合約規(guī)劃、目標(biāo)成本及動態(tài)成本管理的相互關(guān)系(上海-拈字-合約)-全文預(yù)覽
【正文】 宗采購。是毛坯還是全裝修？是綜合體還是商業(yè)？是超高層還是普通住宅？這些項(xiàng)目定位，對資源的需求不同，也自然表現(xiàn)為非常大的差異 ， 資源分析清楚之后，就要依據(jù)項(xiàng)目要求，進(jìn)行資源組合 ， 這個(gè)才是所謂合約規(guī)劃 。作為一個(gè)項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人，你部門面對的情況，企業(yè)面對的情況，只有清楚自己的狀況，然后才能按企業(yè) 目標(biāo)來進(jìn)行資源組合 ， 這個(gè)狀況判斷，就是我 PPT中列出的那些內(nèi)容 。 這樣，在產(chǎn)品定位論證工作階段，地產(chǎn)策劃、銷售、設(shè)計(jì)等部門主要達(dá)成什么樣的成果，而成本又要相應(yīng)產(chǎn)生什么樣的成果。 關(guān)于這個(gè) WBS的作用，我這里簡單說明一下。 WBS表最大的管理效應(yīng)，是讓參與者明白，在項(xiàng)目的任何一個(gè)階段，都會有哪些事發(fā)生。比如我前面這個(gè)管理工具，來推動別的部門，甚至是整個(gè)公司的工作。這個(gè)時(shí)候，可能需要成本條線主動地去推進(jìn)這份工作。都是由公司協(xié)同多部門，在公司層面產(chǎn)生。一二張表，完全可以把管理要求明確出來，你只要有本事把這張表搞得定，你就可以完成管理工作 。這個(gè)是小組 /個(gè)人的績效考核點(diǎn) ； 所以本表的前三項(xiàng)，一二三級列項(xiàng)工作，就是地產(chǎn)管理工作拆分到個(gè)人一級的 WBS， 后面第四列加入完成時(shí)間，這個(gè)就成了地產(chǎn)開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃的主要內(nèi)容 ； 后面再附加主責(zé)部門和協(xié)辦部門，這個(gè)就是地產(chǎn)責(zé)權(quán)分工的明確表 。是項(xiàng)目公司直接績效考核點(diǎn) ； 二級管理節(jié)點(diǎn)，是項(xiàng)目公司對公司部門的管理要求，也是項(xiàng)目公司職能部門對公司的任務(wù)承諾。這個(gè)與基于供應(yīng)鏈管理理論的生產(chǎn)線企業(yè)，以物料供應(yīng)為主進(jìn)行梳理管理的過程完全不同 。相對于數(shù)百萬產(chǎn)品，只要在第一件產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)理順產(chǎn)品線，理論上后面這幾百萬個(gè)產(chǎn)品都可以不用再理會生產(chǎn)線過程流的事情。因?yàn)檫@個(gè)基本原理對于我后面講管理，是有很大的鋪墊作用 。特別是要講可交付成果管理。地產(chǎn)成本合約規(guī)劃、 地產(chǎn)管理工作不象是很多生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)線一成形，就可以重復(fù)生產(chǎn)萬個(gè)數(shù)萬個(gè)數(shù) 百萬個(gè)一模一樣的產(chǎn)品。而且這個(gè)梳理，還必須是從成果流進(jìn)行。 一級管理節(jié)點(diǎn)，是地產(chǎn)公司對項(xiàng)目公司的責(zé)任要求，也是項(xiàng)目公司必須承擔(dān)的節(jié)點(diǎn)要點(diǎn)。這個(gè)非常重要，因?yàn)榈禺a(chǎn)最頭疼的管理問題，就是項(xiàng)目公司和集團(tuán)職能部門之間能夠產(chǎn)生適合項(xiàng)目需要的可交付成果 ； 三級管理節(jié)點(diǎn)，是項(xiàng)目公司職能部門內(nèi)部的管理節(jié)點(diǎn)，是部門對小組 /個(gè)人的要求 ，也是小組 /個(gè)人對部門的工作承諾。有時(shí)候拿著那些大本大本的東西，你會覺得自己似乎又要再去談一遍研究生，然后才能開始工作 ； 其實(shí) 根本沒有必要。另一個(gè)是這個(gè) WBS與項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，基本上不是成本條線的產(chǎn)生的。 當(dāng)然，如果你所在的公司，對于這個(gè) WBS抓得不緊，另外形成這個(gè) WBS的能力也比較弱的話，成本條 線的工作就會多少有點(diǎn)麻煩。但很多時(shí)候，這個(gè)是沒辦法的事，做成本的人要推進(jìn)自己的工作，可能就不得不利用一些手段。 WBS：工作分解結(jié)構(gòu)（ Work Breakdown Structure） 創(chuàng)建 WBS：創(chuàng)建 WBS是把項(xiàng)目可交付成果和項(xiàng)目工作分解成較小的，更易于管理的組成部分的過程。 這個(gè)是 WBS，是你要做多少工作的分析表 。甚至是第
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