團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段及管理方式-資料下載頁
2025-08-05 04:48本頁面
【正文】 自我約束，自我管理如何帶領(lǐng)高產(chǎn)期團(tuán)隊(duì)：變革：隨時(shí)更新工作方法與流程團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)行如團(tuán)隊(duì)成員而非領(lǐng)袖通過承諾而非管制追求更佳結(jié)果給團(tuán)隊(duì)成員具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)監(jiān)控工作的進(jìn)展，承認(rèn)個(gè)人的貢獻(xiàn)，慶祝成就領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格—授權(quán)型：行為：少指揮，少支持決定：受權(quán)人決定溝通：雙向交流并反饋監(jiān)督：更少第五階段調(diào)整期（Dorming）特征表現(xiàn)：高效的工作方法所有沖突均得到解決團(tuán)隊(duì)成員志同道合、信任與友誼存在危險(xiǎn)：自滿、優(yōu)越感、群體思維團(tuán)隊(duì)解散、團(tuán)隊(duì)休整、團(tuán)隊(duì)整頓
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