【導讀】化樹）繁育示范基地100畝。第一年完成整地、播種、育苗和部分苗木。及管理80萬元，市場營銷90萬元，技術發(fā)展資金70萬元）。銀行貸款97萬元。增加項目區(qū)人均純收入1800元，直接增加就業(yè)人數(shù)150人。隨著我國人民物質文化生活水平的提高和城市化進程不斷加快，成為一項基本國策。各城市實施“森林城市”建設，促進了綠化苗木產業(yè)的迅猛發(fā)展。在這種情況下，“彩色樹”以其獨特的表現(xiàn)，成為綠化苗木中。其中主要是以觀葉。中，彩色樹種就一直占據(jù)重要的地位，市場強勁的需求。由于目前的綠化建設已經從單純的建綠，升級為彩化、美化城市，可以預見的是彩色樹在城市中的比例會逐步提高，并有望達到。但彩色樹的引種與馴化工作一直落。經過調查和分析，彩色樹進入東北市場的條件已經成熟，必將在。但在我國國內，彩色樹木品。黃葉類有灑金柏、銀杏、馬褂木、金葉女

　　

【正文】 益的主要因素是產量、成本和價格。在產量預測中，充分考慮了影響產量的各項因素。價格雖然波動性大，但以近多年的市場價格作為主要依據(jù)。為了 預測上述因素變化 (產量下降 10％、造林成本增加 10％，成本價格下跌 10％ )仍然能獲得一定的經濟效益。說明本項目風險不大，項目是可行的。 該產品在市場滯銷之時，仍可通過對園林花木的培育生長，增加樹齡等方式，使價值倍增，在市場好轉時賣出更好的價格，因此該項目市場風險小。 對銷售收入、經營成本和項目投資諸因素單項變化的敏感性分析，詳見下表《敏感性分析表》。 敏感性分析表 項目 變化因子與變化率（ %） 財務內部收益率（ %） 財務凈現(xiàn)值（萬元） 投資回收期（年） 銷售收入 經營成本 項目投資 1 銷售收入變 化 銷售收入增加 +5 0 0 1138 基本方案 677 銷售收入減少 5 0 0 287 2 經營成本變化 經營成本增加 0 +5 0 371 基本方案 677 經營成本減少 0 5 0 984 3 項目投資變化 項目投資增加 0 0 +10 603 基本方案 677 項目投資減少 0 0 10 752 六、項目建設保障措施 撫順市 XXXX委、鄉(xiāng)政府對項目實施非常重視，采取了各項優(yōu)惠政策，在土地征用、土地承包、資金投入、施工組織、勞動力投入，宣傳發(fā)動，科技和信息管理等方面都將會給予有力的支持。項目建設單位管理機構健全，技術力量雄厚，有豐富的項目管理和項目實施經驗，這一切可為項目的實施提供可靠的保障。 第八章 項目組織與管理 一、企業(yè)組織 企業(yè)制度與管理 建立現(xiàn)代企業(yè)制度，公司 實行董事會領導下的總經理負責制，生產經營組織是實現(xiàn)企業(yè)生產技術管理和經營管理的重要保證和組織措施，為滿足企業(yè)的產與銷而設置相應的職能部門，基地管理的基本原則應包括決策、計劃、組織、指揮、監(jiān)督等五個方面。企業(yè)職能部門的設置基本原則是：組織指揮統(tǒng)一，管理高效精干，職能協(xié)調靈活。 企業(yè)組織機構圖 勞動定員 （ 1） 管理人員編制 詳見管理人員編制表 （ 2） 勞動工人定員 勞動工人 200 人，以臨時工為主，根據(jù)季節(jié)及生產需求，從經過培訓的 當?shù)剞r民中抽調。 董事會 總經理 經理辦公室 計財部 生產技術部 供銷部 產品銷售 原料供應 生產技術 現(xiàn)場管理 會計出納 計劃統(tǒng)計 行政事務 勞工保衛(wèi) （ 3）人員培訓 珍稀苗木 生產是種技術含量高，操作規(guī)程要求嚴格的新型生產方式。在生產管理方面要強化生產基地建設、凈化產地環(huán)境、嚴格投入品管理、推行標準化。 管理人員編制表 職能部門 管理人員 技術術人員 合計 備注 職位 人數(shù) 職位 人數(shù) 總經理辦公室 董事長 1 9 1 總經理 1 1 副總經理 1 1 辦公室主任 1 1 行政事務 1 1 勞工保衛(wèi) 2 2 計財部 會計 1 1 出納 1 1 計統(tǒng) 1 1 生產技術部 高級農藝師 （ 1） 副總經理兼 技術員 2 2 現(xiàn)場管理員 3 3 供銷部 原料供應 2 2 產品銷售 4 3 合計 20 生產和提高生產經營組織化程度。因此，要求有高素質的管理人才、技術人，而且也需要各種熟練的、懂技術的田間勞動工人。按照生產技術的要求，采用理論 與實踐相結合的培訓方式，對管理人員、技術人員和勞動工人根據(jù)不同的對象，采用不同的方式分別進行崗前培訓、常規(guī)培訓和定期 培訓。 培訓內容按照生產技術的要求，培訓 《 苗木 生產技術規(guī)程》及各種種苗栽培、加工技術要領等。 第九章 可行性研究結論與建議 一、可行性研究結論 項目的實施符合中共中央、國務院關于加快實施林業(yè)生產和城市森林化的要求。全國林業(yè)工作會議提出， 珍稀苗木 標準化生產實現(xiàn)面積的規(guī)?；⑦^程的規(guī)范化、產品的規(guī)格化，確保產品質量的高標準，為林業(yè)產業(yè)化經營和城市綠化奠定基礎。 項目的實施可帶動 珍稀苗木 產業(yè)的健康發(fā)展。通過項目的實施，建立起了一套標準化的生產體系，有力地促進、帶動了 珍稀苗木產業(yè)的健康發(fā)展。 珍稀苗木生產基地的規(guī)?；癁檎湎∶缒旧a企業(yè)提供了 質量可靠、貨源穩(wěn)定的原材料，兩者之間形成“公司加基地”的生產模式，推進農業(yè)產業(yè)化的進程。 項目的實施可促進農業(yè)增效、農民增收，農村穩(wěn)定。標準化的生產可增強農民的品種意識、質量意識、標準意識。不但可創(chuàng)造顯著的經濟效益，而且能帶來較高的社會效益，可增加農民就業(yè)，提高農民收入，帶動二、三產業(yè)的發(fā)展，繁榮農村經濟。同時，還能帶來明顯的生態(tài)效益，促進農業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 二、問題與建議 花卉苗木是高科技行業(yè)，品種、種苗、栽培、采收、運輸、包裝及消費都體現(xiàn)出科技含量，必須用創(chuàng)新的思維推進花卉苗木產業(yè)，著手組建花木公司 花卉苗木良種中心，開發(fā)引進一批新的花卉苗木產品。 要抓住機遇，引進國外最優(yōu)品種、設施和技術，迅速提高自身的產業(yè)水平。特別是要引進樹相、葉相、花相優(yōu)美，適應性強的新樹種、新品種，豐富公司觀賞植物資源。引進國外育苗技術、無上栽培技術、花期促控技術，推廣國際標準，提高產品檔次。 引進國外苗木企業(yè)先進管理經驗，提高苗木企業(yè)經營管理、現(xiàn)代營銷水平。種苗基地建設從設計到管理，都要有一套嚴格的、科學的管理辦法。苗圃建設要達到“三化”：設計要園林化、進園要公園化、道路要合理化（渠道配套要合理）。苗圃以提供優(yōu)質苗木為 主，包括花卉、觀賞植物，在引進的同時，要加強地方種質資源開發(fā)利用。通過開發(fā)研究，結合花木生產經營中的一些實際問題，組織參觀考察，解決科技、信息、銷售等關鍵性問題，實現(xiàn)科技、信息和市場等資源的共享，有效地規(guī)避盲目發(fā)展和惡性競爭，推動了公司花木產業(yè)的健康順利發(fā)展。 以科學的態(tài)度注重過程管理。種苗工程建設要把過程管理和結果管理結合起來，以過程管理為主。公司苗木產業(yè)在發(fā)展中 ,必須堅持以市場為導向 ,不斷調整產業(yè)結構 ,豐富產業(yè)內容 ,力求傳高檔苗木依靠科技和規(guī)模爭取市場 ,名優(yōu)苗木以競爭優(yōu)勢開拓市場 ,使苗木 產業(yè)結構日趨 合理。 走特色化的道路 ,發(fā)展拳頭產品和塑造品牌形象。苗木生產既不能墨守成規(guī) ,也不能盲目跟風 ,要根據(jù)自身優(yōu)勢，改變“小而散”的生產觀念 ,改掉“東方不亮西方亮”的思想。要抓以政策促進產業(yè)化 ,以產業(yè)化促成長 ,以品牌打市場 ,改變目前苗木產業(yè)的不良狀況。 發(fā)展彩色苗木要注意不斷推出新品種，但每年都要有重點推廣的新品種。在苗木發(fā)展的過程中，苗木企業(yè)分工也越來越明確。引種通常由大企業(yè)和科研部門完成，初步推廣的企業(yè)通常也是實力較強或有前瞻性的企業(yè)，進入大苗培育階段的通常是小苗圃，以農戶為主。由于生長的周期性，要保持 在市場中的競爭地位就要不斷更新品種，適應將來的市場需求。由于市場上的彩色苗木新品也越來越多，因此，需要重點選擇幾個品種來發(fā)展。 彩色苗木的培育要采取多種育苗方式，降低育苗成本和提高繁殖系數(shù)，縮短周期，盡快推向市場。 彩色苗木通常都是新品種，由于引進的成本高以及技術不普及，因此育苗成本相對其他傳統(tǒng)品種高。在掌握其生長規(guī)律和繁殖技術后，可以采用多種方式降低育苗成本，如扦插、嫁接、組培等。彩色苗木通常足市場價值較高的品種，也是市場流通快和換手率高的活躍品種，因此價格也不及傳統(tǒng)品種穩(wěn)定，需要迅速擴大育苗規(guī)模，推 向市場。