組織與人力診斷思路-資料下載頁(yè)
2025-10-07 21:04本頁(yè)面
【正文】 對(duì)性； ?主管缺乏評(píng)估的技巧； ? 考核結(jié)果的運(yùn)用有待細(xì)分； 僅供內(nèi)部，請(qǐng)勿外傳 17 人力資源管理 人員招聘 人員培訓(xùn) 人員考評(píng) 人員激勵(lì) “選 ” “ 育 ” “ 用 ” “ 留 ” “ 裁 ” 人員流出 ? 工資檔次未能拉開(kāi)，不能根據(jù)市場(chǎng)調(diào)整，對(duì)人才激勵(lì)不夠； ?績(jī)效工資，與團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的工作實(shí)績(jī)聯(lián)系不夠緊密； ?收入分配更多地體現(xiàn)為職務(wù)化，一方面制約了員工對(duì)工作目標(biāo)的追求，強(qiáng)化了對(duì)職務(wù)的追求； ?部分專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的績(jī)效工資上升空間不大，對(duì)其工作積極性產(chǎn)生不同程度的影響。 ?晉升渠道總體上來(lái)說(shuō)空間較?。? 僅供內(nèi)部，請(qǐng)勿外傳 18 人力資源管理 人員的招聘 人員的培訓(xùn) 人員考評(píng) 人員激勵(lì) “選 ” “ 育 ” “ 用 ” “ 留 ” “ 裁 ” 人員流出 ? 在觀念上， “ 做大船 ” 的思想還是較突出； ?缺乏人員流出的出口機(jī)制； 僅供內(nèi)部，請(qǐng)勿外傳 19 xx公司人力資源的整體判斷 人力資源管理 價(jià)值創(chuàng)造 價(jià)值評(píng)價(jià) 價(jià)值分配 企業(yè)動(dòng)力不足 “價(jià)值鏈”的不確定導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展動(dòng)力不足
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