曾仕強(qiáng)-孫子兵法與人力自動化(編輯修改稿)
2024-09-01 08:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工很快樂地工作，而不是很厭煩地工作。新加坡的做法：總理一宣示后，各部長都要表達(dá)決心。全面展開?？偛眯冀衲甑哪繕?biāo)，財務(wù)部門說準(zhǔn)備好了，銷售部門說……，形成一個很完整的形。布了局，要造勢。造勢后要擺平。布局、造勢、擺平主管有答案，對自己傷害最大。主管有答案，先提出問題。CD4第二章：以水為中心，模擬學(xué)習(xí)（下）什么叫激流之計？高帽子政策兩面手法：辨正的，相對的。領(lǐng)導(dǎo)不要疾惡如仇，要同時看到兩面。只有看到兩面就比較周到。叛變的人往往是你最忠誠的人?？吹胶民R上想到壞。兼顧兩面可以得其中。兵者，詭道也！有正就有奇，有常就有變。為了便宜才買――并不是為了有用才買。作為主管，你不能不相信你的部屬，但你也不能相信你的部屬知己知彼百戰(zhàn)不殆知天知地勝利無窮員工越聽你的話，你敗的越慘部屬知道上級錯誤，就拼命你很強(qiáng)烈反對某件事情，有可能他就是做這件事。將有五危：必死：無謂的犧牲必有援兵：就會被俘（相信有援兵，不會逃，易被俘虜）必怒：必能忍辱，易陷入敵計過分愛名：易被造謠中傷過分愛民：影響作戰(zhàn)慈不掌兵。CD5第二章：以中為標(biāo)準(zhǔn)，力求合理（上）以人為中心，以水為對象，以中為標(biāo)準(zhǔn)很多人走火的管理路線。但火是同歸于盡的。一個常常氣人的人，最后被人氣死。水可以載舟，也可以覆舟。水很柔，但有的時候很剛。中國人清的時候很清，濁的時候很濁。人性惟危，道心惟微一個人的優(yōu)點就是一個人的缺點好像相信，好像不相信——是我們的生活方式你不要騙對方，但要給對方面子。做人就是要有這些修養(yǎng)進(jìn)者退之，退者進(jìn)之中不是中間，中是合理。如果極端合理，極端也是中肚子里要很分明，但嘴巴要含含糊糊。中國人只能在無形的運作，不能有形的表現(xiàn)急事要緩辦不得已才戰(zhàn)，一張則速戰(zhàn)速決。沒有威就很能施恩為目的而行動，不可為行動而行動，不能為了細(xì)節(jié)卻忽略了主題沒有目的的行動是盲動。作
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