淺析工程項目管理中三大目標(biāo)的相互關(guān)系-資料下載頁
2025-08-05 09:25本頁面
【正文】 。 不正常 成本正常不正常不正常質(zhì)量不正常 正常正常III、項目目標(biāo)的整體權(quán)衡三大目標(biāo)中應(yīng)有優(yōu)先級通過上面的分析可以看出，工期、成本和質(zhì)量三大目標(biāo)之間具有相關(guān)不確定性的特征。三大目標(biāo)不可能同時達(dá)到最優(yōu)，在項目的快進(jìn)度、低成本和高質(zhì)量之間，只能三者取其一，或三者中取兩者的各一部分，而不可能三者兼得，要根據(jù)項目的具體特點和要求，確定這三個目標(biāo)優(yōu)先級，進(jìn)行優(yōu)先級控制。三大目標(biāo)是對立的統(tǒng)一項目的任何一方面的變化或?qū)ψ兓扇】刂拼胧?，都會產(chǎn)生其它方面的變化，或產(chǎn)生新的沖突。對于一項項目而言，施工生產(chǎn)的目標(biāo)是質(zhì)量好、進(jìn)度快、成本低。這三者之間既是對立的，相互制約、相互影響，又是統(tǒng)一的，表現(xiàn)為平衡關(guān)系和促進(jìn)關(guān)系。項目管理者始終在追求三大目標(biāo)的不斷進(jìn)展和循環(huán)平衡，三項目標(biāo)中任何一項沒有實現(xiàn)或沒有達(dá)到規(guī)范要求都無法完整的反映項目實施的目標(biāo)成果。三大目標(biāo)不能等量齊觀在施工過程中三者并非等量齊觀。三大目標(biāo)中質(zhì)量應(yīng)該是第一位的，進(jìn)度管理是三大目標(biāo)控制的主線，在項目質(zhì)量、工期滿足要求的情況下，才能降低成本。概括起來，項目管理追求的目標(biāo)①是合乎規(guī)范的質(zhì)量目標(biāo)；②是合理的工期目標(biāo)；③是在達(dá)到以上兩條的前提下，盡可能降低消耗，提高經(jīng)濟效益。三、結(jié) 論在項目施工中，要以進(jìn)度為中心，以質(zhì)量為根本，以經(jīng)濟效益為核心，要統(tǒng)籌安排，系統(tǒng)控制，越是大型復(fù)雜的項目，項目控制就越有必要，也就越能發(fā)揮其有效作用。業(yè)主要全面系統(tǒng)地加以權(quán)衡，要使項目在約束條件下達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，就得要求對項目的實施過程進(jìn)行自始至終的、系統(tǒng)的控制，使這三個目標(biāo)的控制能滿足項目的具體要求。三個目標(biāo)寓于一個統(tǒng)一體中，業(yè)主在簽署合同時，要考慮三個目標(biāo)的統(tǒng)一，既要進(jìn)度快，又要成本省，質(zhì)量好。同時滿足質(zhì)量、成本、進(jìn)度上的要求是很困難的，常常會出現(xiàn)相互之間存在沖突的情況，這時就需要在不同目標(biāo)之間進(jìn)行權(quán)衡。解決問題的思路是尋找可以選擇的替代方案，而后權(quán)衡不同方案的優(yōu)劣。項目實施中，應(yīng)結(jié)合實際情況，從技術(shù)、管理、工藝、操作、經(jīng)濟等方面綜合考慮施工方案，力求施工方案在技術(shù)上可行，經(jīng)濟上合理，工藝上先進(jìn)，操作上方便，從而有利于加快進(jìn)度，降低成本, 保證質(zhì)量。[參考文獻(xiàn)]1) Babu, Suresh,N. Project management with time,cost, and quality considerations [J]. European Journal ofperations Research, 2006(88):320327.2) [D].西安建筑科技大學(xué)，2010。3) [J].山西建筑，2014(1):9293。4) 詹姆斯 、進(jìn)度與控制[M].清華大學(xué)出版社，2012。5) 劉爾烈、成本和質(zhì)量目標(biāo)的綜合優(yōu)化[J].天津理工學(xué)院學(xué)報，201117(2):9093。
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1