信息系統(tǒng)建設(shè)概論-資料下載頁
2025-08-05 02:34本頁面
【正文】 投資大，而且有一定風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)工程。在工程正式開始之前，應(yīng)有一個(gè)總體規(guī)劃，進(jìn)行可行性論證，對(duì)所需資源有一個(gè)正確的估計(jì)，制定投資計(jì)劃，保證資金、設(shè)備按期到位。開發(fā)過程中要加強(qiáng)資源管理，防止浪費(fèi)。二、系統(tǒng)開發(fā)的準(zhǔn)備工作開發(fā)前的準(zhǔn)備工作是建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。前蘇聯(lián)提出了“第一把手原則”，即一個(gè)組織要開發(fā)管理信息系統(tǒng)，必須要該組織的主要負(fù)責(zé)人親自領(lǐng)導(dǎo)。西方許多專家也認(rèn)為必須由企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人、公司的總裁或總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的開發(fā)。推動(dòng)管理信息系統(tǒng)開發(fā)的第一步是建立信息系統(tǒng)委員會(huì)。信息系統(tǒng)委員會(huì)是領(lǐng)導(dǎo)者的主要咨詢機(jī)構(gòu)，又是系統(tǒng)開發(fā)的最高決策機(jī)構(gòu)。其主要工作是確定系統(tǒng)目標(biāo)，審核和批準(zhǔn)系統(tǒng)說明書、系統(tǒng)設(shè)計(jì)說明書，驗(yàn)收信息系統(tǒng)。信息系統(tǒng)委員會(huì)的成員應(yīng)包括有關(guān)部門的負(fù)責(zé)人、有經(jīng)驗(yàn)的管理專家、系統(tǒng)分析員。委員會(huì)的主任由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任。在信息系統(tǒng)委員會(huì)下建立一個(gè)系統(tǒng)開發(fā)組，這是進(jìn)行具體工作的機(jī)構(gòu)。其成員包括各行業(yè)的管理專家、系統(tǒng)分析員、程序員、操作員等等。這種機(jī)構(gòu)可根據(jù)具體情況而定?？捎筛鲉挝怀檎{(diào)，也可以外聘，或者內(nèi)外結(jié)合。圖4．3是系統(tǒng)開發(fā)組織的示意圖。.工作職務(wù)職責(zé)和能力系統(tǒng)分析員同用戶共同確定信息需求，編寫系統(tǒng)說明書。應(yīng)熟悉企業(yè)管理和信息系統(tǒng)開發(fā)過程，有較好的表達(dá)能力、與他人協(xié)同工作的能力系統(tǒng)設(shè)計(jì)員設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)，定義硬件、軟件要求。應(yīng)精通計(jì)算機(jī)硬件和軟件，有根據(jù)信息流和組織目標(biāo)改變組織職能的能力。應(yīng)用程序員設(shè)計(jì)、調(diào)試計(jì)算機(jī)應(yīng)用程序。程序維護(hù)員維護(hù)現(xiàn)有程序。數(shù)據(jù)庫管理員管理和控制企業(yè)數(shù)據(jù)庫。計(jì)算機(jī)操作員操縱計(jì)算機(jī)設(shè)備文件庫管理員保存、收發(fā)計(jì)算機(jī)住用的文件，進(jìn)行文件整理歸檔，控制員記錄各種控制信息，檢查控制規(guī)程規(guī)劃員規(guī)劃信息系統(tǒng)的前景。除技術(shù)人員外，開發(fā)的各個(gè)階段需要有業(yè)務(wù)人員的參加配合。開發(fā)的前期需要用戶配合系統(tǒng)分析人員做好系統(tǒng)分析工作；后期需要用戶承擔(dān)切換、測試工作。為了使用戶配合好開發(fā)工作，需要對(duì)用戶進(jìn)行培訓(xùn)，提出對(duì)他們的培訓(xùn)要求。三、選擇開發(fā)方式系統(tǒng)開發(fā)有多種方式，應(yīng)根據(jù)資源情況、技術(shù)力量、外部環(huán)境等因素選擇。不論采用哪種方式，都需要單位領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)人員參加。表4．2為四種開發(fā)方式的比較。表4．2系統(tǒng)開發(fā)方式的比較方式特點(diǎn)自行開發(fā)委托開發(fā)聯(lián)合開發(fā)購買現(xiàn)成軟件包對(duì)分析、設(shè)計(jì)力量的要求非常需要不太需要逐步培養(yǎng)少量培養(yǎng)編程力量的需求非常需要不需要需要少量需要系統(tǒng)維護(hù)容易較困難較容易困難開發(fā)費(fèi)用少多較多較少自行開發(fā)的好處是可以得到適合本單位的滿意的系統(tǒng)，通過系統(tǒng)開發(fā)培養(yǎng)自己的力量。缺點(diǎn)是往往開發(fā)周期較長。自行開發(fā)需要強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)，有足夠的技術(shù)力量，需要進(jìn)行一定的咨詢。委托開發(fā)從用戶角度講最省事，但必須配備精通業(yè)務(wù)的人員參加，經(jīng)常檢查、協(xié)調(diào)。這種方式開發(fā)費(fèi)用較高，系統(tǒng)維護(hù)比較困難。購買現(xiàn)成的軟件包當(dāng)然最省事。但要買到完全適合本單位的、滿意的軟件也不容易。有人說可以買到現(xiàn)成的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，但不能買到現(xiàn)成的信息系統(tǒng)。購買現(xiàn)成軟件包需要有較強(qiáng)的鑒別能力。這種方式談不上什么系統(tǒng)維護(hù)。聯(lián)合開發(fā)對(duì)于培養(yǎng)自己的技術(shù)力量最為有利，系統(tǒng)維護(hù)也比較方便。條件是雙方要精誠合作，自己有一定的系統(tǒng)分析和設(shè)計(jì)力量。這種方式最適合我國目前的情況。四、系統(tǒng)開發(fā)的計(jì)劃與控制系統(tǒng)開發(fā)是一項(xiàng)涉及眾多因素、耗資大、時(shí)間長、風(fēng)險(xiǎn)大的工程，必須進(jìn)行計(jì)劃和控制，即項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理的目的是保證工程項(xiàng)目在一定資源情況下如期完成，即控制計(jì)劃的執(zhí)行。項(xiàng)目管理體現(xiàn)在四個(gè)方面：資源保證人力、財(cái)力、物力等方面的資源是實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的基礎(chǔ)，應(yīng)當(dāng)首先保證這些資源的提供。進(jìn)度保證在計(jì)劃執(zhí)行過程中，對(duì)各項(xiàng)任務(wù)的進(jìn)度進(jìn)行檢查，擬定具體辦法和措施。當(dāng)某項(xiàng)任務(wù)不能按時(shí)完成時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，保證整個(gè)計(jì)劃按時(shí)完成。審核批準(zhǔn)一項(xiàng)任務(wù)完成后，要進(jìn)行審核批準(zhǔn)，以保證質(zhì)量，防止事后返工，影響后面計(jì)劃的完成。進(jìn)度和費(fèi)用統(tǒng)計(jì)及時(shí)統(tǒng)計(jì)工程進(jìn)度和經(jīng)費(fèi)開支情況，以便更好地控制計(jì)劃的執(zhí)行和調(diào)整預(yù)算。在系統(tǒng)開發(fā)階段，計(jì)劃評(píng)審技術(shù)PERT(programevaluationandreviewtechnique)是一項(xiàng)實(shí)用的技術(shù)。在系統(tǒng)開發(fā)的準(zhǔn)備階段，可以制定最粗計(jì)劃，繪制出網(wǎng)絡(luò)圖。隨著開發(fā)工作的進(jìn)展，再繪制分階段的局部網(wǎng)絡(luò)圖。也可以用甘特圖(Gantt)表示。教學(xué)后
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