【導(dǎo)讀】楊凌新林苗木綠化有限公司成立于20xx年，注冊(cè)資金100萬(wàn)元，公司以園林設(shè)計(jì)規(guī)劃施工、苗木繁育推廣、示范基地建設(shè)、農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)、噴灌微灌工程、農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)為主的科技型企業(yè)。公司現(xiàn)有50畝綠化苗木基。地，210畝文冠果苗木基地和20畝優(yōu)質(zhì)早實(shí)核桃基地。具有園林施工國(guó)家二級(jí)資質(zhì)。近年來(lái)，公司積極依托區(qū)內(nèi)西北農(nóng)林科技大學(xué)雄厚的農(nóng)業(yè)科研力量，積極開(kāi)展城市綠化和山川秀美工作，先后在楊凌示范區(qū)，寶雞、西安、延安以及蘭州、內(nèi)蒙等地承擔(dān)了大量的園林綠化和荒山荒治理綠化工程，以特色設(shè)計(jì)和造林成活率高受到了客戶(hù)的好評(píng)。銷(xiāo)往陜西甘肅、山西、山東、河南等地區(qū)。公司不斷提高法人治理水平，董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子勤勉敬業(yè)，恪守盡職，各項(xiàng)管理制度健全，部門(mén)設(shè)置齊全。財(cái)務(wù)狀況良好，投資收益率較好，無(wú)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。王元科，男，48歲，大學(xué)學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)管理師，公司法定代表人。

　　

【正文】 項(xiàng)目建設(shè)單位地處國(guó)家唯一的農(nóng)業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)示范區(qū)，農(nóng)林科研優(yōu)勢(shì)集中，科技示范推廣能力強(qiáng)，輻射帶動(dòng)效應(yīng)大，具有培育新品種的科技優(yōu)勢(shì)和實(shí)力，能夠生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)的文冠果苗木，所以，我們首先擁有絕對(duì)的科技優(yōu)勢(shì)，這是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一。 楊凌示范區(qū)內(nèi)的楊凌職業(yè)技術(shù)學(xué)院（原 陜西省林業(yè)學(xué)校）雷開(kāi)壽教授主持的陜西省林業(yè)廳下達(dá)上午“文冠果豐產(chǎn)與栽培技術(shù)”課題研究（）成果，在 1979 年該課題獲得了“陜西省科學(xué)技術(shù)研究成果三等獎(jiǎng)”。 目前，我公司專(zhuān)家采用物理方法和化學(xué)誘變方法，通過(guò)多年的研究，已經(jīng)成功的選育出了三個(gè)豐產(chǎn)性較好的文冠果，分別命名為“中秦一號(hào)”、“中靈一號(hào)”和“中寶二號(hào)”（暫定名）， 經(jīng)我公司對(duì)文冠果品種進(jìn)行分類(lèi)、研究其適生表現(xiàn)及各自特征，系統(tǒng)研究實(shí)驗(yàn)了文冠果實(shí)用豐產(chǎn)技術(shù)和方法。采用同齡、同地 /異地、不同品種的對(duì)照組、實(shí)驗(yàn)組比對(duì)，進(jìn)行差異性鑒定。從特大果型、大果型、中 小果型、小果型 4 個(gè)品種中優(yōu)選出了優(yōu)良文冠果新品種；研究、實(shí)驗(yàn)總結(jié)得出采用輕剪枝、疏花、抹芽、生物誘導(dǎo)技術(shù)與配方施肥的綜合方法，能使文冠果顯著增產(chǎn)。小面積試驗(yàn)栽培觀察，各項(xiàng)指標(biāo)田間表現(xiàn)良好。這些新品種生理性狀好，株型緊湊、座果率高，豐產(chǎn)性好，三個(gè)新品種的產(chǎn)量分別比未優(yōu)選前的異株平均提高了 8%左右。目前正在積極組織新產(chǎn)品的申請(qǐng)通過(guò)鑒定工作，不久將大量上市。這是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之三。 由于我公司是集約的規(guī)?；庇?，培育面積相對(duì)較大，在保證質(zhì)量的前提下能夠把成本降低到最小，所以，具有價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)上的優(yōu)勢(shì)，這是優(yōu)勢(shì)之四。 我公司具有專(zhuān)門(mén)的苗木銷(xiāo)售和科技推廣示范隊(duì)伍，通過(guò)七年的市場(chǎng)銷(xiāo)售，積累了豐富苗木銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)，在省內(nèi)外擁有一批誠(chéng)信的客戶(hù)。這是優(yōu)勢(shì)之五。 公司已成立八年時(shí)間，管理規(guī)范，制度健全，在苗木產(chǎn)銷(xiāo)行業(yè)擁有良好的商業(yè)信譽(yù)。這是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之六。 營(yíng)銷(xiāo)策略 產(chǎn)品銷(xiāo)售至關(guān)重要。 堅(jiān)持走“公司加科技加農(nóng)戶(hù)”的營(yíng)銷(xiāo)之路，采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的辦法，通過(guò)科技下鄉(xiāng)田間地頭，進(jìn)村入戶(hù)，開(kāi)展文冠果種植栽培科技講座與咨詢(xún)，專(zhuān)家上山進(jìn)荒漠，手把手傳授文冠果栽培技術(shù)。宣傳國(guó)家政策和相關(guān)的產(chǎn)業(yè)傾斜優(yōu)惠政策和扶持補(bǔ)助辦法， 鼓勵(lì)、引導(dǎo)、提高農(nóng)戶(hù)種植文冠果的積極性。 緊抓一年一度十月“楊凌農(nóng)高會(huì)”機(jī)遇不放松。利用農(nóng)業(yè)科技盛會(huì)的大好機(jī)會(huì)，舉辦文冠果技術(shù)專(zhuān)技術(shù)講座，與產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)客戶(hù)舉辦文冠果生物質(zhì)能源林基地建設(shè)推廣示范合作簽約儀式，與以文冠果為生產(chǎn)原料的生物柴油生產(chǎn)企業(yè)舉行簽定原料收購(gòu)合作協(xié)議新聞發(fā)布會(huì)，借機(jī)造勢(shì)，為文冠果銷(xiāo)售營(yíng)造良好的市場(chǎng)氛圍，樹(shù)立公司的形象，提高新林公司的知名度。 積極走訪產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)的對(duì)口單位，邀請(qǐng)他們前來(lái)公司基地考察參觀，舉行文冠果豐產(chǎn)技術(shù)知識(shí)講座可種植培訓(xùn)，講授項(xiàng)目新產(chǎn)品的特點(diǎn)，與他們建立起良 好的往來(lái)，取得客戶(hù)信任，為產(chǎn)品銷(xiāo)售奠定基礎(chǔ)。 加大文冠果宣傳力度。拍攝“文冠果栽培和豐產(chǎn)技術(shù)”專(zhuān)題片和“文冠果綜合開(kāi)發(fā)與發(fā)展前景”兩部專(zhuān)題片，印制《文冠果栽培與豐產(chǎn)技術(shù)手冊(cè)》，建立文冠果專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站，在省級(jí)廣播電臺(tái)和電視頻道以及涉農(nóng)報(bào)紙雜志農(nóng)業(yè)欄目對(duì)文冠果進(jìn)行推介。 產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)還可采取 BTO 模式。在產(chǎn)品上市之前，采取定向育苗的按定銷(xiāo)售銷(xiāo)售方法。 與主管部門(mén)聯(lián)辦“文冠果能源林基地建設(shè)及豐產(chǎn)栽培技術(shù)推廣示范”專(zhuān)題會(huì)議，邀請(qǐng)文冠果栽培區(qū)域的造林單位和企業(yè)參會(huì)，溝通交流，為文冠果的銷(xiāo)售營(yíng)建堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析 宏觀市場(chǎng)分析。項(xiàng)目產(chǎn)品文冠果是國(guó)家大力提倡發(fā)展的生物質(zhì)能源林基地建設(shè)優(yōu)良樹(shù)種，符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，從宏觀形勢(shì)來(lái)看市場(chǎng)無(wú)任何大的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù) 20xx 年的市場(chǎng)需求分析，以后五年內(nèi)的產(chǎn)品銷(xiāo)售根本不存在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。即使有風(fēng)險(xiǎn)，可能存在于苗木銷(xiāo)售企業(yè)之間的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，即使發(fā)生相互競(jìng)價(jià)，但是不會(huì)影響產(chǎn)品的正常收益。因?yàn)槲墓诠缒灸戤a(chǎn)量根本就無(wú)法滿足非常巨大的市場(chǎng)需求。以陜西文冠果業(yè)科技有限責(zé)任公司為例，公司采取的是定向育苗營(yíng)銷(xiāo)模式，客戶(hù)派人在苗木繁育基地里常年看守直到苗木當(dāng)年出圃，從側(cè)面說(shuō)明了宏觀市 場(chǎng)的銷(xiāo)售幾乎無(wú)任何風(fēng)險(xiǎn)。 20xx 年，文冠果苗木大面積規(guī)?；嘤置鏁?huì)初步形成，但是年生產(chǎn)總量不能滿足市場(chǎng)需求。文冠果生產(chǎn)量會(huì)較上年有一定幅度的增長(zhǎng)，價(jià)格在一定范圍內(nèi)會(huì)有小幅下降，但絕對(duì)不會(huì)有大幅降低的可能，因?yàn)槭袌?chǎng)規(guī)則是物以稀為貴，即使銷(xiāo)售價(jià)格有小幅降低，對(duì)企業(yè)收益影響幾乎很小。預(yù)防措施和降低風(fēng)險(xiǎn)的辦法就是在生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)管理，嚴(yán)把每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，在保障產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)努力把成本降到最低，可有效預(yù)防此風(fēng)險(xiǎn)。 隨著文冠果種植面積的逐年增加，往后每年的銷(xiāo)售價(jià)格會(huì)有小幅降低，這是市場(chǎng)規(guī)則的必然。對(duì)此，我們將經(jīng)建立文冠果采穗林，并加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度，采取“自繁采集良種”和抽枝扦插以及工廠化快繁技術(shù)，在保證質(zhì)量的前提下把苗木生產(chǎn)成本降到最低，提高產(chǎn)量，使單位生產(chǎn)成本降低來(lái)抵御市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。 第五章 建設(shè)方案 產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模 以 1979 年曾獲得陜西省科學(xué)技術(shù)研究成果三等獎(jiǎng)的陜西省林業(yè)廳“文冠果良種選育”課題研究成果為文冠果生產(chǎn)的產(chǎn)品方案，在加快培育我公司“中秦一號(hào)”、“中靈一號(hào)”和“中寶二號(hào)”文冠果新品種繁育的同時(shí)，與區(qū)內(nèi)西北農(nóng)林科技大學(xué)和產(chǎn)業(yè)同仁研究單位加強(qiáng)技術(shù)橫向聯(lián)合，加大研發(fā)力度，同時(shí)引 進(jìn)豐產(chǎn)性好的優(yōu)質(zhì)品種，進(jìn)行產(chǎn)品的規(guī)?；a(chǎn)。每年生產(chǎn) 100 萬(wàn)株優(yōu)質(zhì)苗木，滿足不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求。 建設(shè)規(guī)模：五年實(shí)現(xiàn)生產(chǎn) 600 萬(wàn)株文冠果優(yōu)質(zhì)苗木的項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，五年帶動(dòng)建設(shè)文冠果能源林面積 5 萬(wàn)畝，推動(dòng)我國(guó)生物質(zhì)能源林建設(shè)步伐，達(dá)到生物質(zhì)能源林基地建設(shè)不與糧爭(zhēng)地、不與人爭(zhēng)糧的國(guó)家號(hào)召，帶動(dòng)千萬(wàn)農(nóng)民提高收入，緩解未來(lái)能源危機(jī)，治理荒山荒坡荒漠改善生態(tài)環(huán)境，推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。 建設(shè)規(guī)劃和布局 年產(chǎn)文冠果優(yōu)質(zhì)苗木 120 萬(wàn)株。發(fā)揮楊凌示范區(qū)的科技示范推廣輻射作用，在陜西的榆林，延安、咸陽(yáng)、寶雞、銅川 等地以及甘肅、山西、河北、內(nèi)蒙古、新疆、青海、等適生區(qū)，即荒山荒坡和丘陵地區(qū)，每年通過(guò)推廣與示范，帶動(dòng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、高產(chǎn)化的文冠果生物質(zhì)能源林 1 萬(wàn)畝，每年建設(shè)基地 3 個(gè)。五年建設(shè)文冠果生物質(zhì)能源林示范面積 5 萬(wàn)畝，基地 15 個(gè)。 5 年共計(jì)生產(chǎn) 600 萬(wàn)株文冠果苗木，完成 5 萬(wàn)畝文冠果生物質(zhì)能源林建設(shè)目標(biāo)。 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) 按照《國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建設(shè)試行標(biāo)準(zhǔn)要求》與驗(yàn)收考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、高產(chǎn)化”的項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，把項(xiàng)目打造成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)和生物能源林基地建設(shè)的樣板工程。 生產(chǎn)工藝技術(shù)方案 文冠果直播培育工藝流程圖 購(gòu)進(jìn)良種 — 種子沙藏 — 土壤深翻 — 土壤殺菌 — 種子殺菌 — 人工播種 — 松土滅草 — 選育定植 — 枝型整理 — 土壤追肥 — 防治落蕾 — 病蟲(chóng)防治 — 防澇排澇 — 苗木出圃 — 示范推廣 — 基地栽培 生產(chǎn)工藝流程圖二 文冠果栽培與良種生產(chǎn)工流程圖 引進(jìn)良樹(shù) — 挖坑施肥 — 規(guī)范栽植 — 防治脫蕾 — 夏季追肥 — 控制長(zhǎng)勢(shì) — 整理枝型 — 整冠定干 — 選枝扦插 — 良種采集 — 良種優(yōu)選 — 分類(lèi)儲(chǔ)藏 文冠果工廠化快繁工藝技術(shù)流程圖 技術(shù)來(lái)源的可靠性和可得性 技術(shù)來(lái)源：陜西省林業(yè)廳 1979 年下達(dá)的“文冠果良種選育”課 題研究成果，該成果曾獲陜西省科學(xué)技術(shù)研究成果三等獎(jiǎng)，該技術(shù)由楊凌職業(yè)技術(shù)學(xué)院完成。技術(shù)來(lái)源可靠。 設(shè)備方案和燃料供應(yīng)及節(jié)能減排 項(xiàng)目建設(shè)為苗木培育，生產(chǎn)過(guò)程中無(wú)專(zhuān)用設(shè)備，項(xiàng)目生產(chǎn)所用為基本的農(nóng)用及耕作機(jī)具。故無(wú)原燃料供應(yīng)問(wèn)題，不存在節(jié)能減排。 實(shí)施進(jìn)度安排 (圖 ) 20xx 年 項(xiàng)目工作： 組建項(xiàng)目建設(shè)管理部門(mén)。 立項(xiàng)調(diào)研。 編寫(xiě)可行性報(bào)告。 籌措資金和項(xiàng)目選址。 生產(chǎn)管理安排。 引進(jìn)新品種。 年產(chǎn)文冠果苗木 120 萬(wàn)株。 推廣示范：在陜西榆林、延安等地和內(nèi)蒙古等 地建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、高產(chǎn)化文冠果能源林面積 1 萬(wàn)畝，示范基地 3 個(gè)，并進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和售后服務(wù)。 20xx 年 項(xiàng)目工作： 申報(bào)立項(xiàng)爭(zhēng)取扶持資金。 申請(qǐng)銀行貸款。 組織新品種鑒定材料。 擴(kuò)大培育面積。 舉行文冠果基地示范與豐產(chǎn)栽培技術(shù)推廣會(huì)議。 年產(chǎn)文冠果苗木 120 萬(wàn)株。 推廣示范：以項(xiàng)目定型品種和選育的文冠果新品種“中秦一號(hào)”等進(jìn)行扦插和快速繁育，在甘肅等地和陜西榆林、延安等地建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、高產(chǎn)化文冠果能源林面積 1 萬(wàn)畝，示范基地 3 個(gè)，并進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和售后服務(wù)。 20xx 年 項(xiàng)目工作： 接受?chē)?guó)家首次項(xiàng)目驗(yàn)收。 力爭(zhēng)新品種通過(guò)鑒定。 新品種推廣。 4 年產(chǎn)文冠果苗木 120萬(wàn)株。 推廣示范：在青海、河北等地和甘肅等地目標(biāo)市場(chǎng)建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、高產(chǎn)化文冠果能源林面積 1 萬(wàn)畝，示范基地 3 個(gè)。并進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和售后服務(wù)。 20xx 年 項(xiàng)目工作： 加大新品培育力度，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。 年產(chǎn) 120 萬(wàn)株文冠果苗木。 推廣示范：在目標(biāo)市場(chǎng)繼續(xù)建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、高產(chǎn)化能源林面積 1 萬(wàn)畝，基地 3 個(gè)，并進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和售后服務(wù)。 20xx 年 項(xiàng)目工作： 年產(chǎn) 120 萬(wàn)株文冠果苗木。 總結(jié)項(xiàng)目生產(chǎn)建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)和研究技術(shù)經(jīng)驗(yàn)以及示范推廣工作成績(jī)。 接受?chē)?guó)家對(duì)項(xiàng)目建設(shè)情況的最終驗(yàn)收。 推廣示范：在目標(biāo)市場(chǎng)繼續(xù)建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、高產(chǎn)化文冠果能源林面積 1 萬(wàn)畝，基地 3 個(gè)，并進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和售后服務(wù)。 第六章 環(huán)境影響評(píng)價(jià) 項(xiàng)目屬農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，以培育文冠果能源林苗木為主，生產(chǎn)過(guò)程中不但無(wú)廢棄物、無(wú)污水排放。而且苗木培育生產(chǎn)能提高周?chē)諝赓|(zhì)量指數(shù)，友好于環(huán)境改善。 發(fā)展大面積的山林植被和林果，使生態(tài)環(huán)境得到了改善，提高森林覆蓋面積，減少水土流失，增加了綠化面積，起到防風(fēng)固沙、涵養(yǎng)水源的作用， 使荒山荒灘披綠裝，坡地變果園。林業(yè)的發(fā)展對(duì)環(huán)境只會(huì)有好的影響。 第七章 項(xiàng)目組織與管理 7． 1 組織機(jī)構(gòu)與職能劃分 組建項(xiàng)目建設(shè)管理部。組織形式：公司牽頭，專(zhuān)家優(yōu)勢(shì)。楊凌新林苗木綠化有限公司管理團(tuán)隊(duì)與有關(guān)科技團(tuán)隊(duì)共同出員，聯(lián)合進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)和推廣示范建立文冠果基地。項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)苗木的生產(chǎn)和推廣示范銷(xiāo)售工作，專(zhuān)家研發(fā)新品種和技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)工作。 管理模式 公司加科技加農(nóng)戶(hù)與 BTO 營(yíng)銷(xiāo)模式即定單銷(xiāo)售。 管理措施 生產(chǎn)管理：堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、高產(chǎn)化的文冠果培育和基地示范推廣的生產(chǎn)管理原 則，總結(jié)文冠果培育技術(shù)體系，積累培育技術(shù)和生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。從良種選擇、栽培、水肥管理、土壤管理、樹(shù)形管理、病蟲(chóng)害預(yù)測(cè)防治、采收到回收儲(chǔ)藏運(yùn)輸一系列生產(chǎn)作業(yè)中，進(jìn)行推廣示范，總結(jié)出文冠果樹(shù)種豐產(chǎn)培育方法，建立配套的栽培及經(jīng)營(yíng)技術(shù)體系。 財(cái)務(wù)管理：專(zhuān)款專(zhuān)用，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，嚴(yán)把開(kāi)支，節(jié)約至上，努力降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。 營(yíng)銷(xiāo)管理：探索能源林育苗豐產(chǎn)技術(shù)和示范基地推廣建設(shè)經(jīng)營(yíng)管理。根據(jù)文冠果目標(biāo)市場(chǎng)和子市場(chǎng)的實(shí)際情況，實(shí)行不同的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)模式和基地示范推廣機(jī)制： 通過(guò)科技示范和相關(guān)的國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策鼓勵(lì)可地方財(cái)政優(yōu)惠 補(bǔ)貼辦法帶動(dòng)文冠果基地的建設(shè)，與造林大戶(hù)牽頭共建文冠果能源林基地，與林業(yè)其他重點(diǎn)工程結(jié)合建設(shè)文冠果基地；與政府（林業(yè)部門(mén)）或企業(yè)相結(jié)合的 BTO 模式建基地等。研究能源林發(fā)展相關(guān)政策措施。對(duì)國(guó)家鼓勵(lì)扶持政策、與國(guó)際合作方面政策、金融財(cái)稅支持政策等進(jìn)行研究和探索，探索能源林基地推廣示范的有效機(jī)制。 技術(shù)培訓(xùn) 項(xiàng)目建設(shè)單位有從事研究文冠果三十多年的專(zhuān)家，技術(shù)豐富，經(jīng)驗(yàn)成熟。首先，我們?cè)趦?nèi)部進(jìn)行相關(guān)的產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)工作，從文冠果生理特性、資源分布、技術(shù)要領(lǐng)、生產(chǎn)規(guī)范、栽培管理等進(jìn)行培訓(xùn)。 在基地建設(shè)的推 廣示范工作中，發(fā)揮楊凌示范區(qū)的科技優(yōu)勢(shì)，邀請(qǐng)?jiān)炝謫挝豢稍炝制髽I(yè)來(lái)項(xiàng)目基地觀摩考察，組織專(zhuān)家教授與造林單位共同對(duì)種植區(qū)域內(nèi)基地的企業(yè)、農(nóng)戶(hù)和技術(shù)人員開(kāi)展文冠果栽培與豐產(chǎn)的技術(shù)培訓(xùn)，并進(jìn)行栽培現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)示范和指導(dǎo)，手把手教授技術(shù)，編制出版《文冠果栽培與豐產(chǎn)技術(shù)手冊(cè)》和光盤(pán)，免費(fèi)贈(zèng)送。提高其管理作務(wù)水平，增加收入。 勞動(dòng)安全、衛(wèi)生和消防 嚴(yán)格遵守《勞動(dòng)法》，制定相關(guān)的安全生產(chǎn)管理辦法，堅(jiān)決杜絕不遵守安全規(guī)程的行為出現(xiàn)。本項(xiàng)目屬大田生產(chǎn)，不涉及衛(wèi)生和消防面。 第八章 投資估算與資金來(lái)源 投資估算依 據(jù)： 以目前市場(chǎng)生產(chǎn)資料價(jià)格、勞動(dòng)力成本及相關(guān)行業(yè)資源成本為依據(jù)估算項(xiàng)目建設(shè)投資。 投資估算 總投資： 380 萬(wàn)元。 建設(shè)投資 其中固定資產(chǎn)投資 15 萬(wàn)元，用于立項(xiàng)和項(xiàng)目建設(shè)所需辦公設(shè)備、辦公用品、研發(fā)儀器、灌溉打井、簡(jiǎn)易柴油發(fā)電機(jī)、勞動(dòng)工具、噴藥器械、生產(chǎn)地作息便利房建設(shè)等。 流動(dòng)資金 流動(dòng)資金共計(jì) 328 萬(wàn)元，前期立項(xiàng)等鋪底資金 70萬(wàn)元，其中新產(chǎn)品研發(fā)資金 15萬(wàn)元，科技示范技術(shù)培訓(xùn)和宣傳推廣 30 萬(wàn)元，其余 250 萬(wàn)元為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的周轉(zhuǎn)資金和管理費(fèi)用、財(cái) 務(wù)費(fèi)用以及不可預(yù)見(jiàn)開(kāi)支等。 其他 資金來(lái)源 項(xiàng)目建設(shè)單位自籌資金、自然人