【總結(jié)】中國(guó)最大的管理資源中心第1頁(yè)共
2025-06-13 14:21
【總結(jié)】關(guān)于99新秀電子燃油泵樣品研討與成立APQP小組會(huì)議紀(jì)要會(huì)議日期:2002年9月28日參加會(huì)議人員:小組成員及組內(nèi)職務(wù)原部門/職務(wù)分工會(huì)簽盧力為/組長(zhǎng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部/技術(shù)部副部長(zhǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)易德勇/組員產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部/技術(shù)部長(zhǎng)產(chǎn)品校核、審定陳良志/組員辦公室/分廠廠長(zhǎng)新設(shè)備定點(diǎn)與采購(gòu)李興華/副組長(zhǎng)質(zhì)量部/質(zhì)量部部長(zhǎng)產(chǎn)品
2025-04-14 13:20
【總結(jié)】APQP/PPAP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序產(chǎn)品質(zhì)量策劃的基本原則產(chǎn)品質(zhì)量策劃是一種結(jié)構(gòu)化的方法﹐用來(lái)確定和制定確保某產(chǎn)品使顧客滿意所需的步驟﹒產(chǎn)品質(zhì)量策劃的目標(biāo)是促進(jìn)與所涉及的每一個(gè)人的聯(lián)系﹐以確保所要求的步驟按時(shí)完成﹒有效的產(chǎn)品質(zhì)量策劃依賴于公司高層管理者對(duì)努力達(dá)到使顧客滿意這一宗旨的承諾:
2025-01-23 12:45
【總結(jié)】第一篇:APQP22個(gè)要素 APQP22個(gè)要素: 選點(diǎn)決定 顧客輸入要求 設(shè)計(jì)失效模式后果分析 設(shè)計(jì)評(píng)審 設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃 分承包方APQP狀態(tài) 設(shè)施、工具和量具 樣件制造計(jì)劃 樣件制...
2024-11-04 13:42
【總結(jié)】一、APQP第一階段核查單:風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估查核清單編號(hào):風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估查核單是否1)質(zhì)量歷史2供應(yīng)商現(xiàn)行產(chǎn)品或替代產(chǎn)品是否有高保修成本或運(yùn)行不良的歷史?2此件或類似零部件是否在主機(jī)廠頻繁發(fā)生質(zhì)量拒收或索賠?2是否由于類似部件或系統(tǒng)發(fā)生過(guò)召回事件?2)供應(yīng)商概況2是
2025-06-27 17:03
【總結(jié)】診斷團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段1?被選入團(tuán)隊(duì)的人既興奮又緊張?高期望?自我定位?試探環(huán)境和核心人物?有許多紛亂的不安全感、焦慮和困惑?依賴職權(quán)第一階段成立期2內(nèi)部結(jié)構(gòu)框架團(tuán)隊(duì)外部聯(lián)系團(tuán)隊(duì)組建的兩個(gè)工作重點(diǎn)3??成員的角色分配如
2025-01-15 21:29
【總結(jié)】奇瑞公司TPM教材奇瑞公司TPM教材TPM定義:TPM是TotalProductiveMaintenance的縮寫,意為“全員生產(chǎn)性保全活動(dòng)”。具體包含以下內(nèi)容:以創(chuàng)造生產(chǎn)系統(tǒng)綜合效率化的極限企業(yè)體質(zhì)為目標(biāo);從生產(chǎn)系統(tǒng)的整體發(fā)出,構(gòu)筑能未然防止所有損耗(災(zāi)害、不良、故障等)發(fā)生的機(jī)制;從生產(chǎn)部門到計(jì)劃部門、維修部門、經(jīng)
2025-05-05 18:18
【總結(jié)】咨詢程序1,咨詢周期與階段咨詢周期與階段項(xiàng)目管理提出建議書客戶委托簽定合同提出方案初步洽談咨詢報(bào)告正式調(diào)研初步調(diào)查咨詢五個(gè)階段:1,立項(xiàng)準(zhǔn)備(客戶委托,初步洽談,初步調(diào)查,提出項(xiàng)目建議書)2,立項(xiàng)受理(評(píng)價(jià)建議書,
2025-05-09 22:26
【總結(jié)】APQP狀態(tài)報(bào)告——手工樣件階段日期奇瑞·汽車評(píng)審號(hào)供應(yīng)商項(xiàng)目階段第Ⅱ階段地址車型/項(xiàng)目供應(yīng)商代碼主要零件號(hào)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估新的:地點(diǎn)技術(shù)過(guò)程其他風(fēng)險(xiǎn)零件名稱小組成員
2025-05-26 17:11
【總結(jié)】企業(yè)從優(yōu)秀到衰落的五個(gè)階段字體大?。捍?中-小chuangqier?發(fā)表于11-01-2311:55??閱讀(68)?評(píng)論(0)??分類:在解密了“基業(yè)長(zhǎng)青”的成功密碼后,“從優(yōu)秀到卓越”的成長(zhǎng)路徑。而這一次,。復(fù)制成功難上加難,而衰敗基因的繁殖力則令人震撼。在通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)、運(yùn)營(yíng)模
2025-06-19 19:56
【總結(jié)】咨詢程序1,咨詢周期與階段咨詢周期與階段項(xiàng)目管理提出建議書客戶委托簽定合同提出方案初步洽談咨詢報(bào)告正式調(diào)研初步調(diào)查咨詢五個(gè)階段:1,立項(xiàng)準(zhǔn)備(客戶委托,初步洽談,初步調(diào)查,提出項(xiàng)目建議書)2,立項(xiàng)受理(
2025-01-19 10:25
【總結(jié)】11/11?第35講老化團(tuán)隊(duì)的發(fā)展?【本講重點(diǎn)】團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段團(tuán)隊(duì)老化的五個(gè)突破?【自檢】很多企業(yè)或者企業(yè)的部門都有這樣的現(xiàn)象:曾經(jīng)生機(jī)勃勃,現(xiàn)在卻不思前進(jìn),業(yè)績(jī)老上不去,甚至大幅度地下滑,從各個(gè)方面表現(xiàn)出老化的現(xiàn)象。對(duì)這些現(xiàn)象,你有什么想法?_______________________________
2025-06-29 10:56
【總結(jié)】產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃及控制計(jì)劃APQPAdvancedProductQualityPlanning主講:徐建軍高層支持、共同參與、達(dá)成共識(shí)、全力執(zhí)行1APQP定義?制定和規(guī)定確保其產(chǎn)品使顧客滿意所需要的步驟和計(jì)劃并確保達(dá)到要求的活動(dòng)。?一種早期識(shí)別質(zhì)量問(wèn)題的和預(yù)防缺陷的結(jié)構(gòu)化方法。?結(jié)構(gòu)化方法:固定步驟、固定內(nèi)容
2025-03-03 18:09
【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段及管理方式第一階段成立期(Norming)特征表現(xiàn):被選入團(tuán)隊(duì)的人既興奮又緊張高期望自我定位?試探環(huán)境和核心人物有許多紛亂的不安全感、焦慮和困第一階段成立期(Norming)特征表現(xiàn):被選入團(tuán)隊(duì)的人既興奮又緊張高期望自我定位?試探環(huán)境和核心人物有許多紛亂的不安全感、焦慮和困惑依賴職權(quán)開(kāi)始玩弄政治花招掩飾感情
2025-08-05 04:48
【總結(jié)】一、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)分成五個(gè)階段客戶技術(shù)要求轉(zhuǎn)化階段過(guò)程開(kāi)發(fā)階段試生產(chǎn)階段生產(chǎn)階段項(xiàng)目確立階段1FlowChart1、項(xiàng)目確立階段2FlowChart法規(guī)及廠規(guī)燈具、車體圖面及CAD整車開(kāi)發(fā)日程產(chǎn)品規(guī)范*外觀*性能*配光*配合尺寸品質(zhì)要求*PPM試驗(yàn)要求*環(huán)境*耐候性3Fl
2025-01-02 07:28