企業(yè)生命周期及其階段性特征-資料下載頁
2025-08-05 02:11本頁面
【正文】 因此利潤會很高。而另一方面，需要大量投資用于開發(fā)具有更好質(zhì)量和大眾化價格的產(chǎn)品，這又會侵蝕利潤。在這種方法中，由于假定事情必然會遵循一種即定的生命周期模式，這種方法可能導(dǎo)致可預(yù)測的而不是有創(chuàng)意的、革新的戰(zhàn)略。需求生命周期生命周期概念更有建設(shè)性的應(yīng)用是需求生命周期理論。這個理論假定，顧客（個人、私有或公有企業(yè)）有某種特定的需求（娛樂、教育、運輸、社交、交流信息等）希望能夠得到滿足。在不同的時候會有不同的產(chǎn)品來滿足這些需求。技術(shù)在不斷發(fā)展，人口的統(tǒng)計特征隨著時間而演變，政治環(huán)境則在不同的權(quán)力集團之間搖擺不定，消費者偏好也會改變。與其為了保衛(wèi)特定的產(chǎn)品而戰(zhàn)，倒不如為了確保能夠繼續(xù)滿足顧客需求而戰(zhàn)。伊查克愛迪思（Ichak Adizes），是美國最有影響力的管理學(xué)家之一，企業(yè)生命周期理論創(chuàng)立者，組織變革和組織治療專家。美國當代著名的管理學(xué)思想家、教育家、組織健康學(xué)的創(chuàng)始人，加州大學(xué)洛杉磯分校終生教授，斯坦福大學(xué)、特拉維夫大學(xué)和位于耶路撒冷的希伯萊大學(xué)的客座教授。他在企業(yè)和政府部門有超過30年的診療經(jīng)驗，開發(fā)出了愛迪思法，并創(chuàng)立了愛迪思學(xué)院，受政府特許在組織健康領(lǐng)域授予碩士和博士學(xué)位。美國主流媒體評價愛迪思20世紀90年代“惟一一名處于管理尖端領(lǐng)域的人”。愛迪思博士生于南斯拉夫,長于以色列。他在耶魯撒冷的希伯萊大學(xué)獲學(xué)士學(xué)位,在紐約哥倫比亞大學(xué)獲MBA和博士學(xué)位。并在加利福尼亞大學(xué)洛杉磯分校的約翰，他在這里建立了美國第一個藝術(shù)工商管理碩士課程的管理部門。他同時還是美國社會學(xué)協(xié)會，國際社會學(xué)協(xié)會，美國政治科學(xué)協(xié)會以及管理學(xué)院的理事。企業(yè)發(fā)展生命周期、老化和衰亡。他寫了《企業(yè)生命周期》，把企業(yè)生命周期分為十個階段，即：孕育期、嬰兒期、學(xué)步期、青春期、壯年期、穩(wěn)定期、貴族期、官僚化早期、官僚期、死亡。愛迪斯準確生動地概括了企業(yè)生命不同階段的特征，并提出了相應(yīng)的對策，指示了企業(yè)生命周期的基本規(guī)律，提示了企業(yè)生存過程中基本發(fā)展與制約的關(guān)系。企業(yè)生命周期理論轉(zhuǎn)型企業(yè)生命周期愛迪斯畫了一條象山峰輪廓的企業(yè)生命周期曲線。據(jù)說這條曲線可以延續(xù)幾十年甚至上百年，而實際上很多企業(yè)沒有走完這條完美的曲線就消失了。有的僅僅幾年、十幾年還在成長期就夭亡了。原因是企業(yè)成長中會遇到許多陷阱，企業(yè)沒有跳過去。很多企業(yè)面臨的最大問題是“第二次或第三次創(chuàng)業(yè)”的陷阱，尤其是民營企業(yè)。這時企業(yè)基本上已經(jīng)發(fā)展起來了，處在學(xué)步期或青春期，將要從創(chuàng)業(yè)型轉(zhuǎn)為管理型，進行較大的跳躍。愛迪斯指出的創(chuàng)辦人或家族陷阱，也正是民企關(guān)心的如何超越家族制的問題。而這恰恰是企業(yè)最危險的一個陷阱。發(fā)展中企業(yè)生命周期還有一些做的比較大，可以說進入青春期的企業(yè)，也遇到了成長的困惑。企業(yè)發(fā)展到一定程度，再也難有增長，似乎冥冥中有一種力量制約和擺布著自己的命運，左沖右突，難以脫離這個怪圈。實際上是企業(yè)長期停滯在粗放經(jīng)營和管理上，缺乏留住人才和培育人才的機制，落后的管理和組織機構(gòu)制約了企業(yè)的發(fā)展。根據(jù)愛迪斯理論，壯年期是企業(yè)生命周期曲線中最為理想的點，在這一點上企業(yè)的自控力和靈活性達到了平衡。壯年期的企業(yè)知道自己在做什么，該做什么，以及如何才能達到目的。壯年期并非生命周期的頂點，企業(yè)應(yīng)該通過自己正確的決策和不斷的創(chuàng)新變革，使他持續(xù)增長。但如果失去再創(chuàng)業(yè)的勁頭，就會喪失活力，停止增長，走向官僚化和衰退。企業(yè)生命周期的理論和方法，把企業(yè)看成一個機體，而不僅僅是一個組織，從把握全程到注重階段提出動態(tài)管理的思想，對于思考企業(yè)的戰(zhàn)略管理，提供了一個新的視角。
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