【總結(jié)】萬(wàn)里長(zhǎng)征第一步KA管理培訓(xùn)課程張連奎2023年2月25日KA介紹KA管理之一KA在現(xiàn)有通路中的地位?網(wǎng)絡(luò)價(jià)值最高的零售業(yè)態(tài)?“一站式”購(gòu)物的便利性服務(wù)?產(chǎn)品資源高度集中?企業(yè)發(fā)展的牽頭人?先進(jìn)管理理念的運(yùn)用和實(shí)踐地?品牌建立的形象點(diǎn)?優(yōu)勝劣汰“終端為王”策略?二
2025-02-21 15:55
【總結(jié)】金融公司會(huì)計(jì)一般原則目錄一、總論(二)金融會(huì)計(jì)原則5、一貫性原則:會(huì)計(jì)處理方法前后期應(yīng)當(dāng)一致,不得隨意變更。6、及時(shí)性原則:會(huì)計(jì)核算應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行,不得延后或提前。7、明晰性原則:會(huì)計(jì)記錄和會(huì)計(jì)報(bào)表應(yīng)當(dāng)清晰明了,便于理解和利用。8、
2024-12-30 19:43
【總結(jié)】、拆卸原則及一般要求,先易后難,先地面后高空,先外圍后主機(jī),必須要解體的設(shè)備要盡量少分,同時(shí)又要滿足包裝要求,最終達(dá)到設(shè)備重新安裝后的精度性能同拆卸前一致。為加強(qiáng)崗位責(zé)任,采用分工負(fù)責(zé)制,誰(shuí)拆卸,誰(shuí)安裝。,首先必須會(huì)同廠家及業(yè)主切斷并拆除該設(shè)備的電源。水源、氣源等和車(chē)間動(dòng)力聯(lián)系的部位。,冷卻液,清洗液等。(如氣割等),如必須進(jìn)行的要通過(guò)業(yè)主代表及主管工程師。
2025-08-05 07:32
【總結(jié)】方便群營(yíng)業(yè)本部KA年度協(xié)議談判技巧1課程目標(biāo):本課程結(jié)束時(shí),學(xué)員應(yīng)能:今后在與客戶談判中立于主導(dǎo)地位,為公司節(jié)省更多的資源,以達(dá)到公司的年度計(jì)劃。2課程全貌KA年度協(xié)議談判技巧談年度合約判過(guò)程常見(jiàn)缺失及改善原則3課程大綱
2025-02-10 22:40
【總結(jié)】設(shè)計(jì)的一般原則六、技術(shù)規(guī)范原則具有全球漫游功能的移動(dòng)電話可以在全世界上百個(gè)國(guó)家自由地漫游通話,為什么?因?yàn)檫@么多的國(guó)家都使用相同的移動(dòng)電話技術(shù)規(guī)范來(lái)建設(shè)它們的電話信號(hào)收發(fā)設(shè)備,所以手機(jī)就可以在世界各地暢通無(wú)阻地使用?!景咐治觥匡w機(jī)上圓形窗戶※技
2024-09-30 10:33
【總結(jié)】2022/2/14績(jī)效面談的重要技巧2022/2/14目錄一.Smart原則二.兩個(gè)重要技巧?BEST法則?漢堡包原理2022/2/14一、SMART原則1.直接具體原則(Specific)2.互動(dòng)原則(Motivate)3.基于工作原則(Action)4.分析
2025-01-18 19:58
【總結(jié)】基層員工如何提高工作效率公益活動(dòng)支持單位:市總工會(huì)主講:夏老師很高興認(rèn)識(shí)大家?佛說(shuō):五百次的回眸換來(lái)今生的擦肩而過(guò)(惜緣)?希望大家開(kāi)心學(xué)習(xí),開(kāi)心工作,開(kāi)心生活.?今天在這里希望大家都有所收獲.?活動(dòng)介紹:總工會(huì)、慈善會(huì)提供的公益活動(dòng)工作效率的概念?單位時(shí)間所完成的工作總量.
2024-11-26 17:18
【總結(jié)】績(jī)效面談的重要技巧目錄一.Smart原則二.兩個(gè)重要技巧?BEST法則?漢堡包原理一、SMART原則1.直接具體原則(Specific)2.互動(dòng)原則(Motivate)3.基于工作原則(Action)4.分析原因原則(Reason)5.相互信任原則(Trus
2024-10-18 19:16
【總結(jié)】KA年度合同談判應(yīng)對(duì)技巧在與KA賣(mài)場(chǎng)合作的過(guò)程中,每一項(xiàng)活動(dòng)都可稱(chēng)作是一次談判,如促銷(xiāo)活動(dòng)談判、新品進(jìn)場(chǎng)談判、陳列調(diào)整談判等,但是相對(duì)于我們與KA年度合同談判來(lái)說(shuō),單一的合作談判只是年度合同談判的一種延伸;因此,我們與KA的合作重中之重在于年度合同的談判。與KA的年度合同談判是雙方進(jìn)行的一場(chǎng)實(shí)力、策略與技巧的大比拼,當(dāng)然談判離不開(kāi)實(shí)力,策略與方法,實(shí)力會(huì)決定談判對(duì)方的強(qiáng)弱,并影響著談判者
2025-05-30 00:48
【總結(jié)】?如何認(rèn)識(shí)重點(diǎn)客戶?重點(diǎn)客戶的管理?重點(diǎn)客戶的管理組織?家樂(lè)福采購(gòu)談判技巧如何認(rèn)識(shí)重點(diǎn)客戶199220231.Metro2.Wal-Mart3.Rewe4.Aldi5.Promodes6.Carrefour6050282626
2025-02-10 22:41
2025-02-21 15:56
【總結(jié)】萬(wàn)里長(zhǎng)征第一步KA管理培訓(xùn)課程張連奎2020年2月25日KA介紹KA管理之一KA在現(xiàn)有通路中的地位?網(wǎng)絡(luò)價(jià)值最高的零售業(yè)態(tài)?“一站式”購(gòu)物的便利性服務(wù)?產(chǎn)品資源高度集中?企業(yè)發(fā)展的牽頭人?先進(jìn)管理理念的運(yùn)用和實(shí)踐地?品牌建立的形象點(diǎn)?優(yōu)勝劣汰“終端為王”策略?二
2025-08-08 10:42
【總結(jié)】板厚處理的一般原則:1.管件或擋板的展開(kāi)長(zhǎng)度,凡斷面圖為曲線形時(shí),一律以板厚中心層展開(kāi)長(zhǎng)度為準(zhǔn);凡斷面圖為折線時(shí),一律以板的里皮伸直長(zhǎng)度為準(zhǔn)。2.側(cè)面傾斜的構(gòu)件高度,在畫(huà)放樣圖和展開(kāi)圖時(shí),一般以板厚中心層的高度為準(zhǔn)。3.相交構(gòu)件的放樣圖和展開(kāi)圖的高度,不論是否鏟坡口,一般都以接觸部位尺寸為準(zhǔn)。如內(nèi)皮接觸就以?xún)?nèi)皮尺寸為準(zhǔn)。如中心層接觸則以中心層尺寸為準(zhǔn)。4.在不鏟坡口的板厚
2025-08-23 05:01
【總結(jié)】設(shè)計(jì)的一般原則教 材:(鳳凰國(guó)標(biāo)教材)普通高中課程標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)教科書(shū)通用技術(shù)(必修1)文檔內(nèi)容:設(shè)計(jì)的一般原則章 節(jié):第三章 設(shè)計(jì)過(guò)程、原則及評(píng)價(jià)第二節(jié)設(shè)計(jì)的一般原則課時(shí):第1課時(shí)作者:李雪琳一、教學(xué)目標(biāo)1.知識(shí)與技能了解設(shè)計(jì)的一般原則及其之間存在的相互關(guān)聯(lián)、相互制約、相互滲透的關(guān)系。通過(guò)案例和舉例實(shí)踐,能初步應(yīng)用這些原則
2025-04-17 12:37