淺析德勝公司的管理方式-資料下載頁
2025-04-19 04:40本頁面
【正文】 又轉(zhuǎn)換為企業(yè)對員工的福利。正是由于公司實(shí)行的這些管理方式使得公司發(fā)展到了“無為而治”的頂級管理層面，但是任何管理方式從辯證法上考慮都是存在局限性的，這種管理制度在實(shí)現(xiàn)公司快速擴(kuò)張和壯大方面存在一定的缺陷。但總體而言，這種管理方式卻是企業(yè)在小范圍內(nèi)，小行業(yè)中做到企業(yè)頂尖水平的根本模式。因此得到的上述結(jié)論希望對中小企業(yè)的文化建設(shè)起到一定的指導(dǎo)意義。.. .. .. ..參 考 文 獻(xiàn)[1]（美)小詹姆斯 (),(美)詹姆斯 (),(美)約翰 ()[M]. 機(jī)械工業(yè)出版社, 1998[2] 錢顏文,孫林巖. 論管理理論和管理模式的演進(jìn)[J]. 管理工程學(xué)報(bào). 2022(02)[3] 王金法. 論企業(yè)管理體系建設(shè)[J]. 企業(yè)管理. 2022(02)[4] 汪中求. 細(xì)節(jié)決定成敗[J]. 領(lǐng)導(dǎo)文萃. 2022(11)[5] 劉禎. 通過個(gè)人—組織契合減少員工反生產(chǎn)行為——德勝洋樓的成功事例[J]. 管理學(xué)家(學(xué)術(shù)版). 2022(12)[6] 汪中求,溫德誠. 德勝制度執(zhí)行法則[J]. 商界(評論). 2022(08)[7] 汪中求. 由德勝洋樓看如何塑造“高尚企業(yè)”[J]. 人力資源. 2022(03)[8] 荊德亭. 人性化企業(yè)文化是創(chuàng)建和諧企業(yè)的依托——來自德勝公司的啟示[J]. 知識經(jīng)濟(jì). 2022(01)[9] 宋學(xué)寶. 《德勝員工守則》代序摘錄[J]. 人力資源. 2022(11).. .. .. ..致 謝本論文在張雁鴻導(dǎo)師的悉心指導(dǎo)下完成的。導(dǎo)師淵博的專業(yè)知識、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，精益求精的工作作風(fēng)，誨人不倦的高尚師德，嚴(yán)于律己、寬以待人的崇高風(fēng)范，樸實(shí)無法、平易近人的人格魅力對本人影響深遠(yuǎn)。不僅使本人樹立了遠(yuǎn)大的學(xué)習(xí)目標(biāo)、掌握了基本的研究方法，還使本人明白了許多為人處事的道理。本次論文從選題到完成，每一步都是在導(dǎo)師的悉心指導(dǎo)下完成的，傾注了導(dǎo)師大量的心血。在此，謹(jǐn)向?qū)煴硎境绺叩木匆夂椭孕牡母兄x！感謝這篇論文中涉及到的各位學(xué)者。本文引用了各位學(xué)者的研究文獻(xiàn)，如果沒有各位學(xué)者的研究成果的幫助和啟發(fā)，我將很難完成這篇論文的寫作。感謝我的同學(xué)和朋友，在我寫論文的過程中提供了很多素材，還在論文編排過程中提供熱情的幫助。在寫論文的過程中，遇到了很多的問題，在老師的耐心指導(dǎo)下，問題都得以解決。所以在此，再次對老師道一聲：老師，謝謝您。.. .. .. ..中 國 農(nóng) 業(yè) 大 學(xué) 畢 業(yè) 設(shè) 計(jì) （ 論 文 ） 任 務(wù) 書形 式： 業(yè)余 層 次： 專升本 年 級： 2022 級 專 業(yè)： 工商管理 姓 名： 程莉麗 指導(dǎo)老師： 張雁鴻 一、題目：淺析德勝公司的管理方式二、設(shè)計(jì)要求（包括原始數(shù)據(jù)和主要指標(biāo)）：本文以德勝為例，對其能夠成為木質(zhì)結(jié)構(gòu)建筑行業(yè)內(nèi)頂尖企業(yè)的根本原因進(jìn)行分析，研究德勝管理方式的獨(dú)特性和有效作用，從其公司制度約束、道德約束等兩方面進(jìn)行論述， 得出了其管理可以達(dá)到“無為而治”的深層原因，對其獨(dú)特的管理方式匯總分析，得出結(jié)論。三、設(shè)計(jì)說明（論文）內(nèi)容：本論文從“濕猴理論”類比德勝管理模式，從制度制定、執(zhí)行和監(jiān)督，企業(yè)行為程序化管理，制度導(dǎo)向誠信、勤勞等道德約束兩方面系統(tǒng)的研究了其管理特征和模式，并分析了管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)，從中得到了其管理的根本關(guān)鍵點(diǎn)，獲得如何使小中型企業(yè)通過此模式做到本行業(yè)的頂尖水平，使公司管理達(dá)到“無為而治”的境界，進(jìn)而獲得企業(yè)不斷持續(xù)發(fā)展和壯大的動力。四、參考文獻(xiàn)：[1]（美)小詹姆斯 (),(美)詹姆斯 (),(美)約翰 ()[M]. 機(jī)械工業(yè)出版社, 1998[2] 錢顏文,孫林巖. 論管理理論和管理模式的演進(jìn)[J]. 管理工程學(xué)報(bào). 2022(02)[3] 王金法. 論企業(yè)管理體系建設(shè)[J]. 企業(yè)管理. 2022(02)[4] 汪中求. 細(xì)節(jié)決定成敗[J]. 領(lǐng)導(dǎo)文萃. 2022(11)[5] 劉禎. 通過個(gè)人—組織契合減少員工反生產(chǎn)行為——德勝洋樓的成功事例[J]. 管理學(xué)家 2022(12)[6] 汪中求,溫德誠. 德勝制度執(zhí)行法則[J]. 商界(評論). 2022(08)[7] 汪中求. 由德勝洋樓看如何塑造“高尚企業(yè)”[J]. 人力資源. 2022(03)[8] 荊德亭. 人性化企業(yè)文化是創(chuàng)建和諧企業(yè)的依托——來自德勝公司的啟示[J]. 知識經(jīng)濟(jì). 2022(01).. .. .. ..[9] 宋學(xué)寶. 《德勝員工守則》代序摘錄[J]. 人力資源. 2022(11)1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步 3. 花一些時(shí)間，總會看清一些事。用一些事情，總會看清一些人。有時(shí)候覺得自己像個(gè)神經(jīng)病。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。努力過后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過來了。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時(shí)，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。
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