如何規(guī)劃和布局目標市場(參考版)
2024-08-16 04:57本頁面
【正文】 。檢討與評估：每月計劃執(zhí)行完畢，要對計劃的效果進行評估與檢討，以此作為新工作計劃的參考依據(jù)。其次，計劃制訂后亦不是一成不變的。前一階段要求大家將各地全年任務量按時間區(qū)域合理分解實際就是要求大家在任務方面的過程管理。強化計劃落實的過程管理：計劃制訂后要將計劃分階段實施，將大目標劃分成若干個小目標。為使計劃制訂得符合實際，我們在計劃制訂之后，還需對計劃進行檢討。計劃書中所列各指標均應是我們每月所必須掌握與了解的。選擇一套可行的方案。同一個計劃，要達到相同的目標有多種途經(jīng)，也即是我們可能同時產(chǎn)生幾套方案，正如“條條大路通羅馬”。通過分析，我們可以找出共性的問題、個性的問題、重點問題等，找出解問題的方法。一些問題，我們看到的也許只是浮在表面的現(xiàn)象，我們只有多問幾個為什么，打破砂鍋問到底，找到問題的根源，剖析出深層次的因素， 這樣才算將問題界定清楚。面對一股腦兒撲來的問題，我們可以將其分類處理。第二個方法：細分問題。影響市場的因素較多：人員素質、外部環(huán)境、企劃能力、計劃的落實能力等。制訂工作計劃的步驟：①界定問題：將問題界定的明確，淺顯而重要。⑤計劃制訂的開放原則在制訂計劃時，應堅持民主開放原則，各辦可組織各級人員，共同參與制訂；一方面， 經(jīng)過共同討論制訂的計劃，可以得到各級人員的認可，可以得到各級人員的配合；另一方面，對工作開展過程中所涉及的影響因素可以充分考慮，使得方案更具可行性。因此，在具體的計劃中，依據(jù)“二八”原則，根據(jù)投入的實際效果，考慮各項工作所占時間、人力、資金的使用情況及能為市場帶來的效益，合理安排。正當中國農(nóng)**動陷入低潮，農(nóng)**動普遍不被看好之時，毛澤東深入湖南農(nóng)村兩月多時間深入開展調查，他從農(nóng)民的心理，從農(nóng)**動的性質等方面作了深入細致的分析，寫出了著名的《湖南農(nóng)**動的調查報告》，在中國革命歷史上起到了舉足輕重的作用，后來戰(zhàn)略戰(zhàn)術的轉變逐步扭轉了中國革命的局面。③沒有調查就沒有發(fā)言權關于市場的調查、分析的相關內容我們在前邊已作了詳盡的介紹，在此提醒大家的一點是，各位經(jīng)理一定要懂得去調查，避免陷入“二八佳人”的命運
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