會計信息系統(tǒng)建設(2)-資料下載頁
2025-01-06 22:33本頁面
【正文】 這個道理。 ? 實施： 對企業(yè)管理與控制的目標和需求進行認真分析、對業(yè)務流程進行標準化重組，建立項目實施小組，在 一把手 的指揮下，按照先進的實施方法一步步將管理目標、管理思想、管理方法、企業(yè)流程、企業(yè)員工等 與軟件有機融合起來 ，最終建立一個可以運行的系統(tǒng)。 ? 大型會計軟件的實施 需要在科學的方法論指導下按 規(guī)范化 的實施步驟進行。 2022年 2月 3日星期四 10時 32分 40秒 會計電算化系統(tǒng)的實施 ? 實施一般劃分為三個基本階段： –項目準備 –項目管理 –項目驗收 2022年 2月 3日星期四 10時 32分 40秒 實施前的項目準備 ? 宏觀需求分析 分析是否確有需求？實施條件是否成熟？財力、人力是否到位？高層領導是否真有決心？ ? 微觀需求分析 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的需求（舉例） 業(yè)務流程優(yōu)化的需求（舉例） ? 制定實施戰(zhàn)術 2022年 2月 3日星期四 10時 32分 40秒 制定項目實施計劃 ? 確定詳細的項目實施范圍 ? 制定項目實施的主要階段 、 有關活動和詳細任務的時間進度及預算 ? 為每一活動分配所需人力資源 ， 并保證他們有足夠的時間按進度完成項目 ? 定義遞交的工作成果 ， 加強項目實施過程中的控制機制 。 2022年 2月 3日星期四 10時 32分 40秒 組建項目實施組織 ? 組建項目實施組織 案例 2022年 2月 3日星期四 10時 32分 40秒 建立項目控制機制 ? 進度控制機制 ? 質(zhì)量控制機制 ? 問題跟蹤機制 ? 文檔管理機制 ? 報告機制 ? 風險控制機制
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