【正文】 檢驗，按合同地塊交種，按合同地塊結算。在生產管理中，實行定崗、定員，競爭擇優(yōu)上崗制度，根據工作特點建立完善的部門管理制度和績效考核制度，完善安全管理和質量檢查制度，貫徹多勞多得的分配制度，實行工資與定額任務完成情況或產品質量及數量掛鉤制度，重獎對生產有重大貢獻的人員。通過技術改革降低生產成本，根據生產需要適時派出人員進行技術培訓，嚴格執(zhí)行各項生產標準和規(guī)程，搞好售后服務。棗、核桃和葡萄良種繁育是一項技術性很強的工作，項目由于采用棗、核桃和葡萄無公害良種繁育技術，必須由公司專業(yè)技術人員到技術支撐單位接受培訓，按生產技術規(guī)程指導生產人員進行生產管理。由公司會同縣、鄉(xiāng)政府林業(yè)技術部門，對長期工和農民工定期舉辦經濟林良種繁育技術培訓，由公司聘請某省林業(yè)科學研究院的專家執(zhí)講和現場演示。 勞動安全、衛(wèi)生與消防A、依據的主要技術規(guī)范、規(guī)程、標準、法規(guī)、如中華人民共和國勞動部令（第3號）《建設項目（工程）勞動衛(wèi)生監(jiān)察規(guī)定》主要的技術規(guī)范、規(guī)程、標準。2.《爆炸和火災危險環(huán)境電力裝置設計規(guī)范》（GB500581992）3.《建筑設計防火規(guī)程》（GBJ161987）4.《工業(yè)企業(yè)照明設計規(guī)范》（GB500341992）5.《職業(yè)性接觸毒物危害程度分級》（GB50441985）9.《安全標志》（GB28941996）B、安全生產，做到安全用電，電器設備設置保護裝置。、電機、傳動裝置等部位設防護裝置，確保生產過程中的人身安全。，健全各項操作制度。C、消防火災隱患主要是基地和鍋爐房站、變電所等處，火災危險類屬乙類。項目的生產性質決定其發(fā)生火警的危險性較低，建筑物耐火等級較高。項目的消防給水與生產、生活給水管合并，采用合流給水系統。室外消防給水管網應為環(huán)形，水量接15L/S，水壓應保證當消防用水量達到最大且水槍布置在任何建筑物的最高處時，水槍充實水柱仍不小于10m。室內消火栓的配置，保證同時到達室內的各個位置，管道內壓力要保證水槍出口充實水柱不小于7m。D、公共衛(wèi)生1．堅持日常衛(wèi)生清掃，保持室內外及場地、圃道干凈衛(wèi)生。2．注意設置防鼠、防蟲等設施。，講究個人衛(wèi)生，設置洗手池、消毒池。總投資估算及資金籌措第八章 總投資估算及資金籌措1.《某省建筑工程投資估算指標》（2003年）；2.《某省建設工程其他費用標準》（2002年）；3.《工程勘察設計收費標準》（2002年）；4.《某省建筑安裝工程概算定額》(2003)；5.《某省建設工程費用定額》（2005年）；6.《建設工程造價管理信息》（2010）；《建筑安裝工程概算調整系數及有關問題的通知》(晉建標定字(2005)12號)；；?？偼顿Y：。，；；采穗圃生物工程(新品種引進示范)。詳見附表2《建設投資估算表》。新增流動資金100萬元。項目申請中央財政資金200萬元。申請地方財政資金100萬元。企業(yè)自籌400萬元， 。完全可以滿足本項目需要。本項目固定資產投資及流動資金均不采用銀行貸款。詳見附表4《資金使用計劃與資金籌措表》 本項目使用財政資金300萬元，主要用于土地平整、土壤改良、田間道路、輸水管道、供電設施、技術培訓、新品種引進示范等，具體見表41。企業(yè)應嚴格按照國家核準的財政無償資金使用范圍使用資金。設立專賬，實行專人管理、專賬核算、?？顚Ｓ茫瑖栏癜凑辙r業(yè)綜合開發(fā)財務、會計制度進行管理，按規(guī)定范圍使用資金，嚴禁擠占挪用。詳見表81《財政資金使用明細表》。見下表：表81 財政資金使用明細表序號項目投資其中：財政投資備注1土建工程土地平整、土壤改良 50輔助工程田間道路180輸水管道15662供電線路38382設備投資2424水井配套變壓器24243科技投資技術培訓費33新品種引進示范合計300財務評價第九章 財務評價《企業(yè)財務制度》；《企業(yè)會計準則》；、建設部2006年發(fā)布的《建設項目經濟評價方法與參數》（第三版）；：本項目為農業(yè)種植項目，根據國家政策已取消農業(yè)稅和農業(yè)特產稅。根據增值稅暫行條例第十六條的規(guī)定，農業(yè)生產者銷售的自產農業(yè)產品免征增值稅。根據《中華人民共和國企業(yè)所得稅法實施條例》第八十六條規(guī)定：蔬菜類免征企業(yè)所得稅；：8%(種植業(yè))；：10年；。、銷售稅金和附加估算本項目年新增銷售收入1320萬元。詳見附表711～731《銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算表》。根據增值稅暫行條例第十六條的規(guī)定，農業(yè)生產者銷售的自產農業(yè)產品免征增值稅。免增值稅及附加。詳見附表711～731《銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算表》。 單位產品生產成本估算紅棗樹苗(2年生) ：核桃樹苗(2年生)： 葡萄苗(1年生)： 項目總成本估算項目總成本估算按生產要素估算法進行，包括外購原材料、燃料動力費、工資及福利費、折舊費、攤銷費、修理費用、財務費用、其他費用等。本項目達到設計生產能力后，正常年總成本費用：有項目總成本費用：；無項目總成本費用：；增量總成本費用：。詳見附表511～513《總成本費用估算表》以下為增量總成本費用分析，其中：：種子、種苗費，肥料，農藥。澆水費。嫁接、扦插費，田間管理費，租地費。種植成本計算依據：價格參照當地同類產品的市場價格進行計價，單位消耗參照本企業(yè)生產情況進行估算。本項目擴建需增加固定員工20人，按人均月工資2000元，全年工資總額96萬元，福利費以工資總額的14%計算。表94 工資及福利費估算表序號項 目定員(人)人均月工資(元)總成本 (萬元)1有項目　　　定員 1402000 福利費　　 　合計　　 2無項目　　　工資1002000 福利費　　 　合計　　 3增量　　　定員 402000 福利費　　 　合計　　 ：按照當年折舊費用的30%提取。：包括其他制造費、銷售費用、其他管理費用，參照本企業(yè)生產經營情況進行估算：，折舊年限35年，折殘率5%，%；設備費40萬元，折舊年限12年，折殘率5%，%。詳見附表6《固定資產折舊、無形資產和其他資產攤銷估算表》。：本項目無形資產0萬元。，攤銷年限按5年計算，；，攤銷年限按10年計算。7．財務費用：財務費用主要包括兩部分：長期借款利息和流動資金借款利息。長期借款利息：本項目無長期借款；流動資金借款利息：達產后年增加流動資金100萬元，全部由企業(yè)自籌解決，不產生利息。詳見附表51—53《總成本費用估算表》。 經營成本估算(增量)經營成本是指總成本費用扣除固定資產折舊費、無形資產及遞延資產攤銷費和利息支出后的成本費用。可變成本：。固定總成本：。詳見附表511《總成本費用估算表》（增量） 財務效益分析 盈利能力分析有項目：。無項目：。增量：項目建成達到正常生產能力時，年新增銷售收入1320萬元。表92 財務計算指標表1項 目單位有項目無項目增量財務內部收益率% 投資回收期年財務凈現值 i=8%萬元財務凈現值大于零，財務內部收益率高于行業(yè)基準收益率。投資利潤率=年利潤總額247?？偼顿Y投資利稅率=年利稅總額247?？偼顿Y表92 財務計算指標表2項 目單位有項目無項目增量投資利潤率% 投資利稅率% 免稅。從上述各指標均可以看出，該項目具有較好的盈利能力。(總量清償)本項目不產生借款。 不確定性分析 盈虧平衡分析盈虧平衡分析(總量分析)盈虧平衡點：BEP=100% =% 金額(萬元) 5000 銷售收入 4000 盈利區(qū) 3000 盈虧平衡點 虧損區(qū) 總成本費用 2000 固定成本1000 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100(%) 生產能力利用率 % 盈虧平衡點圖91 盈虧平衡圖(有項目) 敏感性分析(增量分析)考慮到項目實施過程中的一些不確定因素變化對項目經濟效益的影響，分別對固定資產投資、銷售收入、經營成本三個較為敏感的因素，發(fā)生單因素變化時的經濟效益進行了測算，分析結果如下表：表93 敏感性分析表變化因素變化率（%）財務內部收益率（%）投資回收期(年)基本方案177。固定資產投資+經營成本+銷售收入+ 50% 40% 銷售收入經營成本經營成本 固定資產投資 30% % % 20% ` 10% %變化率20% 10% 0 +10% +20% 圖92 敏感性分析圖根據以上分析，銷售價格的變化是較為敏感的因素，其次是固定資產投資，經營成本的變化對項目的影響最小。 財務評價結論項目的財務內部收益率、投資回收期、財務凈現值、投資利潤率和投資利稅率，均高于行業(yè)基準值，各項指標均表明項目盈利能力較好。%。當市場需求出現波動時，%以上，項目就能盈利。由敏感性分析表可以看出,各因素的變化都不同程度地影響項目的經濟效益,其中對銷售收入的變化最為敏感，當銷售收入下降10%時，%；經營成本對項目經濟效益的影響次之,當經營成本上升10%時，%；固定資產投資的變化對項目經濟效益的影響最小, 當固定資產投資上升10%時，%。本項目是一個微利項目，銷售收入和經營成本(主要是原料價格)對項目盈利能力的影響非常重要。當產品銷售價格或原料價格產生較大波動時，將對項目的經濟效益產生較大的影響。企業(yè)在經營過程中，應密切關注產品市場價格和原料收購價格，及時調整生產方案。從財務分析的角度看，本項目是一個建設周期短，經濟效益較好的項目。企業(yè)在實施過程中，應嚴格控制生產消耗，保證產品質量，不斷擴大市場份額，提高市場占有率，以達到預期效果。61社會效益分析第十章 社會效益分析 對當地主導產業(yè)發(fā)展和產業(yè)結構調整的影響 （1）壯大主導產業(yè)，促進結構調整分析農業(yè)產業(yè)化經營是農村改革不斷深化和農業(yè)生產力進一步發(fā)展的產物，是在農村家庭承包經營制度基礎上的重大創(chuàng)新。形成有市場、有規(guī)模的主導產業(yè)，是農業(yè)產業(yè)化發(fā)展最重要的基礎。干果產品沒市場不能發(fā)展，有市場而沒有規(guī)模也不能形成氣候。注重以市場為導向，根據本地資源和區(qū)位優(yōu)勢，不斷培育和開發(fā)拳頭產品，逐步形成有競爭優(yōu)勢乃至核心競爭優(yōu)勢的主導產業(yè)，才是結構調整的有力保障。林業(yè)要增強可持續(xù)發(fā)展能力，關鍵是要加快結構調整步伐，促進經濟結構優(yōu)化升級。（2）完善產業(yè)鏈條,建設現代農業(yè)，促進產業(yè)化發(fā)展等立足自然資源優(yōu)勢和現有生產基礎，因地制宜，依托科技，適應市場，盡快做大做強林業(yè)產品。在林木種壯苗繁育上要突出區(qū)域特色、品質特色、功能特色，滿足市場多樣化和優(yōu)質化的需求。布局上將避免地區(qū)間結構雷同，最大限度地優(yōu)化配置資源，充分挖掘資源潛力，形成新的生產能力，不斷提高優(yōu)勢苗木的檔次和水平。經營上要注重完善營銷體系，延長產業(yè)鏈條，建立特色產業(yè)體系，促進產業(yè)化發(fā)展，按照