現(xiàn)場(chǎng)管理-海爾冰箱現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域管理考核手冊(cè)-資料下載頁(yè)
2025-07-13 18:54本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】更多更好的資料盡在。現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域管理考核辦法。在大規(guī)模生產(chǎn)條件下，強(qiáng)化提高企業(yè)員工的現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域責(zé)任意識(shí)，使人、機(jī)、物、法、環(huán)、資、能、信等生產(chǎn)要素處于最佳結(jié)合狀。態(tài)，以保證生產(chǎn)控制預(yù)定的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低。耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)。本手冊(cè)適用于海爾冰箱、電工本部各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和相關(guān)部門。公司授權(quán)的現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域管理人員。本著公平公正的態(tài)度，嚴(yán)格遵照評(píng)審程序?qū)ιa(chǎn)區(qū)域進(jìn)行審核，作出結(jié)論，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)監(jiān)督，幫助現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域責(zé)任人進(jìn)行糾。編整改，并制訂優(yōu)化整改措施，落實(shí)到位，復(fù)審結(jié)果。市場(chǎng)責(zé)任價(jià)值存根。號(hào)項(xiàng)目評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)責(zé)任
【正文】 糾偏，責(zé)任到人（ 3分） 定置有效，標(biāo)記明確，帳物，卡三相符。 地面平整、清潔（ 2分） 門 窗光潔無損（ 1分） 3無衛(wèi)生死角（ 2分） 1101 1102 1103 1104 1105 1101 1102 1103 1104 1101 1102 1103 1104 產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?nèi)審 不及時(shí) 產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?nèi)審敷衍了事，存 在問題未發(fā)現(xiàn) 審核記錄混亂、缺頁(yè) 對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題未糾偏到底，現(xiàn)任到人。 記錄、糾偏單、臺(tái)帳不符一致。 材料混放，達(dá)不到過目知數(shù)。 存在帳、物、卡不符 帳目等記錄有涂改、混亂、臟 材料下地未墊防護(hù)。 地面臟亂、積水。 門窗臟、破損。 存在衛(wèi)生死角。 剪切區(qū)、廢料清理不及時(shí)。 質(zhì)管員檢查班長(zhǎng) 質(zhì)管員檢查班長(zhǎng) 質(zhì)管員檢查班長(zhǎng) 質(zhì)管員檢查班長(zhǎng) 質(zhì)管員檢查班長(zhǎng) 責(zé)任人 責(zé)任人 責(zé)任人 責(zé)任人 責(zé)任人 責(zé)任人 責(zé)任人 責(zé)任人 20 20 20 10 廠長(zhǎng)檢驗(yàn)科長(zhǎng) 廠長(zhǎng)檢驗(yàn)科長(zhǎng) 廠長(zhǎng)檢驗(yàn)科長(zhǎng) 廠長(zhǎng)檢驗(yàn)科長(zhǎng) 廠長(zhǎng)檢驗(yàn)科長(zhǎng) 車間主任 車間主任 車間主任 車間主任 車間主任 車間主任 車間主任 車間主任 10 10 10 5 5 2 10 10 5 5 5 5 5 2 3 2 1 1 1 3 2 2 2 1 2 2 更多更好的資料盡在 現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)審表 評(píng)審對(duì)象： 評(píng)審人： 共 2 頁(yè)，第 1 頁(yè) 16 考核項(xiàng)目 滿分 標(biāo)準(zhǔn)要求 考核細(xì)則 問題記錄 得分 上月存在問題的整改 10 分 上月存在的問題全面整改 現(xiàn)整改情況扣 010 分 現(xiàn)場(chǎng)管理體系的運(yùn)行 5 分 有日清復(fù)審制度，管理有序 ，證據(jù)充分。 視情扣 05 分 市場(chǎng)質(zhì)量問題的處理 10 分 運(yùn)用 4 個(gè)不漏分析落實(shí)質(zhì)量問題（ 3 分）對(duì)問題進(jìn)行匯總分析（ 3 分） 對(duì)分析出的重大問題有針對(duì)性的改進(jìn)措施，改進(jìn)效果明顯（ 4分） 1 每有一個(gè)問題 未落實(shí) 1分 對(duì)問題沒有匯總分析3 分 每有一個(gè)重大問題無改進(jìn)措施或改進(jìn)不徹底2 分，兩個(gè)以上否決 設(shè)備和模具管理 5 分 潤(rùn)滑保養(yǎng)及時(shí)，整潔完好（ 3 分） 狀態(tài)標(biāo)記明確（ 2分） 每有一臺(tái)潤(rùn)滑保養(yǎng)不及時(shí)，或臟亂，有無關(guān)物品 1 分，兩臺(tái)以上否決 每有一臺(tái)無標(biāo)記或標(biāo)記不明確 1 分 安全、環(huán)保、消防管理 5 分 消防器材數(shù)量充足，有效，專人負(fù)責(zé)（ 3 分） 無安全，環(huán)保問題點(diǎn)（ 2 分） 每有一處缺失或過有效期 1 分 每有一處 1 分 計(jì)量器具管理 5 分 定時(shí)校驗(yàn)，狀 太明確（ 2 分） 應(yīng)有的記錄準(zhǔn)確完整 （ 2 分） 如有到期未校驗(yàn)的或無合格狀態(tài)標(biāo)記，否決 每有一處 1 分 更多更好的資料盡在 17 考核項(xiàng)目 滿分 標(biāo)準(zhǔn)要求 考核細(xì)則 問題記錄 得分 定量管理 10 分 區(qū)域劃線明確（ 2分） 物就其位，擺放整齊有序，不得出線（ 5 分） 通道不放任何物品（ 3 分） 每有一個(gè)區(qū)域無劃線或不規(guī)范 1 分 每有一處材料及產(chǎn)品亂放或出線 1 分 每有一處通道內(nèi)亂放物品 1 分 工藝勞動(dòng)紀(jì)律 5 分 無串崗、脫崗及聚堆聊天現(xiàn)象，著裝整潔 每發(fā)現(xiàn)一處 2 分，兩處以上否決 重點(diǎn)工序控制 10 分 嚴(yán)格執(zhí)行工藝技術(shù)文件規(guī) 定（ 6分） 對(duì)工序及時(shí)審核（ 4 分） 如有不嚴(yán)格執(zhí)行的，否決 每有一次無審核 1 分 材料消耗 5 分 日清及時(shí)，責(zé)任到人 如有責(zé)任未落實(shí)到人的，否決 質(zhì)量檢驗(yàn) 10 分 檢驗(yàn)標(biāo)記清晰、明確、無錯(cuò)漏（ 5分） 不良品標(biāo)記明確、清理及時(shí)（ 5分） 每有一處標(biāo)記不明確或錯(cuò)漏 1 分 每有一處清理不及時(shí)或無標(biāo)記 1 分 產(chǎn)品審核 10 分 每天應(yīng)進(jìn)行產(chǎn)品審核（ 5 分） 每人一天未進(jìn)行審核 2分 每有一項(xiàng)未落實(shí)責(zé)任 1分 倉(cāng)庫(kù)管理 5 分 定置存放，標(biāo)記明確、帳、物、卡相符 如有帳、物、卡不相符的，否決 環(huán)境衛(wèi)生 5 分 地面平整，清潔（ 2分） 門窗光潔無損（ 1分） 無衛(wèi)生死角（ 2分） 地面臟亂，扣 12 分 門窗臟或破損 1 分 每有一處衛(wèi)生死角 1分 創(chuàng)新工作 加分 現(xiàn)場(chǎng)管理有創(chuàng)新模式，效果顯著，有推廣價(jià)值，視情加分 注：扣分無下限，加分無上限 合計(jì)分?jǐn)?shù)： 本手冊(cè)參考管理規(guī)定 序號(hào) 管理規(guī)定名稱 提供部門 1 《現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)審表》 集團(tuán)咨詢認(rèn)證中心 2 《工序質(zhì)量審核標(biāo)準(zhǔn)》 質(zhì)管處 3 《事故隱患等級(jí)分類及處理方法》 勞人保處 4 《設(shè)備管理考評(píng)暫行辦法》 設(shè)備處 5 《不良品管理規(guī)定》 審核處 6 《檢驗(yàn)員考核細(xì)則》 檢驗(yàn)處 7 《社會(huì)反饋處理模式》 質(zhì)管處 8 《計(jì)量器具管理制度》 計(jì)檢中心 9 《物耗管理模式》 財(cái)務(wù)處
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