【正文】 外墻以外保溫、刷涂料為主，濕貼面磚工程較少。常見質(zhì)量通病為外墻開裂、滲漏，外墻保溫層開裂及外墻面磚空鼓、脫落。超高層住宅外墻以玻璃幕墻、干掛石材為主，一般質(zhì)量情況較好。 本項目業(yè)主方還未確定外墻形式，項目部將全面考慮幕墻、面磚、乳膠漆、干掛石材等形式，并總結(jié)青島當(dāng)?shù)亟ㄖＲ姷馁|(zhì)量通病，編制詳細(xì)的專項施工方案。 超高層建筑外墻質(zhì)量控制 xx建筑 青島 xx中心總承包管理實施規(guī)劃 xx建筑 青島 xx中心一期項目管理規(guī)劃大綱 由于青島 xx中心一期精裝修作業(yè)量較大，施工人員流動吸煙的隱患大，消防安全是項目部重大危險源，因此我項目部將著重開展以下消防安全的工作。 建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的施工現(xiàn)場消防安全責(zé)任制度，確定各分區(qū)域以及各分包單位的消防安全負(fù)責(zé)人。成立由總包安全部、保安隊牽頭的義務(wù)消防隊，各分包單位也應(yīng)成立本單位的義務(wù)消防隊伍。 由總包安全部組織各分包單位的員工消防安全教育培訓(xùn)和消防演練，加強(qiáng)對施工人員的消防教育培訓(xùn)，落實動火、用電、易燃可燃材料等消防管理制度和操作規(guī)程。 消防安全管理 xx建筑 青島 xx中心總承包管理實施規(guī)劃 xx建筑 青島 xx中心一期項目管理規(guī)劃大綱 對電焊、氣焊等明火作業(yè)建立相應(yīng)的消防安全審批手續(xù)，現(xiàn)場的所有動火作業(yè)需經(jīng)總包安全部審批方可動火作業(yè)，各動火作業(yè)的分包單位需做好動火作業(yè)的防護(hù)措施、監(jiān)火工作，作業(yè)火需對動火點(diǎn)進(jìn)行檢查，防止暗火的產(chǎn)生。 總包將在建筑物的周邊、隨樓層設(shè)置與施工進(jìn)度相適應(yīng)的臨時消防水源、安裝消火栓并配備水帶水槍，并保證其在建設(shè)過程中完好有效。并在建筑物的周邊設(shè)置消防通道并保證其暢通。 xx建筑 青島 xx中心總承包管理實施規(guī)劃 xx建筑 青島 xx中心一期項目管理規(guī)劃大綱 施工現(xiàn)場員工集體宿舍將與施工作業(yè)區(qū)分開設(shè)置，員工集體宿舍嚴(yán)禁用火、用電、用油、用氣做飯，總包將為每間宿舍配備不少于四個插座，提供給一線員工使用。 為加強(qiáng)施工操作面的安全管理工作，總包將在施工作業(yè)面安放吸煙室，吸煙室內(nèi)放置沙箱、滅火器等。不得在施工現(xiàn)場吸煙，如須吸煙應(yīng)到吸煙室，吸煙者每人處罰 50元整，并記錄在案，同一人員不得出現(xiàn)三次記錄，若超出將給予辭退出場的處理。 xx建筑 青島 xx中心總承包管理實施規(guī)劃 xx建筑 青島 xx中心一期項目管理規(guī)劃大綱 對各分包單位的材料庫房及材料堆場，將由總包單位統(tǒng)一進(jìn)行規(guī)劃，各分包單位需在材料庫房內(nèi)配備滅火器，配備數(shù)量為 2臺 10L/100平米，各種材料需分類堆放，易燃易爆品需單獨(dú)存放。 項目部將建立消防管理制度匯編，具體有木工加工車間防火制度；施工現(xiàn)場防火制度；消防保衛(wèi)管理制度；倉庫防火制度；看火人員職責(zé)；動用明火管理制度；油漆、噴漆場所和油漆工防火規(guī)定；電焊、氣焊的防火制度；庫房防火管理制度等。 xx建筑 青島 xx中心總承包管理實施規(guī)劃 xx建筑 青島 xx中心一期項目管理規(guī)劃大綱 對工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行分析后，科學(xué)的技術(shù)策劃是攻克重點(diǎn)、難點(diǎn)的基礎(chǔ)，但所有這些技術(shù)的策劃的實施，確保安全施工是前提。我司將嚴(yán)格按住建部建質(zhì) [2022]87號文件 《 危險性較大的分部分項工程安全管理辦法 》 對危險性較大的分部分項工程進(jìn)行安全監(jiān)控管理。 危險性較大分項分部工程技術(shù)方案論證 xx建筑 青島 xx中心總承包管理實施規(guī)劃 xx建筑 青島 xx中心一期項目管理規(guī)劃大綱 超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程范圍列表（以下需要專家論證） 分部分項工程名稱 本工程情況 計劃完成時間 深基坑工程：開挖深度超過 5m（含 5m）的基坑（槽）的土方開挖、支護(hù)、降水工程。 本工程基坑深度 20 m左右，地下四層、地下七層，基坑支護(hù)主要采用錨桿，局部采用鋼管樁。 2022年 3月 18日 腳手架工程：架體高度 20m及以上懸挑式腳手架工程 起重吊裝及安裝拆卸工程：起重量 300kN及以上的起重設(shè)備安裝工程；高度 200m及以上內(nèi)爬起重設(shè)備的拆除工程 本工程布置 5臺塔吊，其中 2臺重塔，最大起重量 10T。安裝高度超過 200m。 2022年 5月 返回目錄 xx建筑 青島 xx中心總承包管理實施規(guī)劃 xx建筑 青島 xx中心一期項目管理規(guī)劃大綱 6 主要管理方案 施工總承包管理模式 工程管理架構(gòu)示意圖（如下表） xx建筑 青島 xx中心總承包管理實施規(guī)劃 xx建筑 青島 xx中心一期項目管理規(guī)劃大綱 監(jiān)理公司 業(yè)主：山東公司 專業(yè)顧問 設(shè)計院 總承包商 青島市建設(shè)行政主管部門 業(yè)主指定 分包商 鋁合金門窗及幕墻供應(yīng)安裝工程、電梯安裝工程、精裝修工程、小區(qū)園林景觀工程（軟景及硬鋪裝）、LED 顯示屏供應(yīng)及安裝工程、標(biāo)識工程、弱電工程、鍋爐房設(shè)備供應(yīng)及安裝工程、室外泛光照明工程、戶式中央空調(diào)安裝、消防工程、室外熱力工程、發(fā)電機(jī)安裝工程、市政給水工程、檫窗機(jī)供應(yīng)及安裝工程、地暖系統(tǒng)供應(yīng)及安裝工程、泳池系統(tǒng)供應(yīng)及安裝工程等。 總包自有 供應(yīng)商 混凝土、砌體、模板、橋架、母線、電纜、板式換熱器、水箱、風(fēng)機(jī)、 水系統(tǒng)閥門 、換熱器、變頻器等。 總包自有 分包商 自 有 土建 分包范圍： 土方、基坑支護(hù)、基礎(chǔ)工程、地下及地上結(jié)構(gòu)工程、砌筑、粗裝修、戶門安裝、防水保溫、屋面工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、室外小市政工程、室外硬鋪裝基層工程、混凝土供應(yīng)等 自有機(jī)電分包范圍： 防火門及防火卷簾、給排水、通風(fēng)防排煙及空調(diào)、強(qiáng)電（電氣）工程、航空燈工程、橋架、母線、電纜、板式換熱器、水箱、風(fēng)機(jī)、水系統(tǒng)閥門等。 業(yè)主獨(dú)立 分包商 外電源工程、室內(nèi)外燃?xì)夤こ獭⒆兣潆姽こ?、供暖工程等市政工程? 業(yè)主獨(dú)立及甲控 供應(yīng)商 鋼筋、木地板、石材、戶門、門鎖、衛(wèi)生潔具、電梯、發(fā)電機(jī)、水泵、檫窗機(jī)、三箱設(shè)備、廚房電器、櫥柜、燈具等 xx建筑 青島 xx中心總承包管理實施規(guī)劃 xx建筑 青島 xx中心一期項目管理規(guī)劃大綱 為確保工程的成功建設(shè)，我司擬派駐項目的主要骨干均選用有豐富施工經(jīng)驗的人員，主體結(jié)構(gòu)完成后設(shè)置鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、精裝修、景觀等專業(yè)管理小組，進(jìn)一步增加有經(jīng)驗的專業(yè)人員。 我司將分三階段優(yōu)選管理人員組建青島項目部（見施工總承包項目組織架構(gòu)表及項目部人員到崗情況及計劃到崗時間一覽表），設(shè)置工程、質(zhì)量技術(shù)、機(jī)電、安全、合約、計劃、行政后勤等 7個部門，計劃高峰期配置管理人員 75人。項目部采用部門工作制，在工程后期多專業(yè)交叉施工階段設(shè)置分區(qū)經(jīng)理及責(zé)任工程師，對分包實行充分的協(xié)調(diào)照管。 組建精干高效的項目管理團(tuán)隊 xx建筑 青島 xx中心總承包管理實施規(guī)劃 xx建筑 青島 xx中心一期項目管理規(guī)劃大綱 項目部標(biāo)準(zhǔn)管理框架 項目部人員到崗情況及計劃到崗時間一覽表（附件） xx建筑 青島 xx中心總承包管理實施規(guī)劃 xx建筑 青島 xx中心一期項目管理規(guī)劃大綱 在施青島項目地處鬧市區(qū)，周邊建筑物多，地下市政設(shè)施、公用設(shè)施復(fù)雜，交通繁忙，政府部門及市民極為關(guān)注。項目施工過程預(yù)計將與以下政府管理部門和外聯(lián)單位進(jìn)行工作溝通，具體如下： 城管部門、建管局、環(huán)保局、排水管理處、派出所、勞動局、交管局、消防局、衛(wèi)生局、街道辦、電力公司、自來水公司、園林局、建筑業(yè)協(xié)會等。 外部協(xié)調(diào)與聯(lián)絡(luò)對本工程非常重要，處理不好會引起工程全面停頓，我司將配備專人進(jìn)行上述外部關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。 外部溝通與協(xié)調(diào) xx建筑 青島 xx中心總承包管理實施規(guī)劃 xx建筑 青島 xx中心一期項目管理規(guī)劃大綱 本項目現(xiàn)階段正在土方開挖，施工許可證還未辦理，隨時會面臨停工的風(fēng)險，項目部會由專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)業(yè)主，及時了解并解決有可能造成工程停工的事宜，盡快推動業(yè)主辦理土方階段、地下室結(jié)構(gòu)施工階段施工許可證。 在土方開挖階段重點(diǎn)考慮土方開挖行政性收費(fèi)、基坑排水手續(xù)辦理，有專人跟蹤配合業(yè)主、土方單位辦理，并協(xié)調(diào)好環(huán)保局、城管局關(guān)系。在土方開挖、基坑支護(hù)階段就要專人定期拜訪青島市建管局主要領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站主要負(fù)責(zé)人，提前了解開工手續(xù)的辦理、安全質(zhì)量獎項的評選辦法、竣工驗收程序等。 xx建筑 青島 xx中心總承包管理實施規(guī)劃 xx建筑 青島 xx中心一期項目管理規(guī)劃大綱 充分發(fā)揮 xx建筑一家人心態(tài)的理念，在工期、質(zhì)量、成本方面用專業(yè)的施工總承包管理為青島公司創(chuàng)造價值。我司將利用自身的資源及優(yōu)勢，與業(yè)主分享類似工程的經(jīng)驗與教訓(xùn)，為業(yè)主專業(yè)分包的選擇提供技術(shù)支持，對設(shè)計和方案提出合理化建議，充分發(fā)揮一家人心態(tài)，減少業(yè)主在工程管理上的投入，以實現(xiàn)為項目增值的目的。 與業(yè)主高效協(xié)同 在業(yè)主前期辦理規(guī)劃、設(shè)計、施工水電申請、開工手續(xù)及與潛艇學(xué)院協(xié)調(diào)等事情上，有專人對口進(jìn)行跟蹤及配合。 xx建筑 青島 xx中心總承包管理實施規(guī)劃 xx建筑 青島 xx中心一期項目管理規(guī)劃大綱 學(xué)習(xí)同類工程經(jīng)驗，首先是學(xué)習(xí)借簽各城市公司住宅項目的施工經(jīng)驗。 已經(jīng)完成的深圳 xx中心二期幸福里超高層住宅，與本工程設(shè)計特點(diǎn)相似，工程經(jīng)驗也最有價值，交流也更直接更方便更徹底。 深圳幸福里獲得中國建筑最高獎項 “ 魯班獎 ” ，我司已從不同方面不同專業(yè)進(jìn)行了深入總結(jié)，總結(jié)資料作為本次實施策劃的參考資料。項目部還將在不同階段跨區(qū)域現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)國內(nèi)同類項目，取長補(bǔ)短。 不斷學(xué)習(xí)總結(jié)同類工程的經(jīng)驗教訓(xùn) xx建筑 青島 xx中心總承包管理實施規(guī)劃 xx建筑 青島 xx中心一期項目管理規(guī)劃大綱 計劃在施工總平面管理、施工方案、鋼結(jié)構(gòu)深化、幕墻深化、機(jī)電 CSD/CBWD圖繪制、精裝修節(jié)點(diǎn)深化、室外園林深化設(shè)計等方面及早安排專業(yè)管理人員展開工作，充分進(jìn)行技術(shù)管理協(xié)調(diào)。 強(qiáng)化技術(shù)管理，解決深化設(shè)計進(jìn)度及質(zhì)量問題 xx建筑 青島 xx中心總承包管理實施規(guī)劃 xx建筑 青島 xx中心一期項目管理規(guī)劃大綱 如出現(xiàn)施工圖出圖跟不上項目整體進(jìn)度要求的情況，我司將采取以下措施解決矛盾：一是根據(jù)計劃要求制訂分部位的施工圖紙需求計劃，控制好施工圖紙設(shè)計與施工的節(jié)奏，建議設(shè)計院分階段提供樁基、底板建筑結(jié)構(gòu)、地下室建筑結(jié)構(gòu)、地下室機(jī)電、地上建筑結(jié)構(gòu)、地上機(jī)電、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、精裝修的招標(biāo)圖紙及施工圖紙，緩解設(shè)計院一次出圖的壓力，使設(shè)計與施工最大限度地進(jìn)行交叉。二是盡量使用方案圖紙、擴(kuò)初圖紙作為招標(biāo)圖招標(biāo)進(jìn)行分包的招標(biāo)定標(biāo)，避免分包進(jìn)場滯后造成后期趕工成本增加。三是通過圖紙會審、設(shè)計交底、總包及分包的深化設(shè)計提早發(fā)現(xiàn)圖紙問題并解決，總包深化設(shè)計的范圍主要有防水、主體鋼結(jié)構(gòu)、建筑結(jié)構(gòu)細(xì)部節(jié)點(diǎn)、隔音墻及吊頂、機(jī)電 CSD/CBWD圖、機(jī)房基礎(chǔ)及支吊架圖、室外工程、防火卷簾等，指定分包主要負(fù)責(zé)的深化設(shè)計范圍有鋼結(jié)構(gòu)、智能化、幕墻、精裝修、室外園林、廣告標(biāo)牌等。 xx建筑 青島 xx中心總承包管理實施規(guī)劃 xx建筑 青島 xx中心一期項目管理規(guī)劃大綱 總包建立圖紙及設(shè)計變更管理體系，工程設(shè)計變更及時傳遞給各分包，完善設(shè)計例會制度、變更落實跟蹤檢查制度，避免分包使用作廢圖紙、過期圖紙，對各分包相互牽涉影響之處提前進(jìn)行協(xié)調(diào)。 xx建筑 青島 xx中心總承包管理實施規(guī)劃 xx建筑 青島 xx中心一期項目管理規(guī)劃大綱 將工程的進(jìn)度計劃認(rèn)真、仔細(xì)地研究透徹，制訂為確保各階段工期控制點(diǎn)的資源保證計劃。公司將在人力、物力、財力上給予最大的支持，項目將加強(qiáng)預(yù)控及過程跟蹤監(jiān)控，確保物料、勞動力資源進(jìn)場的數(shù)量、質(zhì)量和時間，使用先進(jìn)的文件信息管理系統(tǒng)全面了解各資源的動態(tài)，及時采取應(yīng)對措施，保證現(xiàn)場資源充足。 只有土建地下室及地上塔樓盡早完成才能給機(jī)電、幕墻、裝修提供工作面，因此必須保證主體施工需要的必要投入。根據(jù)本工程的實際情況，地下室結(jié)構(gòu)模板不考慮周轉(zhuǎn)。 充分做好資源保證 xx建筑 青島 xx中心總承包管理實施規(guī)劃 xx建筑 青島 xx中心一期項目管理規(guī)劃大綱 施工總承包商承擔(dān)具體土建工程的意義是為了盡早完成土建主體工程以給指定分包提供良好的工作面，我司將優(yōu)選自身工程范圍內(nèi)的供應(yīng)商、分包商，確保地下室主體結(jié)構(gòu)、地上主體結(jié)構(gòu)完成后及時清理移交（后續(xù)工作為機(jī)電安裝、精裝修等）。 工程進(jìn)度控制與保證 xx建筑 青島 xx中心總承包管理實施規(guī)劃 xx建筑 青島 xx中心一期項目管理規(guī)劃大綱 特別是主體結(jié)構(gòu)工作完成后，現(xiàn)場工作轉(zhuǎn)以各專業(yè)分包的工作為主，總包單位進(jìn)度控制的重點(diǎn)也轉(zhuǎn)為協(xié)調(diào)各專業(yè)分包的進(jìn)度，除向分包進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)交底、審核各分包呈報的專項施工計劃、為分包提供工作條件、監(jiān)督其執(zhí)行外，還應(yīng)與其公司高層領(lǐng)導(dǎo)取得聯(lián)系，定期舉行溝通會議，當(dāng)專業(yè)分包的進(jìn)度出現(xiàn)延誤或潛在延誤時