人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施方案設(shè)計-資料下載頁
2025-08-05 01:38本頁面
【正文】 義。專業(yè)技術(shù)人員是礦區(qū)建設(shè)和發(fā)展的主力軍，他們的工作態(tài)度、敬業(yè)精神、工作業(yè)績直接體現(xiàn)礦區(qū)雙文明建設(shè)的成果和發(fā)展方向。我們應(yīng)以創(chuàng)新實(shí)踐的工作作風(fēng)，把開發(fā)人力資源的潛力與實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)聯(lián)系起來，更好地發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，激發(fā)人才的創(chuàng)新欲望，激勵人才的創(chuàng)新精神，激活人才的創(chuàng)新潛能，聚集人才的創(chuàng)新優(yōu)勢，努力造就一支優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍。（三）對技能職工的管理結(jié)合我礦發(fā)展戰(zhàn)略，制定高技能職工的需求和培養(yǎng)規(guī)劃，為高技能職工的培養(yǎng)提供良好的基礎(chǔ)，使培訓(xùn)更具有針對性。以職工培訓(xùn)為主體，大力開展技能職工的崗位培訓(xùn)。要結(jié)合本單位的實(shí)際，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，組織多種形式的崗位練兵、技能競賽，以及開展“爭做知識型職工”等活動，促進(jìn)高技能職工培養(yǎng)工作的開展?！ ∷摹⒈Ｕ洗胧骸 。ㄒ唬┘訌?qiáng)各類人才培養(yǎng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo) 有關(guān)部門要提高對人才培養(yǎng)工作的認(rèn)識，將人才的培養(yǎng)納入本部門重要的議事日程，成立相應(yīng)的工作班子，并盡快制定本部門人才的培訓(xùn)計劃和措施，并組織實(shí)施。要加大對人才工作的檢查和考核力度，并將其納入到對所在部門和領(lǐng)導(dǎo)班子的年度考核內(nèi)容?！ 。ǘ┘訌?qiáng)輿論宣傳工作，營造有利于人才成長的環(huán)境 充分利用礦信息網(wǎng)絡(luò)、自辦電視臺等多種新聞媒體和宣傳途徑，大力宣傳人才在國家和企業(yè)中的重要作用，以及集團(tuán)公司和礦在人才培養(yǎng)和使用方面的有關(guān)政策和措施，報道優(yōu)秀人才的先進(jìn)事跡和創(chuàng)新成果，在全礦努力營造尊重人才，爭當(dāng)人才的良好氛圍，引導(dǎo)更多的職工走成才的道路?！ ?五、實(shí)施步驟： （一）準(zhǔn)備階段： 1. 在人才隊(duì)伍摸底調(diào)查的基礎(chǔ)上，結(jié)合我礦發(fā)展戰(zhàn)略確定需要重點(diǎn)培養(yǎng)的人才序列?！ ?2. 制定礦后備干部培養(yǎng)計劃，專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)計劃，高技能職工培養(yǎng)計劃?！ ?3. 建立和完善各項(xiàng)配套制度和措施，制定礦后備干部、專業(yè)技術(shù)人才和技能職工管理辦法。 （二）實(shí)施階段： 1. 組織人才制定“個人發(fā)展計劃”?！ ?2. 組織實(shí)施系統(tǒng)化培訓(xùn)。 3. 進(jìn)行培訓(xùn)工作的中期檢查，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析實(shí)施過程中存在的問題，提出解決對策和建議，進(jìn)行改進(jìn)?！ ?4. 組織開展技能競賽、技術(shù)交流活動，開展職業(yè)技能鑒定工作?！ ?（三）階段性總結(jié)評估階段： 1. 在各單位總結(jié)評估的基礎(chǔ)上，礦組織對一年的工作進(jìn)行階段性檢查評估?！ ?2. 總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)今后工作進(jìn)一步開展。 3. 完善配套制度、措施和培訓(xùn)體系，進(jìn)一步做好人才的培養(yǎng)工作。精彩
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