cè)評(píng)方法 調(diào)資漲薪依據(jù) 培訓(xùn)依據(jù) 能力測(cè)評(píng)內(nèi)容 提供分配方式 提供業(yè)務(wù)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 提供工作標(biāo)準(zhǔn) 業(yè)務(wù)依據(jù) 培訓(xùn) 制度 培訓(xùn)體系 考核評(píng)價(jià) 考核 制度 考核方法 KPI 指標(biāo) 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核評(píng)價(jià)體系 課程 設(shè)置 課程設(shè)置標(biāo)準(zhǔn) 考試認(rèn)證 考試認(rèn)證方法 考試依據(jù) 依據(jù)職責(zé)確立職位標(biāo)準(zhǔn) 職位 說(shuō)明書 任職資格 標(biāo)準(zhǔn) 任職資格 等級(jí)制度 職業(yè)化行為評(píng)價(jià)體系 依據(jù)職位職責(zé)分層分類，確立晉升途徑 根據(jù)分層分類確立各層級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 職業(yè)發(fā)展 計(jì)劃 薪酬 制度 薪酬體系 薪酬等級(jí)確定依據(jù) 招聘（內(nèi)外） 進(jìn)入 培訓(xùn) 調(diào)配、晉升 價(jià)值分配 規(guī)劃計(jì)劃 依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制訂相應(yīng)人力資源規(guī)劃。 1人力資源管理各子系統(tǒng)的 “ 技術(shù)模塊 ” 78 和 君 創(chuàng) 業(yè) Hamp。J NGUARD 海量免費(fèi)資料盡在此 1人力資源管理模式 確定工作 人事結(jié)合 激勵(lì)約束 考核評(píng)價(jià) OFF JT OJT 工資待遇 晉職升格 選拔人員 職務(wù)制度 資格制度 培訓(xùn)制度 考核制度 晉升制度 工資制度 培訓(xùn)制度 79 和 君 創(chuàng) 業(yè) Hamp。J NGUARD 海量免費(fèi)資料盡在此 1人力資源管理制度體系 資格制度 職務(wù)制度 考核制度 晉升制度 培訓(xùn)制度 工資制度 80 和 君 創(chuàng) 業(yè) Hamp。J NGUARD 海量免費(fèi)資料盡在此 價(jià)值創(chuàng)造 價(jià)值評(píng)價(jià) 價(jià)值分配 創(chuàng)造要素的價(jià)值定位 ?誰(shuí)創(chuàng)造了企業(yè)的價(jià)值，價(jià)值創(chuàng)造理念的整合 ?知識(shí)創(chuàng)新者和企業(yè)家是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主導(dǎo)要素。 2： 8原則 ?依據(jù)戰(zhàn)略要求對(duì)價(jià)值貢獻(xiàn)排序 基于人才價(jià)值本位的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制與工具 ?以素質(zhì)模型為核心的潛能評(píng)價(jià)系統(tǒng) ?以任職資格為核心的職業(yè)化行為評(píng)價(jià)系統(tǒng) ?以 KPI指標(biāo)為核心的績(jī)效考核系統(tǒng) ?以經(jīng)營(yíng)檢討及中期述職報(bào)告為核心的績(jī)效改進(jìn)系統(tǒng) ?以提高管理者人力資源管理責(zé)任為核心的績(jī)效管理循環(huán)系統(tǒng) 分配機(jī)制與形式 ?多種價(jià)值分配形式：機(jī)會(huì)、職權(quán)、工資、獎(jiǎng)金、紅利、股權(quán)、信息、分享、認(rèn)可、學(xué)習(xí) ?分權(quán)的機(jī)制與分權(quán)手冊(cè) ?分享報(bào)酬體系的建立 ?兩金工程（ “ 金手銬 ” 、 “ 金飯碗 ” ） ?報(bào)酬的內(nèi)在結(jié)構(gòu)與差異 ?確定富有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)酬水平 ?核心是組織權(quán)力和經(jīng)濟(jì)利益分享 企業(yè) 人力資源價(jià)值鏈管理 81 和 君 創(chuàng) 業(yè) Hamp。J NGUARD 海量免費(fèi)資料盡在此 西蒙認(rèn)為 有效管理的原則很簡(jiǎn)單，甚至微不足道。這些原則不能被廣泛應(yīng)用的原因與基督教精神不能被廣泛實(shí)踐一樣。只知道原則是不夠的；在面對(duì)各種強(qiáng)烈刺激讓你偏向更舒適愉快的道路時(shí)，你必須養(yǎng)成根深蒂固的習(xí)慣去執(zhí)行這些原則。 82 和 君 創(chuàng) 業(yè) Hamp。J NGUARD 海量免費(fèi)資料盡在此 〖 美 〗 《 經(jīng)理人員的職能 》 中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社 1997年版 1938年 《 經(jīng)營(yíng)者的作用 》 (The Functions of the Executive) 巴納德的著作 83 和 君 創(chuàng) 業(yè) Hamp。J NGUARD 海量免費(fèi)資料盡在此 西蒙 《 管理行為 — 組織中決策過(guò)程的研究 》 （ Administrative Behavior, A study of decisionmaking process in administurative anization） 1947年 〖 美 〗 赫伯特 西蒙 《 管理行為 — 組織中決策過(guò)程的研究 》 北京經(jīng)濟(jì)學(xué)院出版社 1988年版 西蒙的著作 84 和 君 創(chuàng) 業(yè) Hamp。J NGUARD 海量免費(fèi)資料盡在此 《 管理：任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐 》 1974年 （ Management： tasks , Responsibilites , Practices） 〖 美 〗 彼得 . 《 管理：任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐 》 中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社 1987年版 德魯克的著作 85 和 君 創(chuàng) 業(yè) Hamp。J NGUARD 海量免費(fèi)資料盡在此 Qamp。A 86 和 君 創(chuàng) 業(yè) Hamp。J NGUARD 海量免費(fèi)資料盡在此 謝謝！
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