企業(yè)發(fā)展與核心競爭力-資料下載頁
2025-08-05 02:21本頁面
【正文】 “撒胡椒面”導致核心產(chǎn)品開發(fā)投入不足,“部門所有制”造成資源不能共享,人力資源得不到整體開發(fā),創(chuàng)新也會陷入停滯。核心競爭力所需要的組織設計的基本特點應該是:組織設計與企業(yè)戰(zhàn)略直接相關。能夠實現(xiàn)跨部門的資源共享。部門優(yōu)勢能夠為其他部門服務。共有資源面向整個企業(yè)而不是某個特定部門,避免重復建設。 戰(zhàn)略架構與核心競爭力。核心競爭力的關鍵在于“核心”,這就需要能力與戰(zhàn)略緊密相關,依據(jù)核心競爭力構建企業(yè)的戰(zhàn)略架構。在構建戰(zhàn)略架構之前,立足點是自身優(yōu)勢的維持、客戶的需求以及市場的進入。根據(jù)這三個角度,企業(yè)的掌舵人需要尋找以下基本問題的答案:如果不能有效地掌握和發(fā)展核心競爭力,我們能夠在多長時間內(nèi)保持自己的競爭優(yōu)勢?這種核心競爭力對客戶能夠感知到的產(chǎn)品價值有什么重大意義?假如失去這種核心競爭力,我們將會在未來喪失哪些商機?建立戰(zhàn)略架構的直接好處就是解決企業(yè)運營的關鍵問題――為資源分配問題提供一個決策模板。普拉哈拉德認為戰(zhàn)略架構并不只是對某種具體產(chǎn)品或者具體技術的預測,而是一種更宏觀的規(guī)劃,它揭示了客戶對功能的要求、潛在技術與核心競爭力這三者之間不斷發(fā)展的關系。這種戰(zhàn)略架構隱含的一個假設是,我們不可能對產(chǎn)品和系統(tǒng)的未來進行明確的界定,然而,要想在開發(fā)新市場方面先發(fā)制人,競爭者必須及早建設核心競爭力。戰(zhàn)略架構同樣也是公司與客戶、公司與其他外部利益相關者溝通的工具。它在揭示大方向的同時,指明了具體的行動步驟。 人力資本與核心競爭力。核心競爭力必須通過人力資源來發(fā)揮作用,這不僅僅是人力資本的增值問題,而更關鍵的是增值的人力資本如何更好地為企業(yè)的目標服務,為核心競爭力的獲取服務,而不是僅僅局限于為某個業(yè)務部門服務。從一定意義上說,這需要有新型的人力資源管理機制加以保證,從人力資源的總體規(guī)劃開始,就需要給所有人員傳遞出這樣的信息:人力資源是為全企業(yè)服務的,而不是隸屬于某個部門的。相關的崗位體系建設要確定什么樣的人力資源才是與核心競爭力密切相關的人員,也就是按照核心競爭力的要求對崗位體系建立相應的能力素質模型,為其奠定評價基礎。建立起與企業(yè)管理層行為轉變相關的績效管理體系和薪酬體系,以推動核心競爭力的孕育和發(fā)展。建立符合企業(yè)整體戰(zhàn)略的人力資源正常流動機制,確保各業(yè)務單元之間人力資源調(diào)配的合理性和科學性。只有得到人力資源的支持和保障,核心競爭力才能落到實處。
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