投標(biāo)管理制度及流程圖-資料下載頁(yè)
2025-08-05 07:23本頁(yè)面
【正文】 報(bào)表、審計(jì)及與財(cái)務(wù)相關(guān)的資料。（2）技術(shù)部 負(fù)責(zé)投標(biāo)項(xiàng)目技術(shù)方案編寫(xiě)及優(yōu)化方案建議。提供投標(biāo)所需的項(xiàng)目經(jīng)理證，協(xié)助提供其他人員的職稱(chēng)證、學(xué)歷證、上崗證等。 （3）綜合管理部 負(fù)責(zé)提供公司以往合同業(yè)績(jī)材料及相關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量?jī)?yōu)良證明材料。負(fù)責(zé)提供公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、榮譽(yù)證書(shū)等相關(guān)證件、資料的原件及復(fù)印件。（4）工程部 負(fù)責(zé)提供公司項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算，參與成本核算。 第3章 信息管理 市場(chǎng)部為公司工程信息的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)信息的收集、整理、評(píng)審、申報(bào)、建檔、跟蹤和反饋等工作。 建立公司內(nèi)部信息交流制度，市場(chǎng)部以信息通報(bào)的形式定期向公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員、部門(mén)提供項(xiàng)目跟蹤與投標(biāo)的信息，即：每月初將項(xiàng)目跟蹤情況和當(dāng)月擬投標(biāo)項(xiàng)目情況，將準(zhǔn)備（正在編制投標(biāo)文件）的投標(biāo)項(xiàng)目和已投標(biāo)項(xiàng)目的開(kāi)標(biāo)情況向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。 公司鼓勵(lì)各部門(mén)或個(gè)人積極提供項(xiàng)目信息。各業(yè)務(wù)人員對(duì)獲取的擬投標(biāo)的項(xiàng)目信息，逐項(xiàng)填寫(xiě)并由主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)后，報(bào)公司市場(chǎng)部，市場(chǎng)部按照申報(bào)時(shí)間、項(xiàng)目所處地域和其它因素綜合平衡后提出跟蹤意見(jiàn)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批示后，確定跟蹤人員。第4章 投標(biāo)管理 投標(biāo)可采取公司獨(dú)立投標(biāo)和與其他單位聯(lián)合（合作）投標(biāo)等多種方式。 是否參與項(xiàng)目的投標(biāo)由公司決定。 公司市場(chǎng)部負(fù)責(zé)公司跟蹤工程項(xiàng)目的投標(biāo)，并實(shí)行投標(biāo)（資審）文件編制責(zé)任人制。 （1） 凡公司決定參與投標(biāo)的工程項(xiàng)目，從購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文件、踏看現(xiàn)場(chǎng)起至投標(biāo)文件編制完成全過(guò)程實(shí)行責(zé)任人制。每個(gè)投標(biāo)項(xiàng)目組織一個(gè)由責(zé)任人負(fù)責(zé)的編標(biāo)小組，負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的編制工作。 （2） 責(zé)任人的選定，由公司市場(chǎng)部根據(jù)投標(biāo)項(xiàng)目的具體情況推薦并報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)確定。 （3） 編標(biāo)小組人員的確定，根據(jù)投標(biāo)項(xiàng)目的類(lèi)型、工作量的大小及難易程度，由市場(chǎng)部領(lǐng)導(dǎo)與項(xiàng)目責(zé)任人協(xié)商確定編標(biāo)小組組成人數(shù)和具體編標(biāo)人員名單。 項(xiàng)目跟蹤和投標(biāo)過(guò)程中，若需借用公司的相關(guān)證照和資料，按照公司證件管理制度辦理有關(guān)手續(xù)。 投標(biāo)項(xiàng)目評(píng)審 公司投標(biāo)的每一個(gè)項(xiàng)目在投標(biāo)文件形成前必須按照質(zhì)量體系文件規(guī)定的程序進(jìn)行評(píng)審，聽(tīng)取有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員和各職能部門(mén)提出的評(píng)審意見(jiàn)，結(jié)合公司擬定的投標(biāo)策略，形成正式的投標(biāo)文件。
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