曾仕強(qiáng)-孫子兵法與人力自動(dòng)化-資料下載頁
2025-08-05 08:02本頁面
【正文】 。同一個(gè)人3－5年換一個(gè)地方：1，可能是塊麻布；2，也可能是人才。任何制度都是有兩面性，不能一面性。要辨證，要有彈性。人事制度：1，立法嚴(yán)，執(zhí)行寬；或 2，立法寬，執(zhí)行嚴(yán)。對(duì)人應(yīng)該是1。對(duì)人，只要他離開公司沒有怨言就可以了。惹那種沒事干的人沒意思。當(dāng)一個(gè)人如果他不適應(yīng)的話，不要給他談，就把調(diào)動(dòng)，如果還做不好，就跟他談話。讓他很有面子地走。造成情勢(shì)，讓他自己走。絕對(duì)不能明說，要讓他很有面子的高高興興地走，對(duì)公司是有好處的。獎(jiǎng)懲是一把刀，弄得好，可以切東西，弄不好容易割到自己的手。總經(jīng)理，董事長摸到大獎(jiǎng)，絕對(duì)不能領(lǐng)回去。一件事情做得合理，你就沒有后遺癥，否則差一點(diǎn)點(diǎn)就出后遺癥。獎(jiǎng)勵(lì)是否公開的標(biāo)準(zhǔn)：凡是沒有爭論的獎(jiǎng)勵(lì)可以公開，其他的見仁見智。我們是一個(gè)特殊的民族――從來不認(rèn)輸。我們不是奧林匹克民族。教養(yǎng)：就是說一個(gè)人在公司，要持續(xù)地成長。一個(gè)人如果只有付出，沒有收入，那他很快就會(huì)枯竭。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的自己進(jìn)修，也要求分一點(diǎn)給自己的下屬。你的干部如果比你的員工成長的慢，就很危險(xiǎn)。教養(yǎng)是要有方法的。老有兩種：賊聰明的人很多變成廢物，out put 沒有in put用人不能用盡，CD7 問答搞管理不是到處管人，而是關(guān)心不要講授權(quán)，中國人沒有授權(quán)，授權(quán)后，他就變成大樹同你抗?fàn)?。中國人的授?quán)就是“我什么事都要知道，不能隱藏”。主管一定要完全了解部屬，部屬不一定要了解主管。一個(gè)聰明的干部一定要讓主管感到你太強(qiáng)?？梢允跈?quán)，但不能制度化。部屬的報(bào)告中，如果他過分強(qiáng)調(diào)的，你要懷疑；閃爍其辭的，你一定要注意，可能那是問題的所在。如果一個(gè)人確實(shí)比你行的時(shí)候，你應(yīng)該表示對(duì)他的欽佩。當(dāng)你很有信心的時(shí)候，老天爺就不來照顧你了。我的信心就是對(duì)老天爺?shù)男判摹Ｎ鞣饺耸墙?duì)自己的信心，我們是建立對(duì)老天爺?shù)男判摹Ｖ袊苏f：人上有人，天外有天。日本人說必勝，中國人說不敗。我們沒有雙贏，只有沒有輸贏。贏的人裝沒贏，輸?shù)娜搜b沒輸。調(diào)整目標(biāo)：
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