【總結(jié)】溝通文本報(bào)告結(jié)構(gòu)市場分析項(xiàng)目定位市場定位宏觀市場解析營銷策略營銷推廣銷控策略客戶定位產(chǎn)品建議價(jià)格建議形象建議區(qū)域市場分析借鑒項(xiàng)目分析競爭項(xiàng)目分析項(xiàng)目方向建議地塊分析03-06年市內(nèi)四區(qū)銷售均價(jià)對(duì)比圖020234000600080
2025-04-06 13:01
【總結(jié)】項(xiàng)目的范圍管理天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322內(nèi)容?簡介?啟動(dòng)?范圍計(jì)劃?范圍定義?范圍驗(yàn)證?范圍變更控制3簡介?項(xiàng)目范圍管理目的?確定項(xiàng)目的范圍?ProductScope?根據(jù)產(chǎn)品的需求確定產(chǎn)品范
2024-10-15 13:37
【總結(jié)】第五章項(xiàng)目的進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃活動(dòng)定義→活動(dòng)排序→活動(dòng)時(shí)間估算→制定進(jìn)度計(jì)劃。(1)緊前工作(FrontCloselyActivity)(2)緊后工作(BackCloselyActivity)(3)平行工作(ConcurrentActivity)
2025-01-10 05:42
【總結(jié)】第八章項(xiàng)目的費(fèi)用管理?項(xiàng)目的費(fèi)用管理主要是在批準(zhǔn)的預(yù)算條件下確保項(xiàng)目的保質(zhì)按期完成,其主要包括:?費(fèi)用估計(jì)?費(fèi)用預(yù)算?費(fèi)用控制?費(fèi)用估計(jì)指的是預(yù)估完成項(xiàng)目各工作所需資源(人、材料、設(shè)備等)的費(fèi)用的近似值?當(dāng)項(xiàng)目在一定的約束條件下實(shí)施時(shí)價(jià)格的估計(jì)是一項(xiàng)重要的因素?費(fèi)用估計(jì)應(yīng)該
2025-01-10 03:48
【總結(jié)】電子商務(wù)項(xiàng)目管理主講人:龍躍E-mail:QQ:4755224161第八章項(xiàng)目的資源獲取2主要內(nèi)容一、資源類型與獲取資源的步驟二、確定需要的資源與時(shí)間、預(yù)算要求三、資源戰(zhàn)略與進(jìn)度控制四、資源管理3學(xué)習(xí)目標(biāo)、預(yù)算要求
2025-05-12 13:44
【總結(jié)】項(xiàng)目的成本管理什么是項(xiàng)目的成本管理?成本管理的基本概念PMBOK的成本管理過程項(xiàng)目資源計(jì)劃的確定項(xiàng)目成本估算與預(yù)算項(xiàng)目成本控制使用軟件管理項(xiàng)目成本軟件項(xiàng)目成本管理案例分析目錄項(xiàng)目成本管理的基本概念軟件項(xiàng)目的成本可控嗎?軟件項(xiàng)目的成本控制實(shí)在太難,按項(xiàng)目預(yù)算幾乎是不可能的。
2025-01-10 23:35
【總結(jié)】項(xiàng)目的變更管理?變更?變更控制系統(tǒng)?變更控制的依據(jù)?整體變更控制?范圍變更控制天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632?變更:項(xiàng)目干系人常常由于各種原因?qū)?xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行修改,甚至重新規(guī)劃,這一類修改或變化,叫做變更。?變更發(fā)生在項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、
2024-12-23 14:46
【總結(jié)】中瑞岳華會(huì)計(jì)師事務(wù)所劉飛1、了解特殊項(xiàng)目的內(nèi)容與核算。2、了解特殊項(xiàng)目的披露。?一、非貨幣性資產(chǎn)交換的內(nèi)容、核算和披露;?二、債務(wù)重組的內(nèi)容、核算和披露;?三、或有事項(xiàng)的內(nèi)容、核算和披露;?四、借款費(fèi)用的內(nèi)容、核算和披露;?五、租賃的內(nèi)容、核算和披露;?六、資產(chǎn)負(fù)債表日
2025-05-04 05:29
【總結(jié)】第十章項(xiàng)目的溝通管理溝通的一般概念PMBOK的溝通管理過程團(tuán)隊(duì)溝通處理與客戶的關(guān)系與上級(jí)管理層相處沖突與危機(jī)處理案例分析第十章?目錄溝通的一般概念PMBOK的溝通管理過程團(tuán)隊(duì)溝通處理與客戶的關(guān)系與上級(jí)管理層相處沖突與危機(jī)處理案例分析
2025-01-10 23:47
【總結(jié)】不動(dòng)產(chǎn)投資分析第六講房地產(chǎn)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析?財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的基本概念?財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的作用?基本內(nèi)容?財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的程序?基本計(jì)算表?財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)指標(biāo)基本概念?財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)?根據(jù)國家現(xiàn)行財(cái)稅制度和價(jià)格體系,分析計(jì)算項(xiàng)目直接發(fā)生的財(cái)務(wù)效益和費(fèi)用,編制財(cái)務(wù)報(bào)表,計(jì)算評(píng)價(jià)指標(biāo),考察項(xiàng)
2025-01-08 17:41
【總結(jié)】項(xiàng)目采購管理第一節(jié)項(xiàng)目采購管理概述一、項(xiàng)目采購管理的概念項(xiàng)目的采購管理也稱作“項(xiàng)目的獲取管理”,指的是在整個(gè)項(xiàng)目過程中有關(guān)項(xiàng)目組織從外部尋求和采購各種項(xiàng)目所需資源的管理過程。這包括對(duì)于項(xiàng)目獲得各種商品物料資源和各種勞務(wù)的管理。(主要是從買主角度)二、項(xiàng)目所需資源和勞務(wù)的來源1.項(xiàng)目業(yè)主/
【總結(jié)】1汽車工業(yè)的項(xiàng)目管理培訓(xùn)僅供內(nèi)
2024-08-24 23:17
【總結(jié)】特殊項(xiàng)目的考慮1.對(duì)舞弊的考慮2.對(duì)法律法規(guī)的考慮3.溝通(治理層、前后任CPA)4.利用他人工作(其他CPA、內(nèi)審、專家)5.會(huì)計(jì)估計(jì)6.關(guān)聯(lián)方7.期初余額第一節(jié)對(duì)舞弊的考慮?一、舞弊的含義:?指使用欺騙手段獲取不當(dāng)或非法利益的故意行為。?二、舞弊的種類伴隨虛
2025-01-16 06:33
【總結(jié)】客戶關(guān)系管理杜宏巍§11CRM項(xiàng)目的管理控制?管理控制概述?項(xiàng)目的特性分析?CRM項(xiàng)目的控制環(huán)境?CRM項(xiàng)目的計(jì)劃?CRM項(xiàng)目的評(píng)價(jià)§管理控制概述?管理控制的內(nèi)涵?管理控制系統(tǒng)的特征§?管理控制是指企業(yè)為了幫助經(jīng)理人員協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門,并促進(jìn)這些相
2025-07-25 17:46
【總結(jié)】第六章工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析第一節(jié)財(cái)務(wù)分析概述第二節(jié)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)第一節(jié)財(cái)務(wù)分析概述一、財(cái)務(wù)分析概述1、建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)具有以下幾個(gè)特點(diǎn):⑴動(dòng)態(tài)性。⑵預(yù)測(cè)性。⑶全過程性。⑷可比性
2025-01-06 20:43