如何規(guī)劃和布局目標(biāo)市場(已改無錯字)
2022-09-02 04:57:49 本頁面
【正文】 的計劃一步步得到了落實，我們預(yù)定的各項目標(biāo)才會實現(xiàn)。辦事處的工作不能脫離計劃而獨立存在，也即是說辦事處的工作都要以保證計劃的最終落實為目標(biāo)。②全面分析制約因素的原則：商場如戰(zhàn)場，影響營銷的因素太多。如果某一方面考慮不到，就有可能導(dǎo)致整體方案的全面失敗。就市場分析，我們在上一部分作了全面細(xì)致的介紹，在此不再贅言。但大家應(yīng)該請楚的一點是我們在全面分析市場因素的基礎(chǔ)上，應(yīng)該注意抓住影響市場發(fā)展的重點問題，木桶理論值得思考。③沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)關(guān)于市場的調(diào)查、分析的相關(guān)內(nèi)容我們在前邊已作了詳盡的介紹，在此提醒大家的一點是，各位經(jīng)理一定要懂得去調(diào)查，避免陷入“二八佳人”的命運；另一點是，各位經(jīng)理一定要愿意去調(diào)查，避免陷入“霍布森的選擇法。我們知道，毛澤東在革命過程中就特別重視調(diào)查而且還親自去調(diào)查。正當(dāng)中國農(nóng)**動陷入低潮，農(nóng)**動普遍不被看好之時，毛澤東深入湖南農(nóng)村兩月多時間深入開展調(diào)查，他從農(nóng)民的心理，從農(nóng)**動的性質(zhì)等方面作了深入細(xì)致的分析，寫出了著名的《湖南農(nóng)**動的調(diào)查報告》，在中國革命歷史上起到了舉足輕重的作用，后來戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的轉(zhuǎn)變逐步扭轉(zhuǎn)了中國革命的局面。④合理安排時間，資金的原則我們的時間、資金、人力等資源是有限的。因此，在具體的計劃中，依據(jù)“二八”原則，根據(jù)投入的實際效果，考慮各項工作所占時間、人力、資金的使用情況及能為市場帶來的效益，合理安排。工作排好期，抓好計劃的過程管理。⑤計劃制訂的開放原則在制訂計劃時，應(yīng)堅持民主開放原則，各辦可組織各級人員，共同參與制訂；一方面， 經(jīng)過共同討論制訂的計劃，可以得到各級人員的認(rèn)可，可以得到各級人員的配合；另一方面，對工作開展過程中所涉及的影響因素可以充分考慮，使得方案更具可行性。三個臭皮匠，頂個諸葛亮。制訂工作計劃的步驟：①界定問題：將問題界定的明確，淺顯而重要。第一個方法，專注于重要的問題。影響市場的因素較多：人員素質(zhì)、外部環(huán)境、企劃能力、計劃的落實能力等。作為經(jīng)理，我們必須就諸多問題中找到最重要的問題，也即是“木桶理論”中的那塊影響木桶容量的短木板。第二個方法：細(xì)分問題。在軍事上，有一種比
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