曾仕強(qiáng)-孫子兵法與人力自動(dòng)化(編輯修改稿)
2024-09-01 08:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工很快樂(lè)地工作，而不是很厭煩地工作。新加坡的做法：總理一宣示后，各部長(zhǎng)都要表達(dá)決心。全面展開(kāi)?？偛眯冀衲甑哪繕?biāo)，財(cái)務(wù)部門(mén)說(shuō)準(zhǔn)備好了，銷(xiāo)售部門(mén)說(shuō)……，形成一個(gè)很完整的形。布了局，要造勢(shì)。造勢(shì)后要擺平。布局、造勢(shì)、擺平主管有答案，對(duì)自己傷害最大。主管有答案，先提出問(wèn)題。CD4第二章：以水為中心，模擬學(xué)習(xí)（下）什么叫激流之計(jì)？高帽子政策兩面手法：辨正的，相對(duì)的。領(lǐng)導(dǎo)不要疾惡如仇，要同時(shí)看到兩面。只有看到兩面就比較周到。叛變的人往往是你最忠誠(chéng)的人。看到好馬上想到壞。兼顧兩面可以得其中。兵者，詭道也！有正就有奇，有常就有變。為了便宜才買(mǎi)――并不是為了有用才買(mǎi)。作為主管，你不能不相信你的部屬，但你也不能相信你的部屬知己知彼百戰(zhàn)不殆知天知地勝利無(wú)窮員工越聽(tīng)你的話(huà)，你敗的越慘部屬知道上級(jí)錯(cuò)誤，就拼命你很強(qiáng)烈反對(duì)某件事情，有可能他就是做這件事。將有五危：必死：無(wú)謂的犧牲必有援兵：就會(huì)被俘（相信有援兵，不會(huì)逃，易被俘虜）必怒：必能忍辱，易陷入敵計(jì)過(guò)分愛(ài)名：易被造謠中傷過(guò)分愛(ài)民：影響作戰(zhàn)慈不掌兵。CD5第二章：以中為標(biāo)準(zhǔn)，力求合理（上）以人為中心，以水為對(duì)象，以中為標(biāo)準(zhǔn)很多人走火的管理路線(xiàn)。但火是同歸于盡的。一個(gè)常常氣人的人，最后被人氣死。水可以載舟，也可以覆舟。水很柔，但有的時(shí)候很剛。中國(guó)人清的時(shí)候很清，濁的時(shí)候很濁。人性惟危，道心惟微一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)就是一個(gè)人的缺點(diǎn)好像相信，好像不相信——是我們的生活方式你不要騙對(duì)方，但要給對(duì)方面子。做人就是要有這些修養(yǎng)進(jìn)者退之，退者進(jìn)之中不是中間，中是合理。如果極端合理，極端也是中肚子里要很分明，但嘴巴要含含糊糊。中國(guó)人只能在無(wú)形的運(yùn)作，不能有形的表現(xiàn)急事要緩辦不得已才戰(zhàn)，一張則速戰(zhàn)速?zèng)Q。沒(méi)有威就很能施恩為目的而行動(dòng)，不可為行動(dòng)而行動(dòng)，不能為了細(xì)節(jié)卻忽略了主題沒(méi)有目的的行動(dòng)是盲動(dòng)。作
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