項(xiàng)目的費(fèi)用管理(1)-資料下載頁(yè)
2025-01-12 17:54本頁(yè)面
【正文】 ——EAC=實(shí)際支出＋對(duì)未來(lái)所有剩余工作的新估計(jì) ， 這種方法通常用于當(dāng)過(guò)去的執(zhí)行情況顯示了原有的估計(jì)假設(shè)條件基本失效的情況下或者由于條件的改變?cè)械募僭O(shè)不再適用 。 ——EAC=實(shí)際支出＋剩余的預(yù)算 ， 適用于現(xiàn)在的變化僅是一種特殊的情況 ， 項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為未來(lái)的實(shí)施不會(huì)發(fā)生類(lèi)似的變化 。 ? 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) ：以案例庫(kù)的形式保存下來(lái) ， 作為以后的參考 費(fèi)用分析實(shí)例 — BCWS曲線 ACWP曲線 BCWP曲線 100 510. 800 掙得值分析 工作 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 A 10 (20,100%) B 20 (25,100%) C 20 (60,100%) D 15 (50,75%) E 25 (50,40%) F 20 (0,0%) 案例討論 計(jì)劃費(fèi)用 /周 (實(shí)際費(fèi)用，完成百分比 ) 費(fèi)用預(yù)算負(fù)荷圖 010203040501 2 3 4 5 6 7 8 9 10工作 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 A 10 (20,100%) B 20 (25,100%) C 20 (60,100%) D 15 (50,75%) E 25 (50,40%) F 20 (0,0%) 日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合計(jì) 30 30 35 35 40 40 45 45 20 20 累計(jì) 30 60 95 130 170 210 255 300 320 340 BCWS費(fèi)用累積曲線 0501001502002503003504001 2 3 4 5 6 7 8 9 10日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合計(jì) 30 30 35 35 40 40 45 45 20 20 累計(jì) 30 60 95 130 170 210 255 300 320 340 工作 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 A 10 (20,100%) B 20 (25,100%) C 20 (60,100%) D 15 (50,75%) E 25 (50,40%) F 20 (0,0%) 工作 BCWS ACWP BCWP CV SV A B C D E F 合計(jì) 20 20 60 60 50 0 20 25 60 50 50 0 20 20 60 45 40 0 210 205 185 0 ?5 0 ?5 ?10 0 0 0 0 ?15 ?10 0 ?20 ?25 BCWS、 ACWP、 BCWP 檢查點(diǎn)：第 6周末 ? BCWP＝ 20+20+60+45+40=185 ?BCWS=20+20+60+60+50=210 ?ACWP＝ 20+25+60+50+50=205 ? CPI＝BCWP/ACWP=185/205= ? SPI＝BCWP/BCWS=185/210= 項(xiàng)目完工費(fèi)用估計(jì) ? EAC=實(shí)際費(fèi)用＋ (總預(yù)算成本 — BCWP)＊(ACWP/BCWP) EAC＝ 205+(340— 185)*205/185= （或 EAC=實(shí)際費(fèi)用＋ (總預(yù)算成本 — BCWP) /CPI） （或 EAC＝ 205+(340— 185)/=) ? EAC=總預(yù)算成本＊ (ACWP/BCWP) EAC=340*205/185= （或 EAC=總預(yù)算成本 /CPI） （ EAC=340/=） 習(xí)題 : 根據(jù)下圖在下表的空格中填上數(shù)字，設(shè)檢查點(diǎn)是第 7周 . Task 1 2 3 4 5 6 7 8 A E B C F D 9 10 11 12 13 14 15 Time of estimation A B C D E F ? Forecast Budget Actual Planned Earned CV SV 200 600 440 360 400 600 2600 300 680 300 200 100 0 1580 根據(jù)下面的資料表，確定各任務(wù)實(shí)現(xiàn)的進(jìn)度是準(zhǔn)時(shí)、提前或落后于計(jì)劃。 任務(wù)序號(hào) 預(yù)算 實(shí)際成本 關(guān)鍵比例 1 60 40 2 25 50 3 45 30 4 20 20 5 50 50
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