企業(yè)發(fā)展與核心競爭力-資料下載頁
2025-08-05 02:21本頁面
【正文】 “撒胡椒面”導(dǎo)致核心產(chǎn)品開發(fā)投入不足,“部門所有制”造成資源不能共享,人力資源得不到整體開發(fā),創(chuàng)新也會陷入停滯。核心競爭力所需要的組織設(shè)計的基本特點(diǎn)應(yīng)該是:組織設(shè)計與企業(yè)戰(zhàn)略直接相關(guān)。能夠?qū)崿F(xiàn)跨部門的資源共享。部門優(yōu)勢能夠?yàn)槠渌块T服務(wù)。共有資源面向整個企業(yè)而不是某個特定部門,避免重復(fù)建設(shè)。 戰(zhàn)略架構(gòu)與核心競爭力。核心競爭力的關(guān)鍵在于“核心”,這就需要能力與戰(zhàn)略緊密相關(guān),依據(jù)核心競爭力構(gòu)建企業(yè)的戰(zhàn)略架構(gòu)。在構(gòu)建戰(zhàn)略架構(gòu)之前,立足點(diǎn)是自身優(yōu)勢的維持、客戶的需求以及市場的進(jìn)入。根據(jù)這三個角度,企業(yè)的掌舵人需要尋找以下基本問題的答案:如果不能有效地掌握和發(fā)展核心競爭力,我們能夠在多長時間內(nèi)保持自己的競爭優(yōu)勢?這種核心競爭力對客戶能夠感知到的產(chǎn)品價值有什么重大意義?假如失去這種核心競爭力,我們將會在未來喪失哪些商機(jī)?建立戰(zhàn)略架構(gòu)的直接好處就是解決企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵問題――為資源分配問題提供一個決策模板。普拉哈拉德認(rèn)為戰(zhàn)略架構(gòu)并不只是對某種具體產(chǎn)品或者具體技術(shù)的預(yù)測,而是一種更宏觀的規(guī)劃,它揭示了客戶對功能的要求、潛在技術(shù)與核心競爭力這三者之間不斷發(fā)展的關(guān)系。這種戰(zhàn)略架構(gòu)隱含的一個假設(shè)是,我們不可能對產(chǎn)品和系統(tǒng)的未來進(jìn)行明確的界定,然而,要想在開發(fā)新市場方面先發(fā)制人,競爭者必須及早建設(shè)核心競爭力。戰(zhàn)略架構(gòu)同樣也是公司與客戶、公司與其他外部利益相關(guān)者溝通的工具。它在揭示大方向的同時,指明了具體的行動步驟。 人力資本與核心競爭力。核心競爭力必須通過人力資源來發(fā)揮作用,這不僅僅是人力資本的增值問題,而更關(guān)鍵的是增值的人力資本如何更好地為企業(yè)的目標(biāo)服務(wù),為核心競爭力的獲取服務(wù),而不是僅僅局限于為某個業(yè)務(wù)部門服務(wù)。從一定意義上說,這需要有新型的人力資源管理機(jī)制加以保證,從人力資源的總體規(guī)劃開始,就需要給所有人員傳遞出這樣的信息:人力資源是為全企業(yè)服務(wù)的,而不是隸屬于某個部門的。相關(guān)的崗位體系建設(shè)要確定什么樣的人力資源才是與核心競爭力密切相關(guān)的人員,也就是按照核心競爭力的要求對崗位體系建立相應(yīng)的能力素質(zhì)模型,為其奠定評價基礎(chǔ)。建立起與企業(yè)管理層行為轉(zhuǎn)變相關(guān)的績效管理體系和薪酬體系,以推動核心競爭力的孕育和發(fā)展。建立符合企業(yè)整體戰(zhàn)略的人力資源正常流動機(jī)制,確保各業(yè)務(wù)單元之間人力資源調(diào)配的合理性和科學(xué)性。只有得到人力資源的支持和保障,核心競爭力才能落到實(shí)處。
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