五糧液swot分析法-資料下載頁
2025-08-05 01:37本頁面
【正文】 凈營業(yè)利潤資本占用額（所有者權(quán)益成本率所有者權(quán)益構(gòu)成率+負(fù)債資本成本率負(fù)債構(gòu)成率） = 11,432,432,（125%）（67,612,+37,019,284,）（%%+%%）=7,180,939,(元)2014年：EVA=稅后凈營業(yè)利潤資本占用額（所有者權(quán)益成本率所有者權(quán)益構(gòu)成率+負(fù)債資本成本率負(fù)債構(gòu)成率） =8,032,401,（125%）（150,849,+40,333,080,）（%%+%%）=5,036,492,（元）2015年：EVA=稅后凈營業(yè)利潤資本占用額（所有者權(quán)益成本率所有者權(quán)益構(gòu)成率+負(fù)債資本成本率負(fù)債構(gòu)成率）=8,246,237,（125%）（233,857,+44,345,160,）（%%+%%）=5,074,120,（元）則三年平均EVA=（7,180,939,+5,036,492,+5,074,120,）/3=5,763,850,（元）20132015年平均經(jīng)營活動(dòng)凈現(xiàn)金流量額=（6,691,068,+794,565,+1,458,910,）/3=2,981,514,（元）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣 EVA＞0擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 現(xiàn)金不足 現(xiàn)金剩余防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 EVA＜0通過上述分析，我們可以看到五糧液公司的EVA＞0，而且現(xiàn)金非常充足，剩余量大。由此，我們認(rèn)為五糧液公司應(yīng)選擇擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)措施在資本運(yùn)營方面，盡快完成公司員工持股計(jì)劃，對(duì)市值管理進(jìn)行全面研究和探討，探索適合公司發(fā) 展的市值管理方式，積極開展資本運(yùn)作，通過國企改革等手段促進(jìn)市值增長，建立市值管理的長效機(jī)制。 同時(shí)加大對(duì)外資源整合步伐，提高資金使用效率。在投資活動(dòng)方面，我們認(rèn)為五糧液應(yīng)當(dāng)把主要精力放在公司的主營業(yè)務(wù)方面，同時(shí)關(guān)注公司存在的管理上的缺陷，比如關(guān)聯(lián)交易和投資損失等，面對(duì)多元化的選擇，應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎，最好涉足自己比較熟悉、風(fēng)險(xiǎn)小、與酒類生產(chǎn)比較相關(guān)的產(chǎn)業(yè)。合理科學(xué)的整合資源，通過合資、兼并、重組、改制等方式，集中力量發(fā)展核心競爭力，降低企業(yè)經(jīng)營成本，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。在投資者回報(bào)方面。公司將結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，逐步加大分紅派息比例，回報(bào)廣大股東。綜合來看五糧液的財(cái)務(wù)狀況較好，但還有一定成長空間。我們還建議可以適當(dāng)增加財(cái)務(wù)杠桿，深化大預(yù)算管理，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，并且加大預(yù)收賬款和存貨的管理，使企業(yè)更有效率的運(yùn)營。
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