團隊發(fā)展的四個階段與老化的五個突破-資料下載頁
2025-06-29 10:56本頁面
【正文】 60。要讓人產生一種意愿，而后產生一種能力，最重要的應該是游戲規(guī)則的問題。團隊里有些人不愿意主動地工作，墨守陳規(guī)，不思進取等等，不外乎是團隊的規(guī)則使然。很多新員工常問，有些人不干活，為什么還拿著那么高的薪水，公司還養(yǎng)著他？因為這種游戲規(guī)則存在，可能這個人創(chuàng)業(yè)時候立過功，是功臣，也可能是有特殊的背景和關系，也可能要照顧到安定團結等等，這是公司的游戲規(guī)則。如果公司不能改變他的狀態(tài)，就會有其他人效仿他，當然這個團隊就會老化了。改變團隊規(guī)則，可以從三個方面考慮。（1）確定新的團隊規(guī)則（2）使績效與獎懲嚴格結合 如果團隊成員獲得了高的績效，是否就能得到團隊領導的獎勵？如果團隊成員認為團隊領導的獎勵不明確，或是團隊領導的獎勵不只是和工作績效有關，而且與團隊成員的資歷或學歷以及對團隊領導的巴結程度、忠誠度有關，或是團隊領導對獎勵出爾反爾，如果團隊成員付出了巨大努力取得了成績，卻只獲得了微不足道的獎勵；或是團隊成員努力工作以期望獲得晉升，但得到的卻只是加薪；或是團隊成員期望得到一個比較有挑戰(zhàn)性的工作，但得到的僅僅是幾句表揚或是某種榮譽。這些都會打擊團隊成員的積極性。（3）維護新的團隊規(guī)則老化團隊的改造，經常遇到的困難不是制定不出新的團隊規(guī)則，而是新的團隊規(guī)則不能運用。想重獎，大家有意見；想批評，大家有看法；左也不是，右也不是。結果，又沿用舊的團隊規(guī)則來處理事情，改造失敗了。老規(guī)則：①員工上班可以經常遲到。②領導只看工作態(tài)度不看工作效果。③在部門內員工之間可以背后議論別人。④部門領導的初衷是看人的能力，但最后變成了看人的學歷。⑤業(yè)績平均主義。⑥在部門內誰做得好，槍打出頭鳥。⑦在工作中遇到不順利的時候，總是怨天尤人。新規(guī)則：①鼓勵先進。②看工作業(yè)績不看工作態(tài)度。③不能把看能力當成是看學歷。④績效與獎懲掛鉤。⑤凡規(guī)定的就必須執(zhí)行。⑥一旦同意就不能背后議論。 【本講總結】團隊的發(fā)展經歷幾個時期后，到最后都要進入衰退期，就是老化時期。老化是目前企業(yè)發(fā)展中較為棘手的問題。如何改變老化的團隊，企業(yè)在實踐中經常會用到一些方法，本講對這些方法一一做了介紹，并提供了實際應用中的范例，使你更深入領會團隊老化的表現及解決辦法?！拘牡皿w會】____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
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