合約規(guī)劃、目標成本及動態(tài)成本管理的相互關(guān)系(上海-拈字-合約)-資料下載頁
2025-01-12 02:41本頁面
【正文】 總賬日記賬體系，必須作為工作常態(tài)來堅持 ； 510 這個據(jù)說是龍湖的動態(tài)成本管理表格 ， 這個表格是比較差的。進而幾個體系相互矛盾，并且有很大塊的管理事項遺漏 ， 但這個表格關(guān)于動態(tài)成本管理的基本模式是有了 。 大家可以參照這個動態(tài)成本表，將過程中主要由地產(chǎn)目標調(diào)整產(chǎn)生的變動因素和成本目標估算不準的因素區(qū)別開，在表格中進行歸類處理。這樣動態(tài)成本表就可以很好用 。 如果有必要，這個表格可以設(shè)計成套表。即總賬和日記賬表 ， 這樣工作起來比較容易。日常的日記賬，可以讓文員或初級工作人員來完成。總賬可以在成本負責人監(jiān)管下 由文員或初級工作人員來填報 ； 前面我強調(diào)了。這個管理是總賬日記賬模式。所以日記賬必須日日到位，最多不得超過本周。建議成本負責人在每個周五的下午，都核查一下日記賬。這樣本周成本變動情況就直接掌握在手上了 ； 一般地產(chǎn)都是周例會制度。通常都在周一。周五核查之后，也非常有利于周一的匯報 ， 我自己用的動態(tài)成本表，就不在群里分享了。大家諒解 。 本次講課，到此結(jié)束。得去忙手頭的事了。明天有一個重要的匯報。大家諒解 。 四、 其他 補充 ： 1. 本來這種項目管理思路，就是可以用到其他任何項目管理事項中的 …… 。我原來曾經(jīng)有想法將這套東西用在大飛機研制上 …… 。可惜，這個僅只是一個理想 ； 2. 恩。任何一種目標不是最明確的研發(fā)性工作，都可以視為一種項目管理，實際都可以適用我上面的思路 ； 3. 是的。本次講課，我基本不涉及技術(shù)類的東西。比如成本目標如何做啊，指標如何測算啊。都是管理 。 4. 對管理者更適用，初學(xué)者可能理解不會很深刻 名詞解釋： WBS：工作分解結(jié)構(gòu)（ Work Breakdown Structure） 創(chuàng)建 WBS：創(chuàng)建 WBS是把項目可交付成果和項目工作分解成較小的，更易于管理的組成部分的過程。 TOPDOWN：自頂向下設(shè)計的簡稱，在組件設(shè)計中應(yīng)用，其意義是先確定總體思路、 設(shè)計總體布局， 然后設(shè)計零部件，從而完成一個完整的設(shè)計。 PDCA：是英語單詞 Plan(計劃 )、 Do(執(zhí)行 )、 Check(檢查 )和 Action(處理 )的第一個字母， PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進行質(zhì)量管理，并且循環(huán)不止地進行下去的科學(xué)程序。 P（ plan）計劃 。包括方針和目標的確定以及活動計劃的制定。 D (do)執(zhí)行。具體運作，實現(xiàn)計劃中的內(nèi)容。 C（ check）檢查。總結(jié)執(zhí)行計劃的結(jié)果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題。 A (action) 處理。對檢查的結(jié)果進行處理，對成功的經(jīng)驗加以肯定，并予以標準化；對于失敗的教訓(xùn)也要總結(jié)，引起重視。對于沒有解決的問題，應(yīng)提交給下一個 PDCA循環(huán)中去解決。 5. 是。本次談的事情，對管理者更有用。操作者可能會看不懂 ； 感謝 上海 拈字 合約 百忙之中為我們做出的精彩演講！ 北京 猛犸 成本 —— 整理 202286
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