【正文】 2. 一個(gè)考核周期內(nèi)（以三個(gè)月一季度度計(jì)），如果累計(jì)曠工在3天以上，我們將會(huì)告訴您，您的價(jià)值觀及行為習(xí)慣跟我們因有太大不同，我們會(huì)建議您去找一個(gè)更適合您環(huán)境的地方去工作。 3. 曠工時(shí)間將會(huì)以2倍工資收入扣罰（以上月工資收入為計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)）。 4. 兩倍工資收入定義：各崗位上月所有工資收入總和247。2 第一條員工因個(gè)人事務(wù)，必須親自處理的，根據(jù)工作安排以及本人的實(shí)際需要酌情核給。員工請(qǐng)事假必須提前一天以上向上級(jí)主管（市場(chǎng)、技術(shù)、信息及渠道部門人員向渠道負(fù)責(zé)人陳治國(guó)請(qǐng)假，人事行政和財(cái)務(wù)部向Lince請(qǐng)假）申請(qǐng)辦理相關(guān)手續(xù)，經(jīng)同意后方可履行，上級(jí)主管第一時(shí)間告知HR部門負(fù)責(zé)人備案，公司規(guī)定，每位員工每年事假時(shí)間累積不得超過7天。 第二條員工所請(qǐng)事假相關(guān)制度及考核辦法： （以上月工資收入為計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)）。：各崗位月基本工資247。 第一條員工因病或非因公負(fù)傷，經(jīng)公司指定的醫(yī)療單位確定不能堅(jiān)持工作，可參考醫(yī)生建議，根據(jù)實(shí)際情況核給病假； 第二條員工因病請(qǐng)假，須有二級(jí)以上醫(yī)院出具的證明。藥店藥費(fèi)發(fā)票無效,不能提供有效證明的，視為事假。如有開虛假病假證明的視同曠工處理。 第三條全年病假累計(jì)三天（含）以內(nèi)，報(bào)行政人事部審查核實(shí)后不扣工資。當(dāng)月病假扣薪計(jì)算方法： （1）15天（含）以內(nèi)扣薪總額=病假天數(shù) （基本工資/） 30% (2)病假連續(xù)15天以上，3個(gè)月（含）以內(nèi)，按北京市最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放生活費(fèi)。逾期者視為不適合本崗位工作，按辭退處理。 （3）病假半天起算，如不夠半天以半天計(jì)算。 第四條 因突發(fā)疾?。▊┎荒苁孪嚷男袝嫘菁賹徟绦虻模氂谏习嗲盎虿贿t于上班時(shí)間后15分鐘內(nèi)，致電所在部門負(fù)責(zé)人及人力資源部門，且應(yīng)于病（傷）假后上班第一天內(nèi)，向單位提供規(guī)定醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具的建議休息的有效證明，并補(bǔ)辦書面請(qǐng)假手續(xù)。 。具體考勤和指紋打卡規(guī)定咨詢本單位人力資源部。 ：?jiǎn)T工因工負(fù)傷、患職業(yè)病、因工殘廢、因工死亡等工傷的認(rèn)定須以授權(quán)診斷的醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具的正式證明文件和勞動(dòng)鑒定委員會(huì)的傷殘鑒定結(jié)論為合法依據(jù)，工傷所需工傷醫(yī)療期也由員工工作所在地勞動(dòng)鑒定委員會(huì)書面確認(rèn)。 、赴外地出差，依所在單位相關(guān)規(guī)定履行審批程序并報(bào)人力資源部門備案，視為正常出勤。 （打）卡現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將視情節(jié)進(jìn)行處分。 ： 嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律，包括但不限于：連續(xù)遲到或早退3次及以上；累計(jì)遲到或早退5次及以上；連續(xù)曠工3天及以上；累計(jì)曠工5天及以上，公司將進(jìn)行相應(yīng)處理，嚴(yán)重者解除勞動(dòng)合同，不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。 :公司將對(duì)一個(gè)考核周期內(nèi)(一個(gè)月計(jì))沒有遲到,早退,請(qǐng)假,曠工的員工實(shí)施100元/月的全勤獎(jiǎng)勵(lì)。全勤獎(jiǎng)勵(lì)將在每月工資發(fā)放時(shí)一同發(fā)放。 第一條 為進(jìn)一步規(guī)范公司員工加班情況，現(xiàn)制定《加班管理制度》，將相關(guān)注意事項(xiàng)說明如下： 第二條 加班派遣的原則： a. 部門和公司十分緊急、重要的需加班完成的工作； b. 公司臨時(shí)通知、安排的工作； c. 不可預(yù)見的特殊情況。 第三條 對(duì)加班的規(guī)定： 因本身工作需要或領(lǐng)導(dǎo)指定事項(xiàng)，須繼續(xù)工作者稱為加班，加班分下列三種： 1. 平時(shí)加班：因工作繁忙需要在規(guī)定時(shí)間外加班者，平時(shí)加班時(shí)間從晚上六點(diǎn)三十分后算起。加班時(shí)間在半個(gè)小時(shí)之內(nèi)，不計(jì)加班費(fèi)，超過一個(gè)小時(shí)，以每半小時(shí)計(jì)算，不足半小時(shí)不計(jì)算，超過半小時(shí)不足一小時(shí)以半小時(shí)計(jì)算，超過一小時(shí)以一小時(shí)計(jì)算。 2. 休息日加班：因工作繁忙需要在周六周日休息日工作者。 3. 法定節(jié)假日加班：在國(guó)家規(guī)定的節(jié)假日工作者。 4. 公司員工于休假日或工作時(shí)間外因工作需要而被指派加班時(shí)，如無特殊理由不得推諉，否則視情節(jié)輕重懲處。 5. 本公司各部門因工作需要必須加班時(shí)，應(yīng)填寫《加班申請(qǐng)單》，經(jīng)部門經(jīng)理、部門總監(jiān)、人力資源總監(jiān)依次簽認(rèn)后，送前臺(tái)匯總。如主管不在，該部門需指定專門人員臨時(shí)負(fù)責(zé)審批加班。 6. 加班費(fèi)的核算： 1）公司按法定規(guī)定核算加班費(fèi)的部門： ； ； 。2）公司按考勤規(guī)定核算加班費(fèi)的部門：7. 本制度適用于公司非業(yè)務(wù)部門員工，業(yè)務(wù)相關(guān)員工，因有傭金獎(jiǎng)勵(lì)，雙方約定，因業(yè)務(wù)工作加班，不再重復(fù)享有加班獎(jiǎng)勵(lì)。 8. 一般情況下，平時(shí)加班需于當(dāng)日下午六點(diǎn)前、周六日加班需于周五下班前、法定節(jié)假日需于放假前一天下班前辦完相關(guān)申請(qǐng)手續(xù)，特殊情況來不及之前申請(qǐng)的，須于上班當(dāng)天12點(diǎn)前補(bǔ)齊加班申請(qǐng)手續(xù)。 9. 加班請(qǐng)假： 1）員工如有特別事由不能加班時(shí)，應(yīng)事先向部門主管聲明（需有具體事實(shí)，不得故意推諉），否則一經(jīng)查實(shí)即申誡處分； 2）連續(xù)加班階段，如因病因事不能繼續(xù)工作時(shí)，應(yīng)向部門主管以請(qǐng)假單形式請(qǐng)假； 3）休息日加班，如上班前發(fā)生事由不能加班者，應(yīng)以電話向部門主管請(qǐng)假，次日上班后再出具證明或敘明具體事實(shí)，填單補(bǔ)假（注明加班請(qǐng)假字樣），此項(xiàng)請(qǐng)假不予列入考勤； 4)任何加班請(qǐng)務(wù)必提前填寫《加班申請(qǐng)單》上報(bào)給主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)部門工作統(tǒng)籌安排，同意加班后簽批《加班申請(qǐng)單》，最后上交人力資源部總監(jiān)核準(zhǔn)審批后方可加班；總經(jīng)理對(duì)3天以上的加班有最終審批權(quán)。 第四條 加班的起算時(shí)間及計(jì)算方法： 正常上班時(shí)間員工加班起算時(shí)間一律從18:30開始計(jì)算（即規(guī)定下班時(shí)間后半小時(shí)的時(shí)間點(diǎn)為起始時(shí)間）；周末加班到晚六點(diǎn)前扣除中午用餐時(shí)間半小時(shí)，若從上午連續(xù)加班到晚7點(diǎn)后全天扣除1小時(shí)用餐時(shí)間； 第五條 加班執(zhí)行抵扣事假和支付加班費(fèi)并行制，但抵扣制優(yōu)先，實(shí)行日抵日，小時(shí)抵小時(shí)，時(shí)間相等相抵制。 第六條 加班以《加班申請(qǐng)表》和考勤卡（表）時(shí)間為準(zhǔn)，兩者缺一均不計(jì)為加班，未提前申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)的加班亦不算加班。 第七條 《加班申請(qǐng)表》簽批后須當(dāng)日遞交人力資源部批準(zhǔn)備案，原則上不接受自行加班后補(bǔ)《加班申請(qǐng)單》。如遇緊急特殊情況，先電話申請(qǐng)口頭批準(zhǔn)后，于次日立即補(bǔ)填《加班申請(qǐng)表》；加班后1天內(nèi)未上交簽批好的《加班申請(qǐng)單》者視為無效加班； 第八條 《加班申請(qǐng)表》的提交內(nèi)容必須實(shí)事求是，嚴(yán)禁營(yíng)私舞弊、弄虛作假。 第九條 負(fù)責(zé)填寫加班統(tǒng)計(jì)報(bào)表和工資核算的人員，不得弄虛作假，違者將受到書面警告一次，情節(jié)嚴(yán)重者，予以開除處分。 第十條 各部門主管應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理地安排工作進(jìn)度和員工加班，在工作能夠保質(zhì)保量完成的情況下避免安排員工加班；加班簽批時(shí)應(yīng)嚴(yán)格把控。第十一條 為了員工的身體健康，公司原則上不鼓勵(lì)員工加班，遇特殊情況需加班時(shí)員工應(yīng)積極配合完成工作任務(wù)。加班總收入不得超過本人月工資收入的50%，超過以50%計(jì)算。五、培訓(xùn) 目的和意義：所有新進(jìn)入GP的員工必須參加新員工入職培訓(xùn)，包括各個(gè)職能部門和銷售團(tuán)隊(duì)的人員。幫助新員工快速融入公司，了解公司企業(yè)文化、品牌文化，樹立統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀念、行為模式，了解公司相關(guān)規(guī)章制度，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)、職業(yè)素養(yǎng)，為勝任崗位工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)也為后續(xù)的留人、用人做好鋪墊。 培訓(xùn)課程：《企業(yè)文化和品牌文化》《職業(yè)生涯規(guī)劃》《規(guī)章制度》《工作流程及內(nèi)容》《有效溝通》《團(tuán)隊(duì)凝聚力》《職業(yè)人的心態(tài)修煉》《角色認(rèn)知》 培訓(xùn)形式：課程講授、戶外拓展、關(guān)鍵輪崗或室內(nèi)課程與拓展相結(jié)合等方式 培訓(xùn)時(shí)間：每季安排一次 規(guī)章制度、企業(yè)文化培訓(xùn)會(huì)在入職一月內(nèi)進(jìn)行；關(guān)鍵崗位安排在一個(gè)月內(nèi)輪崗學(xué)習(xí)，心態(tài)、溝通、團(tuán)隊(duì)等培訓(xùn)可召集入職一到三個(gè)月較穩(wěn)定的人員統(tǒng)一進(jìn)行培訓(xùn) 目的和意義：配合公司的發(fā)展目標(biāo)，保證每個(gè)員工的培訓(xùn)質(zhì)量，提高銷售團(tuán)隊(duì)人員的競(jìng)爭(zhēng)力、專業(yè)水平、銷售能力、銷售技巧，提高銷售業(yè)績(jī)。 培訓(xùn)課程： 基礎(chǔ)課程：《企業(yè)文化與品牌文化》《銷售規(guī)章制度》《角色認(rèn)知》《崗位職責(zé)說明》《銷售工作流程》《服務(wù)流程及標(biāo)準(zhǔn)》《銷售技巧》《儀容儀表和禮儀》《職業(yè)生涯規(guī)劃》 專業(yè)課程：《產(chǎn)品知識(shí)》《擺樣技巧和規(guī)范》《色彩及產(chǎn)品搭配》《時(shí)尚流行趨勢(shì)》《VIP顧客管理》《產(chǎn)品工藝》《客戶維護(hù)與開發(fā)》《催款技巧》《心態(tài)管理》銷售管理層課程：《銷售經(jīng)理角色認(rèn)知》《領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人員的選用育留》《有效溝通》《團(tuán)隊(duì)管理》培訓(xùn)形式：室內(nèi)授課，情景演練，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo) 目的和意義：管理層是公司發(fā)展的中堅(jiān)力量，在公司中起到承上啟下的作用，管理層的職業(yè)素質(zhì)、管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力決定了公司各個(gè)部門的發(fā)展與提升，從而決定了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和業(yè)績(jī)，因此通過培訓(xùn)提高管理人員在計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)等各方面的能力 培訓(xùn)課程：決策類、計(jì)劃類、組織類、領(lǐng)導(dǎo)類、溝通類 《執(zhí)行力》《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《高效溝通》《目標(biāo)管理》《時(shí)間管理》《有效授權(quán)》等 培訓(xùn)形式：課程授課、研討會(huì)、外派學(xué)習(xí)、沙龍、講座等 培訓(xùn)時(shí)間：管理人員的培訓(xùn)建議每季一次，結(jié)合每位管理者的綜合情況安排 目的和意義：支持各職能部門對(duì)專業(yè)技能的需求，從而提高其專業(yè)能力和崗位勝任能力；滿足個(gè)人對(duì)自身職業(yè)發(fā)展的需要，鼓勵(lì)成長(zhǎng)，從而提高工作積極性。 培訓(xùn)課程：與各崗位專業(yè)技能相關(guān)的培訓(xùn)，如行政職位、產(chǎn)品下單、產(chǎn)品報(bào)價(jià)、物流、產(chǎn)品繪圖、設(shè)計(jì)工藝等培訓(xùn)課程：《專業(yè)技能》《儀容儀表和禮儀》《服務(wù)流程及標(biāo)準(zhǔn)》《團(tuán)隊(duì)合作》《有效溝通》《角色認(rèn)知》《心態(tài)管理》培訓(xùn)形式：內(nèi)訓(xùn)專業(yè)講授、外派培訓(xùn)、外請(qǐng)培訓(xùn)師等培訓(xùn)時(shí)間：職能部門的培訓(xùn)時(shí)間比較靈活，一般根據(jù)各崗位提交的培訓(xùn)申請(qǐng)而定時(shí)間 崗前培訓(xùn)：新員工正式報(bào)到上班后必須參加新員工入職培訓(xùn)。 內(nèi)訓(xùn)：人力資源本部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃及師資狀況，提出內(nèi)訓(xùn)課程安排，獲準(zhǔn)后實(shí)施。 內(nèi)部講師：根據(jù)培訓(xùn)發(fā)展需要，公司實(shí)行內(nèi)訓(xùn)師獎(jiǎng)勵(lì)管理制度。 公開課：行政人事部負(fù)責(zé)每月收集公開課信息，編制公開課資源表，并推薦適合業(yè)務(wù)需要的培訓(xùn)課程。也可由各部門人員提出公開課申請(qǐng)報(bào)行政人事部審批。 ：行政人事部負(fù)責(zé)收集關(guān)于與我公司相關(guān)的論壇或講座，推薦適合的人員去參加，也可由個(gè)人提出申請(qǐng)報(bào)批。參觀或采風(fēng)：行政人事部會(huì)根據(jù)各崗位需要，以及收集相關(guān)信息，推薦適合人員外出參觀或者采風(fēng)，個(gè)人也可提出申請(qǐng)報(bào)批。 培訓(xùn)需求調(diào)研：根據(jù)各崗位對(duì)培訓(xùn)的需求或者公司針對(duì)各崗位的培訓(xùn)計(jì)劃，首先進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研分析，利用培訓(xùn)需求調(diào)查表；與直屬領(lǐng)導(dǎo)溝通；與員工溝通等方式。 培訓(xùn)設(shè)計(jì)：首先確定主講內(nèi)容和老師，制作課件PPT，出試題和作業(yè)，確定培訓(xùn)時(shí)間和參訓(xùn)人員名單。 培訓(xùn)實(shí)施：按時(shí)在預(yù)定好的場(chǎng)地進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)準(zhǔn)備好資料、道具，以及做好充分的授課準(zhǔn)備。 培訓(xùn)評(píng)估：課程結(jié)束后進(jìn)行總結(jié)，提出總結(jié)報(bào)告，其中總結(jié)出反饋意見、修改意見、后續(xù)跟進(jìn)的措施等。 培訓(xùn)跟蹤：培訓(xùn)后期需要進(jìn)一步對(duì)參訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)，定期抽查或布置作業(yè)，通過一個(gè)階段的跟進(jìn)使其固化標(biāo)準(zhǔn)。 年度培訓(xùn)計(jì)劃的擬定程序1）行政人事部每年年底根據(jù)公司的下一年度的業(yè)務(wù)目標(biāo)，分析/判斷所需要的技能和知識(shí)，根據(jù)績(jī)效考評(píng)結(jié)果，對(duì)員工提出培訓(xùn)需求建議；2）與各部門討論員工所需培訓(xùn)課程的分配，制定出公共課程和特定課程，制作“年度培訓(xùn)計(jì)劃表”、“月度培訓(xùn)計(jì)劃表”。3）行政人事部根據(jù)各部門計(jì)劃，統(tǒng)籌年度及月度培訓(xùn)計(jì)劃并上報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。培訓(xùn)實(shí)施程序1）進(jìn)一步明確課程要求，根據(jù)課程要求聯(lián)絡(luò)講師。由講師設(shè)計(jì)課程，進(jìn)行教案設(shè)計(jì)，制定有效的授課形式及方法；2）行政人事部公布年度培訓(xùn)計(jì)劃，安排培訓(xùn)課程。相關(guān)部門根據(jù)自身需求填寫報(bào)名表報(bào)行政人事部。行政人事部統(tǒng)籌確定學(xué)員名單，安排講師做培訓(xùn)前調(diào)查。3）課程實(shí)施：1　 選擇適宜的培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)教室，保證良好的環(huán)境2　 準(zhǔn)備培訓(xùn)設(shè)備及輔助材料（文檔、PPT、實(shí)物等）3　 確定好講師，制備課件、教材4　 確定課程統(tǒng)籌，課堂管理5　 培訓(xùn)效果評(píng)估和訓(xùn)后改進(jìn)跟進(jìn) ：?jiǎn)T工參加培訓(xùn)時(shí)應(yīng)尊重培訓(xùn)師，要認(rèn)真聽講，做好課堂筆記，積極參與課堂討論、提問與發(fā)言；嚴(yán)格遵守課堂紀(jì)律，不得在上課期間接聽電話或外出，手機(jī)必須調(diào)至靜音或振動(dòng)模式；每年度參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)后年度考評(píng)成績(jī)高于80分者，給予200元獎(jiǎng)勵(lì)；平均分低于80分者處罰200元；每年度參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)不得少于24小時(shí)，否則予以50/課時(shí)的處罰；課程結(jié)束后能夠結(jié)合實(shí)際提出合理化建議被采納者，根據(jù)貢獻(xiàn)大小由行政人事部提出獎(jiǎng)勵(lì)金額報(bào)總經(jīng)理審批執(zhí)行。培訓(xùn)時(shí)員工應(yīng)按時(shí)參加，遲到者每次罰款100元,并不能享有月度全勤獎(jiǎng)。：?jiǎn)T工在入職時(shí)第一個(gè)月，公司對(duì)員工進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，同時(shí)也支付給員工一個(gè)月薪資的專項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)，因員工違約或提前解除勞動(dòng)合同或重大違反公司制度等行為而離職，員工需返還公司支付的專項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)，公司將有權(quán)從未支付的利益中優(yōu)先扣除。六、績(jī)效考核管理制度 為傳遞組織目標(biāo)和壓力，促使員工提高工作績(jī)效，客觀、公正地評(píng)價(jià)員工的績(jī)效和貢獻(xiàn)，為薪資調(diào)整、績(jī)效薪資發(fā)放、職務(wù)晉升等人事決策和組織員工培訓(xùn)提供依據(jù)，特制定本制度。 相對(duì)一致性：在一段連續(xù)時(shí)間內(nèi)，考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有較大的變化，至少應(yīng)保持在半年內(nèi)考核的方法具有一致性。另外，在必要的時(shí)候，基于適當(dāng)?shù)脑蚪?jīng)員工大會(huì)討論后，可對(duì)考核的具體指標(biāo)及權(quán)重分配做相應(yīng)的調(diào)整。 客觀性：考核要客觀地反映員工的實(shí)際工作情況，避免由于親近、偏見等帶來誤差。 公平性：對(duì)同一職類員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)，最大限度地防止評(píng)估結(jié)果的不一致性和偏見性。 公開性：每位員工都必須清楚體系是如何運(yùn)作的，考核結(jié)果員工應(yīng)簽名，有意見可表述、申訴，無簽名考核結(jié)果同樣有效。 保密性：主管及被考核者不能將考核結(jié)果泄露給第三方（公司績(jī)效考核管理必要的參與者除外）。 管理人員主導(dǎo)性：公司各級(jí)管理人員要正確認(rèn)識(shí)績(jī)效考核體系在員工管理中所起的作用，如大多數(shù)員工把實(shí)施本體系作