【正文】 項(xiàng) 目 部 質(zhì) 量 管 理 網(wǎng) 項(xiàng)目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng) 目 部 質(zhì) 檢 部工 段 名 稱(chēng)人 員工 段 名 稱(chēng)人 員工 段 名 稱(chēng)人 員班 組 名 稱(chēng)人 員班 組 名 稱(chēng)人 員班 組 名 稱(chēng)人 員 附錄九 項(xiàng)目部環(huán)境保證體系圖序號(hào)階段 內(nèi)容主要部門(mén)配合部門(mén)負(fù)責(zé)人管理手段采用手段1P方針、目標(biāo)管 理施工環(huán)境保護(hù)準(zhǔn)備施工環(huán)境保護(hù)過(guò)程過(guò)程程 信 息 完 工總 結(jié)檢 查；、指標(biāo)；、指標(biāo)的環(huán)境保護(hù)措施。，下達(dá)文件；，獎(jiǎng)罰分明。部、省、市標(biāo)準(zhǔn)。局制定規(guī)章制度及辦法。國(guó)家法令、法規(guī)、方針、政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2D、法令法規(guī)及規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；、崗位職責(zé)；；4. 制定、下發(fā)環(huán)境管理方案；5. 監(jiān)督檢查及事故處理；。、會(huì)議、檢查；；；。3，熟悉工程內(nèi)容及船舶、機(jī)具設(shè)備的技術(shù)性能和技術(shù)狀況；；；。 。，局每年一次以上，公司每半年一次，項(xiàng)目部每月一次，班組每周進(jìn)行一次環(huán)保檢查。“四不放過(guò)”原則處理環(huán)境事故。崗位責(zé)任制；；；，消除影響環(huán)境因素；。5；。做到環(huán)境保護(hù)設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用6C；；；、改進(jìn)措施和要求。；；：一聽(tīng)、二看、三落實(shí)。7A、目標(biāo)、指標(biāo)完成情況；、找出存在問(wèn)題；；、目標(biāo)和指標(biāo)；。；、勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組審定；。附錄九 項(xiàng) 目 部 環(huán) 境 管 理 網(wǎng) 項(xiàng)目部環(huán)境管理領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目部環(huán)境管理部門(mén)工 段 名 稱(chēng)人 員工 段 名 稱(chēng)人 員 工 段 名 稱(chēng)人 員班 組 名 稱(chēng)人 員班 組 名 稱(chēng)人 員班 組 名 稱(chēng)人 員 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有“三牌一圖”其中：（一） 安全生產(chǎn)六大紀(jì)律牌內(nèi)容⑴企業(yè)職工要熱愛(ài)本職工作，努力學(xué)習(xí)，提高政治、文化、業(yè)務(wù)水平和操作技能，積極參加安全生產(chǎn)各種活動(dòng)，提出改進(jìn)安全工作的意見(jiàn)，搞好安全生產(chǎn)。⑵遵守勞動(dòng)紀(jì)律，服從領(lǐng)導(dǎo)和安全檢查人員的指揮，工作時(shí)思想集中，堅(jiān)守崗位，未經(jīng)許可不得從事非本工種作業(yè)；嚴(yán)禁酒后上班；不得在禁止煙火的地方吸煙動(dòng)火。⑶嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不得違章指揮和違章作業(yè)；對(duì)違章作業(yè)的指令有權(quán)拒絕，并有責(zé)任制止他人違章作業(yè)。⑷按照作業(yè)要求正確穿戴個(gè)人防護(hù)用品。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽；在沒(méi)有防護(hù)措施的高空、懸崖和陡坡施工必須系安全帶；高空作業(yè)不得穿硬底鞋和帶釘易滑的鞋，不得往下投擲物料，嚴(yán)禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。⑸在施工現(xiàn)場(chǎng)行走要注意安全，不得攀登腳手架、井子架、龍門(mén)架和隨吊盤(pán)上下。⑹正確使用防護(hù)裝載和防護(hù)設(shè)施，對(duì)各種防護(hù)裝置、防護(hù)設(shè)施警告、安全標(biāo)志等不得任意拆除和隨意挪動(dòng)。（二） 防火須知牌內(nèi)容⑴施工現(xiàn)場(chǎng)必須認(rèn)真履行各種防火責(zé)任制。⑵施工現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)防火部位要設(shè)置必要的防火設(shè)施，配備足夠的滅火器材。⑶施工現(xiàn)場(chǎng)要保持消防通道和疏散通道的暢通。⑷嚴(yán)格易燃易爆物品安全管理，嚴(yán)禁攜帶煙頭和其它火種進(jìn)入易燃易爆物品場(chǎng)所。⑸高壓線下不得設(shè)置油庫(kù)和堆放可燃物資。⑹電線線路破舊要及時(shí)修理更換，嚴(yán)禁用銅線、鐵線代替保險(xiǎn)絲，嚴(yán)禁超負(fù)荷用電。⑺明火作業(yè)必須按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，確保防火安全。⑻嚴(yán)格生活用火用電制度,火源附近不得放置可燃、易燃物品。⑼任何人發(fā)現(xiàn)火災(zāi)要及時(shí)報(bào)告，領(lǐng)導(dǎo)接到火災(zāi)報(bào)告要及時(shí)組織撲救。（三） 安全生產(chǎn)天數(shù)牌：設(shè)計(jì)成日期可翻動(dòng)的形式。（四） 消防平面布置圖。以上“三牌一圖”設(shè)在生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)醒目的地方，字體必須工整規(guī)范。11．附錄十一 現(xiàn)場(chǎng)管理考評(píng)注冊(cè)登記表12．附錄十二 現(xiàn)場(chǎng)管理考評(píng)整改通知單13. 附錄十三 二航局施工現(xiàn)場(chǎng)管理考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表統(tǒng)一格式表一 二航局施工現(xiàn)場(chǎng)管理考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表（封面）表二 編制說(shuō)明“編制說(shuō)明”內(nèi)容：⑴工程項(xiàng)目施工主要形象進(jìn)度（對(duì)照計(jì)劃、關(guān)鍵路線、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)檢查是否按計(jì)劃進(jìn)行）。⑵有無(wú)質(zhì)量、安全事故或隱患。⑶考評(píng)（自評(píng)）中哪些方面成績(jī)突出。⑷考評(píng)（自評(píng)）中還存在哪些問(wèn)題以及解決辦法，并說(shuō)明存在的問(wèn)題中哪些是上次考評(píng)（自評(píng)）后尚未解決的，沒(méi)有解決的原因是什么，又將采取什么措施解決。⑸基本分（標(biāo)準(zhǔn)分值扣除該項(xiàng)目無(wú)分項(xiàng)值后所得分）的計(jì)算依據(jù)，并說(shuō)明該分項(xiàng)沒(méi)有的原因。⑹對(duì)搞好考評(píng)工作的意見(jiàn)和建議。表三 二航局施工現(xiàn)場(chǎng)管理考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分匯總表注： 考評(píng)匯總表中的得分率=（考評(píng)分/標(biāo)準(zhǔn)分）100%，其中標(biāo)準(zhǔn)分在不同的工程項(xiàng)目中是不一樣的。如有的工程沒(méi)有分包隊(duì)伍或工程還量不出竣工整體尺度等，由于缺少這些評(píng)分分項(xiàng)，也就沒(méi)有分值，因此需從標(biāo)準(zhǔn)分中扣除沒(méi)有分項(xiàng)的分值算出基本分。得分率公式應(yīng)為 得分率=（考評(píng)分/基本分）100%，評(píng)分時(shí)要在考評(píng)表評(píng)價(jià)意見(jiàn)一欄和編制說(shuō)明中說(shuō)明減分理由，以便查核。表四 二航局施工現(xiàn)場(chǎng)管理考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表 現(xiàn)場(chǎng)管理考評(píng)警告通知單附錄十一現(xiàn)場(chǎng)管理考評(píng)注冊(cè)登記表 序號(hào)類(lèi)別123工程項(xiàng)目名稱(chēng)工程通訊地址工程類(lèi)別中標(biāo)標(biāo)價(jià)合同規(guī)定開(kāi)工日期合同規(guī)定竣工日期項(xiàng)目經(jīng)理姓名項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)別分管現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)姓名考評(píng)報(bào)表編制人開(kāi)始考評(píng)時(shí)間聯(lián)系電話號(hào)碼郵政編碼其它附錄十二現(xiàn)場(chǎng)管理考評(píng)整改通知單項(xiàng) 目 名 稱(chēng)整改內(nèi)容:考評(píng)組成員: 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:整改措施:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人: 預(yù)計(jì)完成日期:整改結(jié)果驗(yàn)證:考評(píng)組成員: 日期:附錄十三表一二 航 局 施 工 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 評(píng) 分 表填 報(bào) 單 位： 考 評(píng) 負(fù) 責(zé) 人：編 制 人：填 報(bào) 日 期：附錄十三表二編 制 說(shuō) 明附錄十三表三二航局施工現(xiàn)場(chǎng)管理考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分匯總表 年 月 日施工現(xiàn)場(chǎng)名稱(chēng)考評(píng)形式考評(píng)日期（標(biāo)準(zhǔn)分260分）（標(biāo)準(zhǔn)分100分）（標(biāo)準(zhǔn)分180分）（標(biāo)準(zhǔn)分180分）（標(biāo)準(zhǔn)分100分）（標(biāo)準(zhǔn)分100分）（標(biāo)準(zhǔn)分80分）評(píng)價(jià)總得分率評(píng)價(jià)等級(jí)基本分考評(píng)分得分率基本分考評(píng)分得分率基本分考評(píng)分得分率基本分考評(píng)分得分率基本分考評(píng)分得分率基本分考評(píng)分得分率基本分考評(píng)分得分率檢評(píng)自評(píng)檢評(píng)自評(píng)檢評(píng)自評(píng)檢評(píng)自評(píng)檢評(píng)自評(píng)附錄十三表四 二航局施工現(xiàn)場(chǎng)管理考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)分自評(píng)分評(píng)價(jià)意見(jiàn)1.施工組織管理260分編制施工組織設(shè)計(jì)，并發(fā)揮指導(dǎo)施工的作用。40分認(rèn)真做好施工技術(shù)管理工作。30分健全機(jī)械設(shè)備管理辦法，明確責(zé)任制，對(duì)設(shè)備固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，做到帳、卡、表記錄齊全準(zhǔn)確。19分有設(shè)備使用維修保養(yǎng)計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí)施。12分有設(shè)備費(fèi)用核算辦法，認(rèn)真核算，節(jié)省費(fèi)用；設(shè)備保持良好的完好率和利用率。15分有物資管理具體辦法并認(rèn)真執(zhí)行,物資管理機(jī)構(gòu)健全，人員配備合理，材料管理崗位責(zé)任制落實(shí)到人。10分有物資計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí)施與落實(shí)。10分按《物資采購(gòu)控制程序》進(jìn)行物資采購(gòu)，做到質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、適用、合理運(yùn)輸。15分按《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》進(jìn)行物資驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。9分物資保管符合規(guī)定要求，庫(kù)房?jī)?nèi)架位安排有序，擺放整潔，設(shè)保管卡，實(shí)施永續(xù)盤(pán)點(diǎn)，做到帳、物、卡、資金四相符。12分執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，并有實(shí)際效果。8分二航局施工現(xiàn)場(chǎng)管理考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)分自評(píng)分評(píng)價(jià)意見(jiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資進(jìn)行回收利用與處理。8分各種帳目清晰，有材料費(fèi)用核算辦法，認(rèn)真核算，按時(shí)報(bào)送各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，資料保管妥善。12分抓好人力資源管理，優(yōu)化配置勞動(dòng)力，進(jìn)行勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理。10分項(xiàng)目經(jīng)理及其規(guī)定崗位（五大員）、特種作業(yè)人員持證上崗，抓好民工管理工作。30分抓好施工組織管理工作，按時(shí)上報(bào)各種報(bào)表資料。20分2施工進(jìn)度管理100分建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系和進(jìn)度控制體系。8分施工總進(jìn)度計(jì)劃及單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制合理，內(nèi)容齊全。12分編制年、季、月、旬（周）施工進(jìn)度計(jì)劃，以實(shí)施單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。12分年、季、月、旬（周）施工進(jìn)度計(jì)劃逐級(jí)落實(shí)，通過(guò)施工任務(wù)書(shū)下達(dá)班組實(shí)施。7分施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。29分分包項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃編制與控制。5分在進(jìn)度控制中，以資源供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。12分二航局施工現(xiàn)場(chǎng)管理考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)分自評(píng)分評(píng)價(jià)意見(jiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與總結(jié)。15分3.工程質(zhì)量管理180分建立質(zhì)量管理體系，并有效運(yùn)行。15分質(zhì)量保證資料。45分質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。20分現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量（按工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定）。40分外觀檢查。10分計(jì)量檢測(cè)試驗(yàn)。17分QC小組注冊(cè)覆蓋面達(dá)到要求，開(kāi)展活動(dòng)，有記錄，有成效。QC成果定期發(fā)布，成果率達(dá)到要求或獲得上級(jí)單位（有關(guān)部門(mén)）獎(jiǎng)勵(lì)。16分杜絕質(zhì)量事故。17分4職業(yè)安全健康管理180分安全生產(chǎn)責(zé)任制與目標(biāo)管理。15分施工組織設(shè)計(jì)編制、危險(xiǎn)源辨識(shí)與制定應(yīng)急預(yù)案、安全技術(shù)交底。15分安全檢查與事故隱患整改。15分安全教育、安全活動(dòng)。15分勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放與管理。15分二航局施工現(xiàn)場(chǎng)管理考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)分自評(píng)分評(píng)價(jià)意見(jiàn)特殊工種安全管理。15分特種設(shè)備安全管理。15分船舶安全管理。15分工作場(chǎng)所環(huán)境安全管理及職業(yè)病預(yù)防管理。15分消防安全管理。15分施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全管理。15分分包單位安全管理。15分5.合同及成本管理100分合同簽定并履約。25分對(duì)分包單位進(jìn)行考查，明確總分包職責(zé)。31分