如何規(guī)劃和布局目標(biāo)市場-資料下載頁
2025-08-05 04:57本頁面
【正文】 較有效的戰(zhàn)術(shù)，面對較強的敵人，可以把敵人分隔成幾個部分，各個擊破。面對一股腦兒撲來的問題，我們可以將其分類處理。第三個方法：多問幾個為什么。一些問題，我們看到的也許只是浮在表面的現(xiàn)象，我們只有多問幾個為什么，打破砂鍋問到底，找到問題的根源，剖析出深層次的因素， 這樣才算將問題界定清楚。②分析問題問題界定以后，我們就要結(jié)合對市場調(diào)查后所占據(jù)的大量信息對市場存在的問題進行分析。通過分析，我們可以找出共性的問題、個性的問題、重點問題等，找出解問題的方法。③制訂方案：解決問題的方法確定后，將計劃按工作排期推進、資源分配要達到的目標(biāo)寫下來，就是我們的工作計劃。同一個計劃，要達到相同的目標(biāo)有多種途經(jīng)，也即是我們可能同時產(chǎn)生幾套方案，正如“條條大路通羅馬”。那么我們就要權(quán)衡方案的可行性，方案的投入與產(chǎn)出，方案所產(chǎn)生效益等。選擇一套可行的方案。為使各辦能夠在制訂計劃時簡潔明了，操作起來方便快捷，我們設(shè)計了工作計劃書。計劃書中所列各指標(biāo)均應(yīng)是我們每月所必須掌握與了解的。計劃的落實與管理計劃制訂之后，就面臨著計劃的落實。為使計劃制訂得符合實際，我們在計劃制訂之后，還需對計劃進行檢討。模擬布局：運用圖像思考法，把工作計劃的布局與進度在頭腦中反復(fù)過幾遍，預(yù)見一下計劃的落實過程和發(fā)展結(jié)果。強化計劃落實的過程管理：計劃制訂后要將計劃分階段實施，將大目標(biāo)劃分成若干個小目標(biāo)。切忌將行動與計劃分離，形成計劃一套行動又一套的兩張皮的做法。前一階段要求大家將各地全年任務(wù)量按時間區(qū)域合理分解實際就是要求大家在任務(wù)方面的過程管理。但大家要清楚的一點是，計劃中的目標(biāo)要切合實際、可觸可摸，具體工作要量化具可操作性，切忌只是口號或原則性方向性的東西。其次，計劃制訂后亦不是一成不變的。在實施過程中要對不合理之處進行必要的修正。檢討與評估：每月計劃執(zhí)行完畢，要對計劃的效果進行評估與檢討，以此作為新工作計劃的參考依據(jù)。檢討與評估一般從以下幾方面著手：①計劃確定的目標(biāo)與結(jié)果是否準(zhǔn)確；②計劃在實施過程中是否按計劃推進；③各級人員配合是否密切，資金有無浪費；④市場反饋情報是否準(zhǔn)確。
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