甲控乙供材料管理辦法-資料下載頁(yè)
2024-11-15 22:42本頁(yè)面
【正文】 理低價(jià)為原則確定材料價(jià)格及入圍單位。6．3對(duì)乙方認(rèn)為不可能接受的材料價(jià)格，甲方可以推薦二家以上廉質(zhì)優(yōu)的廠家，但不指定廠家。6．4甲限乙供材料的審定價(jià)格，包括了177。3%的市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)范圍在177。3%以內(nèi) 2 時(shí)，審定價(jià)格不做任何調(diào)整；當(dāng)市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)范圍超過177。3%時(shí)，項(xiàng)目公司經(jīng)過再次詢價(jià)核定價(jià)格后，僅對(duì)超過部分進(jìn)行調(diào)整；當(dāng)市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)范圍超過177。5%時(shí)，須集團(tuán)采購(gòu)商務(wù)部核定后才能進(jìn)行價(jià)格調(diào)整。甲限乙供材料價(jià)格的審批：7．1價(jià)格透明、技術(shù)含量不高或技術(shù)上差異不大的材料：材料采購(gòu)部作為材料限價(jià)主執(zhí)行部門，進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)，提出擬定審定價(jià)格，并對(duì)其合理性負(fù)責(zé)，履行報(bào)批手續(xù)；合約部通過詢價(jià)對(duì)材料采購(gòu)部的詢價(jià)結(jié)果進(jìn)行審核；提出審核意見；經(jīng)營(yíng)副總指揮再次審核擬定價(jià)；常務(wù)副總指揮對(duì)技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)審核把關(guān)；總指揮對(duì)甲限乙供材料的定價(jià)負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；甲限乙供材料價(jià)格經(jīng)總指揮審批后生效作為審定價(jià)?！凹紫抟夜┎牧蟽r(jià)格核定表”中的相關(guān)審核、審批人員，缺少任何一人簽字無效?！凹紫抟夜┎牧蟽r(jià)格核定表”經(jīng)總指揮審批生效后報(bào)采購(gòu)商務(wù)部備案。7．2技術(shù)含量高或技術(shù)上差異較大的材料：由項(xiàng)目公司成立專門的“甲限乙供材料價(jià)格核定小組”，組長(zhǎng)由總指揮擔(dān)任，組員由常務(wù)副總指揮、經(jīng)營(yíng)副總指揮、工程技術(shù)部門（包括乙方一名工程技術(shù)人員）、合約部門、材料采購(gòu)部門等相關(guān)人員組成。核定小組首先對(duì)乙方申報(bào)及甲方詢價(jià)的供貨商提供的技術(shù)資料或樣品，進(jìn)行技術(shù)評(píng)審（如有必要考察時(shí)要組織相應(yīng)的考察），只有技術(shù)評(píng)審符合要求的供貨商才能入圍，進(jìn)而進(jìn)行價(jià)格談判（乙方工程技術(shù)人員不參加），以性價(jià)比最優(yōu)且合理低價(jià)為原則核定入圍供貨商及單價(jià)，對(duì)技術(shù)復(fù)雜的某些特殊材料，核定小組可根據(jù)實(shí)際情況，直接從入圍單位中按上述原則確定供貨商并核定材料價(jià)格。甲限乙供材料采購(gòu)活動(dòng)的監(jiān)督：集團(tuán)的采購(gòu)商務(wù)部是甲限乙供材料采購(gòu)活動(dòng)的主要監(jiān)督及價(jià)格監(jiān)控部門，審計(jì)監(jiān)察部負(fù)責(zé)對(duì)此類采購(gòu)活動(dòng)的審計(jì)監(jiān)察。甲限乙供材料價(jià)格核定的時(shí)限要求：項(xiàng)目公司工程技術(shù)部、材料采購(gòu)部、合約部收到乙方申報(bào)的“月（季）甲限乙供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃”，后，應(yīng)協(xié)調(diào)一致，做好材料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一、供應(yīng)商的征集、材料市場(chǎng)的調(diào)研工作。自收到乙方申報(bào)的“甲限乙供材料價(jià)格核定表”十四日內(nèi)，必須完成甲限乙供材料價(jià)格核定。其中不得到超十二天，審批時(shí)間不得超二天。第四節(jié) 樣品封樣需封樣的內(nèi)容：所有須由樣品輔助才能更加體現(xiàn)其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的，均須封樣，封樣內(nèi)容包括實(shí)物、承諾書、檢測(cè)報(bào)告、合格證書及相關(guān)技術(shù)資料。封樣工作組織人：由材料采購(gòu)部相關(guān)人員在樣品上會(huì)簽，同時(shí)會(huì)簽《樣品會(huì)簽單》（見附表）后移交樣品，樣品經(jīng)相關(guān)人員簽認(rèn)后，移交給監(jiān)理公司存放于現(xiàn)場(chǎng)樣品間，由監(jiān)理公司保管。依據(jù)樣品驗(yàn)收：樣品是作為批量供貨時(shí)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理公司及履約單位作為第一責(zé)任人，對(duì)批量貨物進(jìn)行驗(yàn)收是否合格負(fù)全責(zé)。第五節(jié)責(zé)任項(xiàng)目公司材料采購(gòu)部、工程技術(shù)部、合約部經(jīng)辦人為甲限乙供材料價(jià)格核定工作的第一責(zé)任人，“甲限乙供材料價(jià)格核定表”中的相關(guān)審核、審批人員為領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人。罰則2．1因非客觀原因而有下列情形之一者，每發(fā)生一項(xiàng)對(duì)過錯(cuò)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人罰款200元，直接責(zé)任人罰款100元：a)應(yīng)提供材料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)而在乙方申報(bào)“甲限乙供材料價(jià)格核定表”之前尚未提供的； b)在正常情況下，未能按工作聯(lián)系單的要求時(shí)限完成限價(jià)材料價(jià)格核定的配合準(zhǔn)備工作的； c)需要封樣的材料、設(shè)備未履行封樣審批手續(xù)；或更換材料、設(shè)備后未重新履行封樣審批手續(xù)的； 2．2因未按要求時(shí)限完成限價(jià)材料價(jià)格核定而延誤工期的，視具體損失情況對(duì)直接責(zé)任人及過錯(cuò)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人從重處罰。集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察部負(fù)責(zé)對(duì)甲限乙供材料采購(gòu)活動(dòng)的審計(jì)監(jiān)督，監(jiān)察審計(jì)方式由其另行制定。第六節(jié) 附則本辦法由招標(biāo)采購(gòu)中心負(fù)責(zé)解釋并進(jìn)行日常管理，當(dāng)情況不適應(yīng)發(fā)生變化時(shí)，由招標(biāo)采購(gòu)中心提出修改意見，報(bào)集團(tuán)招標(biāo)管理委員會(huì)審批通過后執(zhí)行。附件一：甲限乙供材料價(jià)格核定表 附件二：甲限乙供材料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)審批表 附件三：樣品會(huì)簽單附件四：結(jié)構(gòu)施工期材料采購(gòu)類別劃分表（僅供參考）
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