項目的變更管理ppt-資料下載頁
2024-12-23 14:46本頁面
【正文】 Jim 7 L Jim 8 M Jim 10 30 45 45 47 45 55 45 57 45 47 55 110 110 117 117 125 125 135 130 120 120 112 112 105 105 57 62 50 105 100 50 48 50 40 100 88 100 98 40 25 準備郵寄標簽 Steve 21 2 11 30 23 44 要求完工時間 =130個工作日 48 27 ? 范圍變更出現(xiàn)后，應 修改有關技術文件和項目計劃，并通知有關的項目干系人。對范圍變更采取措施、進行處理之后，應當將 造成范圍變更的原因、采取的措施以及采取此措施的理由、從此次變更中汲取的教訓等記錄在案，形成書面文件，存入本項目和其他項目的數(shù)據(jù)庫。 （ 5）范圍變更控制的結果 5. 范圍變更控制（續(xù) 4） ? （ A） 合理調(diào)整項目范圍 。范圍變更即是對原已確定的、建立在已審批通過的 WBS基礎之上的項目范圍進行改變與調(diào)整。項目范圍變更常常伴隨著一個對成本、進度、質量或項目其它目標進行調(diào)整的一個要求。項目范圍改變是通過計劃過程、技術和計劃文件的更新而確定的。變更一旦確定，需將所有更新內(nèi)容或文件以適當?shù)姆绞酵ㄖ騻鞯巾椖扛骼嫦嚓P者手中。 ? （ B） 糾偏行動 。它是將計劃實施拖回到計劃軌道的任何行為。 ? （ C） 總結經(jīng)驗教訓 。導致范圍變化的原因、采取糾偏行動的依據(jù)以及其它任何來自變更控制實踐中的經(jīng)驗和教訓。都應該書寫成文，形成數(shù)據(jù)和資料，作為項目組織或項目所在公司的需珍藏的歷史資料。 （ 6）范圍變更控制的作用 5. 范圍變更控制（續(xù) 5）
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