3甲控材料及管理辦法_3-資料下載頁
2025-08-07 11:05本頁面
【正文】 不高于 10 萬元?？偘谑┕す芾磉^程中依照管理規(guī)定對(duì)甲分包直接處罰，罰款直接從管理保證金中扣除，工程完工后將剩余的保證金如數(shù)退還分包方； 第 7 頁 共 8 頁 ③ 、甲分包的保證金被處罰后不足 1 萬元時(shí)，應(yīng)在接到總包方通知后三日內(nèi)補(bǔ)齊保 證金金額，否則，總包有權(quán)對(duì)其進(jìn)行停工措施，因此造成的損失由承包方承擔(dān)； ④ 、分包方可以使用總包方正在使用的所有大型升降設(shè)備、起吊設(shè)備、腳手架、配電設(shè)備等。對(duì)于電梯、外墻涂料等特殊工種需要另行搭設(shè)腳手架時(shí)自行與總包方協(xié)商解決； ⑤ 分包方不得要求總包方提供不合理的額外要求，否則總包方可以拒絕執(zhí)行。 各分包隊(duì)伍之間矛盾的解決辦法 ① 、原則上甲方根據(jù)以往施工管理經(jīng)驗(yàn)將所有可能出 現(xiàn)的各分包隊(duì)伍之間的矛盾事先在各自合同上聲明解決辦法，各總包、分包隊(duì)伍應(yīng)本著互惠互利的態(tài)度對(duì)待彼此，禁止打擊報(bào)復(fù)，公報(bào)私仇。 ② 、各分包現(xiàn)場(chǎng)必須服從總包、監(jiān)理和甲方現(xiàn)場(chǎng)工程師及部門負(fù)責(zé)人的協(xié)調(diào)和處理方法。禁止將矛盾激化，雙方多換位思考，凡事應(yīng)本著 “ 大事化小、小事化了 ” 的原則進(jìn)行處理。 ③ 、出現(xiàn)問題應(yīng)盡可能按程序辦事，發(fā)現(xiàn)問題及早上報(bào)班組負(fù)責(zé)人和公司負(fù)責(zé)人，盡量通過工作聯(lián)系函和簽證單的方式處理問題。 ④ 、禁止采用打架斗毆、人身攻擊等魯莽而草率的方式解決 第 8 頁 共 8 頁 問題，否則按相關(guān)管理規(guī)定進(jìn) 行處罰，嚴(yán)重者送交公安機(jī)關(guān)處理并勒令退場(chǎng)。 1附則 所有甲方分包現(xiàn)場(chǎng)一律遵守總包方的規(guī)章制度和服從總包協(xié)調(diào)管理，如有重復(fù)和矛盾的地方以共同適用的合理辦法予以解決。 北京城建五建設(shè)集團(tuán)有限公司 牛欄山項(xiàng)目部 2024 年 5 月 2 日
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