甲指材料管理規(guī)定-資料下載頁(yè)
2025-08-05 09:20本頁(yè)面
【正文】 部總監(jiān)和集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后,方可發(fā)起采購(gòu)合同審批流程。、甲供材料合同的簽訂必要時(shí)需得到集團(tuán)總裁或董事長(zhǎng)的批準(zhǔn)。三、處罰細(xì)則、甲供材料管理流程，對(duì)各產(chǎn)業(yè)單位招采管理部總監(jiān)處罰500元/次。、甲供材料質(zhì)量和供貨管理問(wèn)題，主責(zé)任人不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并發(fā)起工作流程，對(duì)主責(zé)任部門的第一負(fù)責(zé)人處罰500元/次。、甲供材料事件，對(duì)各產(chǎn)業(yè)單位總裁或運(yùn)營(yíng)副總裁處罰1000元/次，當(dāng)事人給予3000元/次的處罰并通過(guò)OA進(jìn)行通報(bào)處理，情節(jié)嚴(yán)重、對(duì)集團(tuán)造成重大損失的事件提交集團(tuán)總裁辦公會(huì)決斷。、甲供材料的工程依據(jù)商務(wù)部核定的年度該種材料供應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失（年度實(shí)際發(fā)生的材料費(fèi)用與集團(tuán)直接供應(yīng)材料的費(fèi)用之差），由各產(chǎn)業(yè)單位運(yùn)營(yíng)班子按10%比例在當(dāng)年運(yùn)營(yíng)班子考核時(shí)進(jìn)行扣減，工程結(jié)算時(shí)依據(jù)商務(wù)部提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行總體核減。
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