制造現(xiàn)場(chǎng)管理必備手冊(cè)-資料下載頁(yè)
2025-04-07 23:03本頁(yè)面
【正文】 s區(qū)域清潔工作並隨時(shí)保持自己的工作環(huán)境整潔干凈； 備註：6s區(qū)域詳見(jiàn)各班組的6s區(qū)域劃分明細(xì).現(xiàn)場(chǎng)不得隨手亂仍垃圾不用的或破舊的物品的仍在指定的垃圾箱內(nèi)；；離開(kāi)自己的工作崗位時(shí)要整理好自己的工作臺(tái)面；下班時(shí)按規(guī)定做好現(xiàn)場(chǎng)6S工作，整理好作業(yè)用物品，為下一班的工作做好準(zhǔn)備；濕處理車間內(nèi)，特別是凈化室內(nèi)（因?yàn)槭欠忾]車間）一定要注意通風(fēng)，以防止車間內(nèi)殘存有大量的有毒有害氣體。九、異常處理處理時(shí)限要求： 作業(yè)員(5分鐘) 組長(zhǎng)(20分鐘) 課長(zhǎng)(30分鐘) 部門主管(1小時(shí)) 作業(yè)員異常處理流程:1).停止作業(yè): 2).排除安全隱患: 3).排除質(zhì)量隱患: 4).初步分析影響狀態(tài)及能否解決 5).5分鐘內(nèi)不能解決上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)主管.品質(zhì)異常處理方法：當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生品質(zhì)異常時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)人員如不能解決，則由現(xiàn)場(chǎng)主管在15分鐘內(nèi)開(kāi)出異常反饋聯(lián)絡(luò)單給相關(guān)的ME，并知會(huì)到相應(yīng)的QE及課長(zhǎng)，如在半小時(shí)內(nèi)仍沒(méi)有解決的，現(xiàn)場(chǎng)主管需負(fù)責(zé)告知課長(zhǎng)及制造內(nèi)生管人員，由課長(zhǎng)負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)及協(xié)調(diào)，內(nèi)部返工的產(chǎn)品需以內(nèi)部返工單的形式，具體是發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品需返工，先在該流單上注明返工的原因及數(shù)量要求并有副組長(zhǎng)以上的人員簽字確認(rèn)，然后到檢驗(yàn)登記，領(lǐng)取制造部?jī)?nèi)部返工流程表并作好相應(yīng)返工內(nèi)容的登記，方可實(shí)施返工，各班組看到此單，優(yōu)先生產(chǎn)。設(shè)備及相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施異常處理方法：當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生設(shè)備及相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施異常時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)人員如不能解決，則由現(xiàn)場(chǎng)主管在15分鐘內(nèi)開(kāi)出設(shè)備異常處理記錄單給維修組，基礎(chǔ)設(shè)施開(kāi)正崴精密工作聯(lián)絡(luò)單給工務(wù)人員，并知會(huì)到課長(zhǎng)，如在半小時(shí)內(nèi)仍沒(méi)有解決的，現(xiàn)場(chǎng)主管需負(fù)責(zé)告知課長(zhǎng)及制造內(nèi)生管人員，由課長(zhǎng)負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)及協(xié)調(diào)。作業(yè)員異常解除恢復(fù)生產(chǎn)流程:1）.檢查產(chǎn)品狀態(tài)；2）.檢查設(shè)備狀態(tài)；3）.作業(yè)參數(shù)、作業(yè)要素點(diǎn)檢確認(rèn)；4）.首件產(chǎn)品檢驗(yàn)，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)主管確認(rèn)后開(kāi)始作業(yè)；十、考核辦法品質(zhì)30分 每日產(chǎn)出的不良品占總數(shù)的3%即扣2分，3~ 5％扣5分，5%以上者扣10分，連續(xù)兩周無(wú)不良記錄為0者加5分，連續(xù)1個(gè)月者加5分；效率30分 以每日計(jì)劃產(chǎn)能完成情況衡量，完成率98%以上者不扣分，90%98%扣1分，90%以下扣3分，連續(xù)2周達(dá)成生管計(jì)劃100%者加5分，連續(xù)一個(gè)月達(dá)標(biāo)者加10分； 各小組未達(dá)成生産日計(jì)劃，每次處罰10分，連續(xù)兩次超計(jì)劃達(dá)成目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)15分。紀(jì)律與執(zhí)行力 按規(guī)定執(zhí)行，違反1條扣1分，連續(xù)2周無(wú)違20分 者加2分，連續(xù)1個(gè)月無(wú)違規(guī)者加5分；6S與設(shè)備保養(yǎng) 根據(jù)每日副組長(zhǎng)審核結(jié)果來(lái)評(píng)判，1次不符合被退20分 者扣1分，連續(xù)1個(gè)月無(wú)違規(guī)者加5分?，F(xiàn)場(chǎng)6S維護(hù)：日常生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)維護(hù)不當(dāng)者1條扣1分，連續(xù)個(gè)月維護(hù)好的人加5分；附加分 提出對(duì)提高品質(zhì)效率及班組改善等有益的建議者，經(jīng)部?jī)?nèi)采納后1次加10分；以上扣分或加分原因均在個(gè)人檔案中注明，如個(gè)人連續(xù)兩個(gè)月的評(píng)分勻是部?jī)?nèi)最低，該員工退人事單位再教育，組長(zhǎng)負(fù)連帶責(zé)任處以警告以上處罰；小組之間的評(píng)比方法是：全體人員總得分/總?cè)藬?shù)+小組加分小組扣分，如一個(gè)小組連續(xù)兩個(gè)月得分勻是部?jī)?nèi)最低，則組長(zhǎng)當(dāng)月加班扣除10個(gè)小時(shí)；望所有同仁能夠從自我做起，維護(hù)部?jī)?nèi)作業(yè)環(huán)境及氛圍，形成良好的作業(yè)習(xí)慣。16 / 1
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