投標管理制度及流程圖-資料下載頁
2025-08-05 07:23本頁面
【正文】 報表、審計及與財務相關的資料。（2）技術部 負責投標項目技術方案編寫及優(yōu)化方案建議。提供投標所需的項目經理證，協助提供其他人員的職稱證、學歷證、上崗證等。 （3）綜合管理部 負責提供公司以往合同業(yè)績材料及相關項目質量優(yōu)良證明材料。負責提供公司營業(yè)執(zhí)照、資質證書、榮譽證書等相關證件、資料的原件及復印件。（4）工程部 負責提供公司項目造價預算，參與成本核算。 第3章 信息管理 市場部為公司工程信息的歸口管理部門，負責對信息的收集、整理、評審、申報、建檔、跟蹤和反饋等工作。 建立公司內部信息交流制度，市場部以信息通報的形式定期向公司領導和相關人員、部門提供項目跟蹤與投標的信息，即：每月初將項目跟蹤情況和當月擬投標項目情況，將準備（正在編制投標文件）的投標項目和已投標項目的開標情況向公司領導報告。 公司鼓勵各部門或個人積極提供項目信息。各業(yè)務人員對獲取的擬投標的項目信息，逐項填寫并由主管領導簽署意見后，報公司市場部，市場部按照申報時間、項目所處地域和其它因素綜合平衡后提出跟蹤意見，報公司領導批示后，確定跟蹤人員。第4章 投標管理 投標可采取公司獨立投標和與其他單位聯合（合作）投標等多種方式。 是否參與項目的投標由公司決定。 公司市場部負責公司跟蹤工程項目的投標，并實行投標（資審）文件編制責任人制。 （1） 凡公司決定參與投標的工程項目，從購買招標文件、踏看現場起至投標文件編制完成全過程實行責任人制。每個投標項目組織一個由責任人負責的編標小組，負責投標文件的編制工作。 （2） 責任人的選定，由公司市場部根據投標項目的具體情況推薦并報公司主管領導批準確定。 （3） 編標小組人員的確定，根據投標項目的類型、工作量的大小及難易程度，由市場部領導與項目責任人協商確定編標小組組成人數和具體編標人員名單。 項目跟蹤和投標過程中，若需借用公司的相關證照和資料，按照公司證件管理制度辦理有關手續(xù)。 投標項目評審 公司投標的每一個項目在投標文件形成前必須按照質量體系文件規(guī)定的程序進行評審，聽取有關領導、技術人員和各職能部門提出的評審意見，結合公司擬定的投標策略，形成正式的投標文件。
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